Leiders ontwikkelen

Elke organisatie heeft leiders nodig. Het probleem is dat leiders moeilijk te vinden zijn. Als u echter werkt aan de ontwikkeling van de mensen die zich al in uw organisatie bevinden, kunt u uw mensen laten groeien tot dynamische, enthousiaste leiders. Leiderschap moet net als elke andere vaardigheid worden geleerd. Als u meer leiders in uw organisatie wilt, neem dan de tijd om de vaardigheden van leiderschap te leren. Door leiders te vermenigvuldigen vermenigvuldig je je inspanningen en machtig je je organisatie om te groeien en te bloeien.

$config[code] not found

Observeer uw mensen. Wie in uw organisatie is mogelijk een potentiële leider? Zoek naar mensen die een visie hebben om dingen beter te maken. Mensen die op andere manieren al toonaangevend zijn, zijn potentiële leiders. Iemand wiens inspanningen de output van het hele team verbeteren, kan een leider zijn. Het zal tijd en oefening kosten om je vermogen om potentiële leiders te ontdekken, aan te scherpen, maar je kunt ze niet ontwikkelen als je ze niet kunt zien.

Communiceer met uw potentiële leider. Dit is niet het moment om haar te vragen om een leider te zijn, maar om haar te leren kennen. Wat waardeert ze? Welke hobby's interesseren haar? Elke leider is uniek en zijn vermogen om goed te leiden komt voort uit dat unieke karakter. Stel vragen over eerdere leiderschapskansen die ze mogelijk heeft gehad. Bijvoorbeeld: "Heeft u ooit de leiding over een project gehad?" Luister naar het antwoord, maar bied op dit moment geen advies aan.

Overweeg hoe u uw potentiële leider kunt aanmoedigen. Leiders hebben verandering, volgers en waarden nodig (referentie 2). Besteed wat tijd aan het nadenken over je potentiële leider, misschien heeft ze hulp nodig bij het uitdrukken van waarden, of misschien moet ze wat volgers verzamelen of toestemming krijgen om wat verandering in te stellen. Uit uw gesprek met uw potentiële leider moet een van deze gebieden opvallen als de beste plaats om te beginnen. Opmerking: als je haar eenmaal hebt geholpen om aan een van de gebieden te werken, kun je terugkomen om nog een andere te benadrukken.

Geef je potentiële leider macht. Als ze verandering moet aanbrengen, zoek dan naar de volgende mogelijkheid tot verandering in uw organisatie. Normaal zou u een beslissing nemen en verdergaan. In plaats daarvan biedt u de beslissing en de verantwoordelijkheid aan uw potentiële leider. Wees indien nodig beschikbaar voor coaching en advies, maar het is belangrijk dat hij de volledige verantwoordelijkheid en autonomie heeft om het werk te doen. Nadat het proces voorbij is, besteed je wat tijd aan het bespreken van de uitkomst. Op dit moment is het handig om te vragen: "Was er iets dat je anders zou hebben gedaan?"

Als je potentiële leider volgers moet ontwikkelen, geef hem dan de leiding over een groep die aan een project werkt. Als hij zijn waarden moet definiëren, geef hem dan een taak die zich in een grijs gebied bevindt en zal hem verplichten om op te staan op basis van waarden. De opties voor ontwikkeling worden alleen beperkt door uw verbeeldingskracht en uw organisatiestructuur.

Excuseer jezelf zo snel mogelijk van direct overzicht. Wellicht is het prettiger om je aanstormende leiders nauwlettend in de gaten te houden, maar hoe sneller je hen autonomie geeft, hoe sneller ze zich als leider zullen ontwikkelen. In het begin kunnen ze fouten maken, maar elke leider wel. Sta fouten toe als leermogelijkheden. Hoe meer ruimte je geeft aan je leider en hoe eerder je haar die ruimte geeft, hoe groter haar ontwikkeling zal zijn.