Een nieuwe werknemer integreren in uw bedrijf kost tijd en veel middelen. Je hebt misschien het gevoel dat je aan het draaien bent en probeert alles te onthouden wat je moet leren. Je hebt misschien geen solide systeem voor het onboarding-proces, waardoor je nieuwe medewerker blijft hangen om aan vast te houden en te wennen aan zijn nieuwe rol. Daarom vroegen we 13 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende:
$config[code] not found"Het inhuren van nieuwe medewerkers is spannend, maar het betekent ook dat ze moeten worden geïntegreerd in uw bedrijf en hun nieuwe rol. Wat is de beste manier om nieuwe werknemers aan boord te vinden? "
Hoe nieuwe medewerkers aan boord te krijgen
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Investeer tijd in onboarding-checklists
"Door checklists te hebben voor wanneer u nieuwe aanwervingen aan boord hebt, kunt u uw bedrijf systematiseren. Door dit te doen, transformeer je een proces dat overweldigend kan zijn tot een proces dat aanzienlijk minder moeilijk is. Bovendien zal het hebben van een onboarding-checklist het aanzienlijk minder waarschijnlijk maken dat je belangrijke inhuurstappen mist. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Curate een Onboarding Guide
"We hebben een stage die begint met een stint van zes maanden die, als hij is voltooid, wordt omgezet in een betaalde SEO-functie en uiteindelijk resulteert in een fulltime baan. Om de vraag naar ons intern programma te beheren, hebben we al het beste leesmateriaal over de industrie, onze interne processen en externe inhoud samengesteld tot hapklare stukken in een holistische gids over onboarding. "~ Nick Eubanks, ik ben van de toekomst
3. Zorg voor een mentor
"De eerste dagen zijn stressvol, maar hoe stressvol de werkgever is. In het begin van mijn carrière begon ik bij een bedrijf dat totaal onvoorbereid was: mijn manager wist niet wie ik was, ik had geen bureau en niemand om mij te begeleiden. Dat was een stressvolle dag. Om dat scenario te voorkomen, bieden we schriftelijk materiaal dat processen verwerkt en nieuwe medewerkers een mentor biedt - iemand naar wie ze kunnen gaan met vragen. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Werk direct met hen samen
"Ik vertel alle bedrijven die ik adviseer om nieuwe werknemers een week of langer te beschadigen. Op deze manier zullen de nieuwe medewerkers weten dat ze iemand hebben die hen te allen tijde helpt en hen door het proces heen helpt om te begrijpen welke technologie wordt gebruikt en hoe de workflow verloopt. "~ Peter Daisyme, Calendar
5. Voer een herhaalbaar proces uit
"Ik ben een absolute voorstander van een schaalbaar, herhaalbaar proces! Vooral als uw organisatie snel groeit, zorgt het plaatsen van nieuwe medewerkers via een georganiseerd, gestructureerd onboardingproces er niet alleen voor dat ze alles krijgen wat ze nodig hebben om succesvol te zijn, maar ook dat iedereen op dezelfde manier begint! Dit voorkomt dat silo's of nieuwe werknemers vanaf het begin in hun afdelingen worden ondergebracht. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Plaats ze in de klantenservice om te starten
"Een van de beste manieren voor nieuwe werknemers om een dieper inzicht in uw product of dienst te ontwikkelen, is door hun eerste baan bij uw bedrijf uit te voeren in de klantenservice. Plaats tijdelijk nieuwe medewerkers in de klantenservice, zodat ze uit de eerste hand kunnen leren wat klanten willen, nodig hebben en verwachten. Hierdoor kunnen ze meer empathisch zijn voor de behoeften van de klant en zullen ze beter uitgerust zijn voor hun ingehuurde rollen. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Gooi ze naar de wolven
"De beste manier om een nieuwe huur te integreren, is direct aan de slag te gaan. Haal het nieuwe meisje in een team dat midden in een project zit en laat het team haar binnen brengen. Naast de noodzakelijke en gebruikelijke HR-litanie, stel je je nieuwe functie in om zo snel mogelijk na aankomst op een hoog niveau deel te nemen. de scène. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Doe regelmatig een-op-een
"Ik zorg ervoor dat ik elke nieuwe medewerker een kwartier per week apart zet voor de eerste 60 dagen werk. Dit houdt me niet alleen op de hoogte over hun successen, maar maakt me ook bewust van problemen of uitdagingen waar ze mee te maken kunnen krijgen. Hoewel we professionele problemen aanpakken, neem ik ook de tijd om te informeren naar hun persoonlijke leven, omdat dit helpt een meer menselijke verbinding op te bouwen. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Communiceer nauw
"Historisch gezien was het een relatief soepel in-en-process proces, omdat we werknemers hebben binnengehaald die een passie delen voor onze missie. Wanneer de doelen van iedereen zijn uitgelijnd, kan dit een groot verschil maken in het uitwerken van professionele verschillen. Op persoonlijk niveau is communicatie de sleutel tot het opbouwen van sterke relaties. We gaan graag lunchen of koffie wanneer we een nieuwe medewerker binnenhalen, zodat we elkaar kunnen leren kennen. ~ ~ Zohar Steinberg, tokenbetalingen
10. Laat ze meerdere teamleden overschaduwen
"Een veel voorkomende praktijk bij het aantrekken van een nieuw teamlid is om hen een meer ervaren collega toe te wijzen om van te volgen en van te leren. Dit is zeker nuttig, maar ik vind het veel effectiever om nieuwe teamleden te laten overschaduwen door meerdere collega's. Op deze manier kunnen ze de omgeving en de cultuur van ons bedrijf vanuit meerdere perspectieven bekijken en krijgen ze een meer afgeronde opleiding. "~ Bryce Welker, CPA Exam Guy
11. Tel tot de eerste vertoningen
"Onboarding moet worden behandeld als een essentieel onderdeel van het succes van uw bedrijf. Een van de meest effectieve manieren om een nieuwe huuracceptering voor uw bedrijf te krijgen, is door ze wat gezichtstijd te geven bij een aantal van uw belanghebbenden of klanten. Wanneer u een nieuwe medewerker een kijkje geeft in de mensen waar uw bedrijf het meest op gefocust is, geeft u die persoon de gelegenheid om te zien hoe hun werk een verschil zal maken. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Neem deel aan uw team
"Te vaak komt nieuwe medewerkers aan boord en start met het hogere management. Ik ben tot de conclusie gekomen dat het versterken van de machtiging van de tegenhangers van de nieuwe werknemer om manieren te vinden om hun nieuwe teamlid te integreren, het meest succesvol is geweest. Overgangen worden eenvoudiger wanneer iedereen "in het proces" koopt. Laat het niet aan het hogere management over, want je mist de middelen die je al hebt! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Neem het langzaam op
"Vaak kan onboarding een overweldigend en stressvol proces zijn. Het ergste dat je een gloednieuwe werknemer kunt aandoen, is overweldigen en ze benadrukken. We blijven heel ontspannen en eenvoudig aan boord. We bieden een aantal trainingsmaterialen om over te gaan kijken, bieden een nieuwe welkomstpakket met allerlei soorten goodies en leggen de nadruk op het ontmoeten van andere teamleden in plaats van de eerste dag te beginnen. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
