Het is geen goed gevoel om een slechte evaluatie van een baas te ontvangen of een reprimande voor iets dat je hebt gedaan. Een werknemer kan deze situatie echter omzetten in een positieve en constructieve ervaring met de juiste aanpak en een diplomatieke houding. Het is vooral belangrijk om kalm te blijven en een reactie te bieden die productief is en niet schadelijk voor de toekomst van de werknemer op het werk. Soms zal de reactie van de werknemer indruk maken op de baas en later tot een nieuwe kans leiden.
$config[code] not foundSchriftelijke evaluatie
Als een supervisor een formele evaluatie schriftelijk presenteert, moet de werknemer op dezelfde manier reageren door een reactie en een actieplan te schrijven. Dit soort evaluaties vinden plaats op vaste tijden in het jaar of worden ingegeven door disciplinaire maatregelen. De volgende procedures worden meestal beschreven in handboeken voor werknemers. Een werknemer krijgt de kans om te reageren en een zaak voor te leggen voor voortgezet werk. In dergelijke omstandigheden moeten de evaluatie en reactie zo gedetailleerd en specifiek mogelijk zijn, zodat de werknemer en de werkgever het probleem begrijpen en kunnen werken om het op te lossen.
Informele evaluatie
In het geval van een informele en ongeplande discussie over het werk van een werknemer, moet de werknemer om een ander gesprek met de supervisor vragen om het probleem aan te pakken en het plan in de toekomst te bespreken. De discussie zou op een geschikt tijdstip moeten plaatsvinden voor beide partijen en in een rustige omgeving, zonder afleiding en buiten gehoorsafstand van andere werknemers. In deze setting zullen beide partijen zich op hun gemak voelen bij een open discussie.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDiscussie over het probleem
Voordat een oplossing kan worden bepaald, moeten zowel de werknemer als de werkgever duidelijk zijn over de aard van het probleem en waarom de supervisor niet tevreden is. Als de werknemer onzeker is over het probleem, moet ze rustig vragen stellen aan de supervisor om te begrijpen wat er is gebeurd. Ze moet dan vragen wat de supervisor graag wil zien veranderen. De medewerker moet blijk geven van de bereidheid om flexibel te zijn en een oplossing te vinden.
Actieplan
Zodra de werknemer alle informatie heeft, begrijpt wat de werkgever nodig heeft en welke fouten in het verleden zijn gemaakt, kan hij een actieplan opstellen om aan de supervisor te presenteren. Een succesvol plan kan worden opgesteld door de medewerker of in samenwerking met een vertrouwde collega. Ongeacht of de initiële klacht schriftelijk of mondeling werd ingediend, moet een actieplan schriftelijk worden ingediend om de bereidheid en wens van de werknemer om het beter te doen te documenteren.
