Heb je de afgelopen week je item met ster in je agenda genegeerd? Er is geen behoefte aan een evaluatie van de prestaties om u te vervuilen met angst. Door de vergadering in te gaan, voorbereid - en met een eerlijke zelfbeoordeling - vergroot u de kans dat de vergadering is gericht op het overwinnen van uitdagingen en toekomstige doelen die u klaarstomen voor succes. Hier leest u hoe u zich het beste kunt voorbereiden.
Stof je laatste recensie af
Als u minstens één beoordelingscyclus bij het bedrijf bent geweest, moet u het uitzoeken voor uw volgende en het lezen geven! Besteed speciale aandacht aan de doelen die u en uw manager hebben gesteld voor de huidige periode. Maak aantekeningen over welke doelen je hebt ontmoet en welke niet, en wees bereid om te praten over de uitdagingen als je tekort schiet.
$config[code] not foundDoe een zelfevaluatie
Wees eerlijk bij het invullen van het zelfevaluatiegedeelte van de beoordeling. Te overdreven positief of negatief zijn, houdt je baas niet voor de gek. Als u regelmatig vergadert met uw manager, moeten u beiden nauw op elkaar zijn afgestemd en moet geen enkele informatie die u deelt (of uw baas deelt met u) onverwacht zijn.
Gebruik de oorspronkelijke taakomschrijving als leidraad, evenals eventuele aanvullende doelen die zijn ingesteld en neem ten minste 30 minuten om het volgende te beschrijven:
- Sterke punten
- Zwakke punten
- Prestaties
- Wat niet werkte
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingMaak een lijst met doelen
Maak eigenlijk twee lijsten met doelen. Het zijn kortetermijndoelen met items zoals specifieke projecten waaraan u wilt werken of andere items die u in zes maanden tot een jaar kunt uitvoeren. De langetermijndoelen moeten gericht zijn op prestaties van hoger niveau. Wilt u ervoor zorgen dat u op de goede weg bent om van medewerker naar directeur te gaan? Overweeg je om een MBA of een advanced degree te behalen om uiteindelijk naar uitvoerende rollen te kijken? En waar zie je jezelf over vijf jaar?
Wanneer u de doelen met uw manager bespreekt, moet u ervoor zorgen dat u praat over het instellen van uzelf om uw doelen vooruit te helpen op een manier die binnen de doelstellingen en structuren van grotere bedrijven past.
Maak een vragenlijst
Kom niet naar de vergadering en reageer niet. De meeste bedrijven hebben nu systemen voor wekelijkse of tweewekelijkse check-ins, dus zowel uw baas als uw baas moeten duidelijk zijn over items voor de korte termijn. Neem deze tijd om je te concentreren op vragen over je doelen en vragen die je hebt over items op langere termijn, zoals raises, promoties of andere vormen van vooruitgang. Om nog verder weg te lopen met een nog beter begrip van de volgende stappen en hoe je in de organisatie past, stel je ook vragen over de afdeling of initiatieven van grotere bedrijven. Dit toont aan dat u kritisch denkt en proactief bent in uw carrière.
Wees open voor feedback
Hoewel het nooit leuk is om kritiek te hebben, zal het voor zowel u als uw manager veel minder pijnlijk zijn als u de juiste houding inneemt in de beoordelingsruimte. De taak van je manager is om je, zolang ze hun werk goed doen, de informatie te geven die je nodig hebt om te groeien. En geweldige managers helpen je binnen het bedrijf te groeien en bieden veel andere nuttige feedback die je jarenlang vooruit helpt in je carrière. Als u het op de voet kunt volgen en manieren kunt bespreken om suggesties om te zetten in meetbare doelen, bent u op weg om uw volgende beoordeling te beheersen.
