Nieuwe managers hebben hun werk voor zichzelf gedaan. Ze moeten het respect van hun leeftijdsgenoten winnen, en hun waarde bewijzen op de afdeling en in hoger opgeleiden. Volgens de Harvard Business Review falen eerste managers 50 procent van de tijd in het eerste jaar. Daarom vroegen we 15 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende:
Wat is de beste tip die je hebt voor iemand in een first-time managementpositie?
$config[code] not foundNieuwe Manager Tips
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Wees open voor feedback
"Managementrollen worden geleverd met veel" learn-as-you-go "-lessen. Voor een eerste timer zou mijn grootste tip zijn om open te staan voor feedback van zowel je meerderen als van het team dat je beheert. De beste manier om uw managementstijl te perfectioneren, is te leren wat wel en niet voor u werkt, en veel daarvan is te vinden in feedback van de mensen met wie u het meest werkt. "~ Leila Lewis, Be Inspired PR
2. Neem iedereen mee uit voor een-op-een-lunch
"Er is geen belangrijker aspect van het management dan het onderdeel menselijke relaties. Het ontwikkelen van een vertrouwde, transparante en hechte professionele relatie is essentieel. Neem iedereen mee voor een een-op-een lunch of koffie. Ze zullen de extra inspanning waarderen en je zult elkaar ook beter leren kennen. Bovendien bouwt het een leuke en samenhangende teamcultuur op. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Leer het verschil tussen slechte excuses en echte redenen
"Je teamgenoten komen naar je toe met een overvloed aan problemen, d.w.z. de reden waarom het team het slecht doet. Je moet op hun redenen letten en een oplossing bedenken. Maak eerst een onderscheid tussen je team met excuses, slechte redenen en echte redenen voor prestaties. Een oplossing voor een slechte reden lost dat ene probleem op, maar een oplossing voor een echte reden lost veel problemen op. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Maak heldere communicatiekanalen
"Als een nieuwe manager heb je feedback nodig (en zou je dat ook willen). U wilt echter niet dat dit ten koste gaat van uw autoriteit. Stel een ondubbelzinnig kader op voor consistente en productieve gesprekken met het team dat u beheert, zodat zij zich gehoord kunnen voelen. Laat het echter duidelijk zijn dat u, net zoals u de input van uw team waardeert, geïnteresseerd bent in inzichten van hen, geen richtlijnen. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Boven alles, wees eerst mens
"Als nieuwe manager zou het eenvoudig zijn om te focussen op belangrijke prestatiemetingen als de enige maatstaf voor succes, maar het hebben van een wederzijds respectvolle werkrelatie zal een grote bijdrage leveren aan het motiveren van teamleden om succesvol te zijn, wat uiteindelijk de manager succesvol maakt. In staat zijn om te relateren kan moeilijk zijn voor een jonge nieuwe manager, maar empathie ten aanzien van de behoeften van anderen zal een lange weg gaan. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Begrijp de grens tussen vriendschap en zaken
"Als manager voor de eerste keer zul je ongemakkelijke situaties tegenkomen bij vrienden op de werkvloer. Het is onvermijdelijk en je moet leren om zaken en vriendschap gescheiden te houden. Het is jouw taak om niet alleen te coachen en te begeleiden, maar ook om resultaten voor het bedrijf te behalen. Communiceer duidelijk teamdoelen, -rollen en -verantwoordelijkheden en volg consequent resultaten. Als het erop aan komt, liegen de cijfers niet. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Leer ze vroeg en vaak te delegeren
"Delegatie is een van de moeilijkste dingen om te beheersen voor nieuwe managers en bedrijfseigenaars. Leer nieuwe managers om vroeg en vaak te delegeren en hun team te vertrouwen met de taken die ze krijgen. Zo vroeg leren kan later veel hoofdpijn besparen, wanneer delegatie moeilijker wordt, omdat managers het prettiger vinden om elke individuele taak zelf te overzien. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Klop jezelf niet als je fouten maakt
"Omdat je nieuw bent, zullen er fouten gebeuren en zul je deze moeten gebruiken om lessen te leren in plaats van jezelf te verslaan. Het is een 'learn-as-go-go'-baan en iets dat tijd kost om het onder de knie te krijgen. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Wees consistent en eerlijk
"Het op zich nemen van de verantwoordelijkheid van een manager die voor het eerst werkt, kan overweldigend zijn. Medewerkers zullen nieuwsgierig zijn naar uw manier van leidinggeven, en ik probeer altijd consistent en eerlijk te zijn. Werk hard en behandel uw werknemers met respect en vraag hen hetzelfde terug te doen. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Stel verwachtingen duidelijk vanaf het begin
"U zult leren over het management samen met uw eerste directe rapporten. De pluspunten zijn dat je open staat voor feedback en erg flexibel bent, en de nadelen zijn dat er onderweg misschien wat haperingen van de eerste timer zijn. Het is beter om hier vanaf het begin expliciet over te zijn, in tegenstelling tot de "neppe tot je het haalt" -benadering, om een authentieke, vruchtbare werkrelatie te bevorderen. "~ Roger Lee, Captain401
11. Wees Direct
"De eerste overgang van niet-management naar management kan in eerste instantie leiden tot impostor syndroom. Het is normaal, maar je moet onthouden dat mensen het beste reageren als de verwachtingen van de manager worden vastgelegd. Zolang de commandostructuur geëerd wordt als het gaat om werk en deliverables, hoeven relaties niet veel te veranderen. "~ Ajay Paghdal, OutreachMama
12. Leer van je team
"Uw team weet vrijwel zeker meer over hun werk dan u. Als je management benadert met een gevoel van nederigheid, ben je een effectievere manager dan wanneer je onmiddellijk het team probeert te overheersen. Jij bent de leider en de bok stopt bij jou, maar elke grote leider weet wanneer hij advies moet inwinnen. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Houd uw ego onder controle
"Er is niets erger dan een eerste keer dat een baas vol ego komt. De waarheid is dat je je team aan je zijde nodig hebt om te slagen, en ze zullen er niet zijn als je ongenaakbaar bent met hen. Wees open voor ze, verdien hun respect en je werk zal de werelden gemakkelijker maken. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Wees geen huichelaar
"Vraag nooit iets van je team dat je niet wilt of niet zelf kunt doen. Uw team laten geloven in uzelf, vertrouwt op uw vermogen om het goede voorbeeld te geven. Geef bij het toewijzen van een taak voorbeelden van hoe u die taak zou uitvoeren of hoe u in het verleden een vergelijkbare taak hebt uitgevoerd. Bewijs dat je in staat bent om de taak te voltooien en de resultaten te bereiken die je van je team verwacht. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Leer ze om uw verwachtingen te beheren
"Mijn nee.Een regel bij onze klanten is dat "wij altijd uw verwachtingen zullen beheren." Dit betekent goed of slecht, zij zullen weten wat er aan de hand is met het werk dat zij van ons verwachten. Vandaag houd ik mijn team aan dezelfde normen. Elke persoon krijgt een reeks uitkomsten om te "bezitten" en zij beheren mijn verwachtingen met betrekking tot die uitkomsten. Tot nu toe is dit de beste manier om een team met een vergaderingloze structuur te beheren. "~ Nick Reese, BroadbandNow Sessiefoto plannen via Shutterstock
3 Reacties ▼
