Ik zou Zane's voorbeeld willen volgen door over training te praten. Training is een sleutelelement voor een hoge moraal en productiviteit. Het is een manier om te groeien en "uw grootste troef" te ontwikkelen en meer te doen dan lippendienst bewijzen.
$config[code] not foundIk heb rondgekeken om een paar bronnen te vinden die je kunnen helpen bij het trainen, en dit heb ik gevonden:
Topher Liddle heeft een artikel geschreven over het ontwikkelen van een gids voor een richtlijn voor werknemersoriëntatie die begint met het interview. Eerste indrukken zijn van cruciaal belang, of ze nu met nieuwe klanten voor uw bedrijf zijn of nieuwe werknemers voor uw organisatie. Het beveiligen en behouden van goede medewerkers is van cruciaal belang voor uw aanhoudende succes. Topher zegt:
Medewerkers willen zich tegenwoordig gewaardeerd voelen, niet alleen een ander raderwerk in de machine, waardoor het belangrijk is om uw organisatie aan te passen aan de behoeften van de werknemers, in tegenstelling tot de medewerker die voldoet aan de behoeften van de organisatie.
Het starten van hun ervaring met een oriëntatietrainingsprogramma helpt om de toon vanaf het begin in te stellen.
Als u eenmaal een nieuwe kandidaat hebt ingehuurd, is doorlopende training een belangrijk onderdeel van het bieden van ontwikkelingskansen en toont u ook aan dat uw werknemers het grootste kapitaal van uw bedrijf zijn.
Matt Alderton heeft een artikel geschreven met de titel Training Your Employees dat ik leuk vind omdat hij middelen voor training deelt vanuit verschillende perspectieven - verbaal, online, video - allemaal met betrekking tot de verschillende manieren waarop mensen leren. Matt zegt:
Zie training als een investering, geen uitgave; u moet misschien geld uitgeven om werknemers te onderwijzen, maar uw bedrijf zal er baat bij hebben gelukkiger, slimmer en productiever te werken.
Wanneer het tijd is om een leiderschapsrol te vervullen, stuurt het promoten van binnenuit de boodschap naar al uw medewerkers dat ze waardevol zijn voor het succes van de algehele organisatie en dat ze op een dag ook in aanmerking komen voor vooruitgang.
Rob May publiceerde een artikel over BusinessPundit, waarin hij de gedachten van Procter en Gamble's CEO Lafley deelde over het bevorderen van:
Ergens in de wereldwijde wildgroei van 160 landen waar Proctor & Gamble zijn producten verkoopt, is het een 35-jarige manager die ooit CEO zal worden. En de huidige chief executive van het bedrijf, A.G. Lafley, die op het hoofdkantoor in Cincinnati zit, kijkt toe en richt zijn aandacht wijd en zijd op die slimme parvenu's.
Stel je voor dat je een manager bent voor een van de grootste bedrijven ter wereld en je realiseert dat je op een dag de leider van het bedrijf zou kunnen zijn. Rob noemt leiderschap ontwikkeling een concurrentievoordeel.
Of u nu 2 of 200 werknemers hebt, training moet een permanent onderdeel zijn van uw organisatieplan.
Zelfs als u een eenmanszaak bent, moet u de tijd nemen voor permanente educatie, zodat u de concurrentie een stap voor kunt blijven. De meeste hogescholen en universiteiten bieden zakelijke onderwerpen aan in hun programma voor permanente educatie. In feite was het via een cursus voor voortgezet onderwijs dat ik Anita Campbell voor het eerst ontmoette!
Welke rol speelt training in uw bedrijf; voor uw werknemers en voor u? Heb je een standaardplan? Sta je toe dat werknemers naar je toekomen met de informatie over een seminar waarvan ze denken dat ze hen in hun rol zullen helpen? Breng je af en toe een trainer in om extra leermogelijkheden te bieden?
10 Opmerkingen ▼
