Elk bedrijf heeft zijn "slechte appel" -medewerkers, die de inspanningen van hun collega's ondermijnen door apathie, incompetentie of onbeschaafd gedrag. In plaats van een slecht presterende medewerker de deur te laten zien, mogen werkgevers hem echter van baan naar baan schudden, of gewoon de situatie negeren. Zonder controle van hun gedrag raken arme werknemers al snel een put op de begrotingen van het bedrijf, het moreel van collega's en de tijd van leidinggevenden - waardoor de kosten om ze rond te houden extreem hoog zijn.
$config[code] not foundVerminderde productiviteit
Het achterlaten van slechte appels vermindert ook de productiviteit, omdat negatieve interacties meer invloed hebben op mensen dan op positieve. Sociale onderzoekers hebben een verband gelegd tussen slechte productiviteit en blootstelling aan ongepast gedrag op de werkplek, zoals slapheid, gebrek aan respect of het uiten van depressieve, pessimistische attitudes. Zelfs de opname van een dergelijke collega kan voldoende zijn om de algehele productiviteit van een team met 30 of 40 procent te verminderen, "The Wall Street Journal" meldde in maart 2013.
Hoge omzet
Organisaties die niet ingrijpen tegen arme werknemers lopen ook het risico hun helderste sterren te verliezen. Wanneer toppresteerders zien dat middelmatigheid wordt getolereerd, zal de omzet waarschijnlijk versnellen, volgens Francie Dalton, een carrièreconsulent geïnterviewd voor 'HR Magazine'. Ondernemende werknemers zijn echter meer geneigd om rond te blijven hangen, omdat ze zich realiseren dat niemand hen verantwoordelijk zal houden. Een bedrijf dat vastzit met slecht presterende werknemers werkt minder goed dan iemand die dergelijke werknemers niet goed functioneert.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingLagere moraal
Slechte performers slepen het moreel omlaag. Medewerkers die niet meer geïnteresseerd zijn in hun baan, zullen collega's inspireren om hun doel te betwijfelen, zoals blijkt uit een enquête van de Robert Half International uitzendfirma uit november 2012 van financiële directeuren. 95 procent van de CFO's was bijvoorbeeld van mening dat een slecht wervingsbeslissing op zijn minst "enigszins" het moreel van hun team beïnvloedde. Vijfendertig procent van de CFO's was het er ook over eens dat een slechte huur het moreel 'sterk' had beïnvloed.
Managementstress
Omgaan met een arme performer is ook stressvol voor managers. Lean budgetten kunnen supervisors ertoe aanzetten de medewerker minder veeleisende taken te geven, of hem proberen te overtuigen om zijn prestaties te verbeteren. Over het algemeen schatten supervisors die deelnamen aan de Robert Half-enquête dat zij ongeveer 17 uur per week (of één volledige werkdag) besteedden aan het beheren van arme werknemers, die meer toezicht nodig hebben. Deze problemen leiden managers echter alleen af van de dagelijkse bedrijfsvoering, wat medewerkers dwingt om de speling op te nemen.
