Als medewerker kan eerlijkheid in uw steun voor voorgestelde veranderingen door het leiderschap van uw organisatie collega-medewerkers aanmoedigen die uw beoordelingsvermogen respecteren om aan boord te springen. Als manager kan het krijgen van medewerkersondersteuning bij het implementeren van veranderingen ertoe leiden hoe goed u de voordelen van verandering aan hen communiceert. Als een werknemer die het management aanmoedigt om uw ideeën voor verandering op de werkplek te accepteren, moet u plannen, geduld en overtuigingskracht.
$config[code] not foundSchrijf een plan
Bepaal de implicaties op korte en lange termijn van uw gewenste veranderingen en hoe de werkplek eruit zal zien als die wijzigingen worden doorgevoerd. Anticipeer op de mogelijke obstakels en denk na over mogelijke oplossingen om ze te overwinnen. Door een plan te schrijven, kunt u uw visie uitkristalliseren en kunt u uw visie aan collega's, managers of hogere leidinggevenden op meer heldere en bondige wijze presenteren.
Doe je huiswerk
Bereid antwoorden voor wanneer mensen vragen waarom uw voorgestelde wijzigingen nodig zijn of hoeveel uw wijzigingen zullen kosten. Onderzoek de kosten en baten van de wijzigingen die u voorstelt.Als de kosten om de status-quo te houden zwaarder wegen dan de kosten van verandering, zult u een sterkere reden hebben om steun te krijgen voor uw zaak. Als u bijvoorbeeld uw organisatie wilt aanmoedigen om een wellnessprogramma voor werknemers te implementeren, onderzoekt u de financiële voordelen die soortgelijke organisaties hebben ondervonden door soortgelijke initiatieven, of onderzoekt u hoe dergelijke initiatieven de productiviteit kunnen verbeteren, ziektedagen kunnen verminderen of de retentie van medewerkers kunnen verbeteren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDeel uw visie
Praat met mensen in uw organisatie waarvan u denkt dat ze de door u voorgestelde wijzigingen ondersteunen. Zoek bovendien de hoogste mensen in de organisatie om met deze waarschijnlijke supporters te praten. Zelfs een redelijk voorstel om kleine veranderingen op een werkplek aan te brengen, kan intimiderend zijn om aan een senior executive of op een vergadering op hoog niveau te presenteren. Het polijsten van uw idee met mensen met wie u meer vertrouwd bent op verschillende niveaus binnen de organisatie, kan steun aantrekken en u voorbereiden op het presenteren van uw idee aan leidinggevenden.
Verwacht weerstand
Bevordering van incrementele verandering. Werknemers kunnen zich om vele redenen tegen veranderingen verzetten, zoals de snelheid van verandering, verschuivingen in routine en bekendheid of de omvang van het werk dat ze zullen moeten doen om verandering door te voeren, schrijft professor Rosabeth Moss Kanter in haar Harvard Business Review-blog. Stel voor dat uw voorgestelde verandering langzaam wordt ingevoerd, in een geest van experiment en flexibiliteit. Dit kan mensen helpen om je idee op te warmen en uiteindelijk te accepteren, in plaats van te hameren op de dreiging van een onstuimige omwenteling.
Feedback aanmoedigen
Vraag om feedback over geïmplementeerde wijzigingen. Zelfs als veel werknemers of managers zich snel aanpassen en de doelen van de wijzigingen worden bereikt, zullen er waarschijnlijk nog steeds klachten of verzet zijn. Omdat verandering in theorie geweldig kan lijken, maar in echte omgevingen op horten en stoten stuitert, moedigen voortdurende feedback het veranderen van de werkplek aan en slagen.