Een bedrijf kan teaminterviews uitvoeren door een groep werknemers te vormen om sollicitanten te evalueren en te bevragen. Bij het gebruik van een groepsbenadering van het interviewen, wordt het coördineren van alle partijen achter één kandidaat in een rij gezet. De teamleider selecteert over het algemeen groepsleden die waarschijnlijk met de kandidaat werken, als ze worden aangenomen, en helpt hen zich voor te bereiden op het interview.
Team selectie
De Gendreau Group, een projectontwikkelingsbedrijf dat inkomsten genereert, beveelt een team van vier tot acht kandidaat-peers aan. Het team kan ook de manager van de potentiële huurder en directe rapporten opnemen. Een meervoudig team van interviewers stelt u in staat te observeren hoe goed de kandidaat communiceert met collega's, bazen en ondergeschikten.
$config[code] not foundTeam Buy-In
Elk teamlid moet deelnemen aan de groepsbenadering van het interviewen van kandidaten. "Buy-in" betekent dat de leden elkaar als gelijken onder de leiding van de leider behandelen, zelfs met managers en ondergeschikten in het team. Het doel is ervoor te zorgen dat ieders beoordelingen en observaties worden gewaardeerd. Leden moeten een succesvol besluit om in te huren verwachten, of een kandidaat als een groep afwijzen, terwijl ze hun individuele mening geven.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVoorbereiding
De teamleider licht de leden in over de referenties van de kandidaat en de kwalificaties die nodig zijn om de functie te vervullen. Elk lid legt een bepaald aantal interviewvragen voor, misschien drie tot vijf. De gekozen onderwerpen zijn cruciaal, omdat ze het team helpen beslissen of de kandidaat over de vaardigheden beschikt om het werk te doen en persoonlijke kenmerken die passen bij de cultuur van de organisatie. De teamleider moet de vragen groeperen in categorieën die verband houden met het werk, zoals communicatie, management en delegeren van vaardigheden, teamwork, conflictoplossing, technische kennis en organisatorische vaardigheden. Teamleden met ervaring in een bepaald onderwerp nemen de verantwoordelijkheid voor het afhandelen van vragen in die categorie.
Evaluatie van vaardigheden
Een manier voor het team om te beslissen of de kandidaat de vaardigheden heeft om te slagen, is om een lijst met taken voor de persoon op te stellen die tijdens het interview moet worden uitgevoerd. Als het team bijvoorbeeld een grafisch ontwerper met ervaring in groepsdynamiek nodig heeft, kan het vragen hoe de kandidaat zou samenwerken met copywriters voor een marketingcampagne. Als u een computerprogrammeur inhuurt, kan het team de kandidaat een voorbeeldcode geven om te beoordelen, beoordelen en corrigeren.
Interview sessie
Teamleden ontmoeten elkaar 10 of 15 minuten voor het interview om het proces te beoordelen. Wanneer de kandidaat arriveert, stellen zij zichzelf en hun verantwoordelijkheden voor het werk voor. De teamleider of aangewezen facilitator start de vraag-en-antwoordsessie in round-robin-stijl. Het team zal de antwoorden en de houding van de kandidaat in het interview en het algehele vermogen om de werkkwalificaties te vervullen, noteren.Leden zullen hun observaties bespreken in vervolgvergaderingen alvorens te beslissen of ze het individu willen inhuren. Volgens de Gendreau Group zullen kandidaten eerder hun sterke en zwakke punten prijsgeven als ze de titel of rang van teamleden niet kennen.
overwegingen
Volgens de federale en staatswet zijn sommige interviewvragen illegaal. Zonder een legitieme zakelijke need-to-know moeten interviewers kandidaten niet vragen naar hun ras, religie, geslacht, lichamelijke handicap, burgerlijke staat, ouderschapsstatus en lengte en gewicht. Ten slotte zijn vragen over de medische achtergrond van een kandidaat verboden totdat een baanaanbieding wordt gedaan.
