We lezen en horen hoe snel een samenleving is geworden, mede dankzij mensen die online toegang hebben en een permanent bewustzijn genereren. Dat bewustzijn viert soms 's nachts succes, onmiddellijke bevrediging en helaas hyperactief kortetermijndenken. Met die omgeving in gedachten, hoe kunnen marketeers berichten en ideeën produceren die bij mensen blijven hangen om een klant aan te trekken? Hoe dieper nog, hoe vestigt een bedrijf de juiste activiteiten voor de lange termijn … om zelfs een erfenis op te bouwen?
$config[code] not foundEén antwoord komt in het boek Legacy In The Making: bouwen aan een merk op lange termijn om op te vallen in een kortetermijnwereld door Mark Miller en Lucas Conley. De auteurs bieden ideeën en oplossingen voor hoe bedrijfsleiders de juiste operationele risico's nemen om hun bedrijven voor de lange termijn te vestigen. Miller en Conley bieden ideeën op basis van diepgaand onderzoek en inzichten van leiders bij eerbiedwaardige merken zoals Patagonië, Lexus en het Ritz-Carlton Hotel.
Miller is de oprichter van het Legacy-lab en de chief strategy officer van Team One. Conley is auteur van een obsessieve merkaandoening en co-auteur van de methode van de methode. Er is ook een bericht van Yvon Chouinard, oprichter van Patagonië.
Waar gaat Legacy omheen?
Legacy in the Making biedt profiel van leiders van de merken die hun beslissingen onderzoeken. De auteurs pleiten ervoor om zakelijke nalatenschappen te ontwikkelen van bedrijven die echt niet stil staan op hun markten en dezelfde aanpak bieden voor diensten of producten. De huidige tijd heeft de eigenschappen van legacy ontwikkeld om meer dynamisch denken te vereisen.
"We zijn allemaal bekend met de traditionele betekenis van een erfenis … We zien het in elke leider die probeert zijn of haar nalatenschap" te cementeren "alsof het iets in steen is dat op het voetstuk van het museum is achtergelaten om stof te verzamelen … In tegenstelling tot ons levens of iets anders dan statisch ze evolueerden vloeiend op een continuüm. "
Elk profiel deelt een scenario en lessen, waarbij hij opmerkt hoe de moderne tijd lang geleden bekeken standpunten herziet. Het onderzoeken van de visies van de leiders is vergelijkbaar met een ander boek dat ik heb besproken, Jewels, dat de leiding van Afrikaans-Amerikaanse vrouwen onderzocht.
Het boek bevat één pagina-indeling aan het einde van het segment om lezers een middel te bieden om innovatie te ontdekken en te beheren. De kaders vullen de gedachten aan die door de leiders worden gedeeld. De onderzochte bedrijven hebben het gamma zoals Grey Goose, Taylor Guitars, The Honest Company en zelfs de San Diego Zoo. Het is een doordachte mix van merken die zijn gegroeid uit innovatieve werkwijzen en gevestigde bedrijven die consequent naar innovatie hebben gezocht om voorop te blijven lopen.
Ontworpen met een koffietafelboekformaat, Legacy in the Making presenteert de inhoud ervan met een focus op kleur, tekst die de kop opstijgt en een medium lettertype dat ook lijkt op een technisch boek dat ik heb beoordeeld, JavaScript en JQuery van Jon Duckett. Het formaat leent zich voor het benadrukken van sleutelbegrippen, waardoor het voor de lezer gedenkwaardig is.
Wat ik leuk vond aan Legacy in de maak
Naast de lay-out vond ik de keuzes van het opnemen van non-profitorganisaties evenals bedrijven met sociale missies in het boek. Ik denk dat dit belangrijk is gezien het feit dat de wijdverspreide uitstraling van software en technologie de manier waarop bedrijven opereren heeft veranderd. En je kunt de suggesties zien van wat Echoes oproept gemaakt van dingen die ik heb gelezen en gezien en in digitale marketing. Neem deze opmerking over legaten en nodig outsiders uit om commentaar te geven.
"Bijziende merkleiders, gewend aan de leiding, waren begrijpelijkerwijs aarzelend om de moderne Legacy Builders-aanpak van groeiende invloedssferen te omarmen. Het uitnodigen van buitenstaanders in - in plaats van het uitdragen van invloed - vertegenwoordigt een ongekende verschuiving in de manier waarop merken hun klanten aanspreken. "
Ik vind de opname van vrouwen en leiderschap in enkele van de voorbeelden zoals Reshma Saujani, oprichter en CEO van Girls Who Code en oprichtster Deb Duggan, CEO van RED. Hier is een aantekening van Saujani's reflectie over de toestand van vrouwen in computerprogramma's.
"Tegen 2020 zullen er 1,4 miljoen banen beschikbaar zijn op computergerelateerde gebieden. Amerikaanse afgestudeerden zitten echter op schema om slechts 29% van die banen te vullen. Erger nog, tenzij er iets verandert, zal slechts 3% van die banen naar vrouwen gaan. "
De auteurs gaan door het hele boek heen om te zien hoe waarden en acties op elkaar moeten worden afgestemd om grootschalige problemen en persoonlijke ambities op te lossen.
"De cultuur van een merk is een voertuig voor zijn waarden, hoewel het zichzelf niet zal drijven. Niettemin behandelen te veel merken hun cultuur alsof ze op de automatische piloot staan. Hoewel ze zitten met een deugdzame belofte of een reeks waarden, komt dit zelden meer uit dan alleen lippendienst. '
Wat had anders kunnen werken?
Op het eerste gezicht blozen de voorbeelden iets te onbereikbaar voor sommige eigenaren van kleine bedrijven. Eigenaren van kleine bedrijven mogen zich niet voorstellen hoe ondernemingen een les kunnen onderwijzen die geschikt is voor hun bedrijfsmodel, maar ze kunnen inspiratie opdoen in hoe dergelijke leiders moeilijke beslissingen nemen die slecht zijn voor een bepaald moment, maar strategischer op de lange termijn - een situatie waarin elk bedrijf zich bevindt eigenaar gezichten.
Neem dit voorbeeld voor de algemeen directeur Brendon Shanahan van Toronto Maple Leafs, die bijna 30 mensen ontsloeg - inclusief de hoofdtrainer, verschillende assistent-coaches, teamscouts en sleutelassistenten - in een poging om de sportfranchise te reorganiseren. Hij gaf zelfs toe dat de herbouw een tijdje zou "zuigen" voordat het beter zou worden.
"Kampioensteams worden niet in één seizoen gebouwd. Ze nemen jaren van planning, samenwerking en toewijding. Het was voor mij vrij om te zeggen dat dit is wat we zijn, dit is wat we niet zijn, dit is wat we willen zijn, en dit is wat we gaan proberen, herinnert hij zich van de eerste persconferentie na de ontslagen. En we zullen niet stoppen tot we er zijn.
Terwijl hij de kamer met de media voor zich opnam, keek het team op zijn rug en fans overal naar één vraag: wie heeft er de neiging om eraan vast te houden? '
Waarom Legacy in the Making lezen?
Vaak krijgen bedrijfseigenaren zachte, luchthartige citaten die bedoeld zijn om te inspireren, maar bieden ze geen kader voor het ontwikkelen van een strategie rond de producten of het idee. Miller en Conley raken de juiste mix van inspiratie en probleemoplossende inzichten Legacy In The Making. Lees het boek om te zien hoe uw visie op het opbouwen van uw bedrijf zich verhoudt.
2 Opmerkingen ▼
