Als het gaat om microbedrijven - die zeer kleine bedrijven met niet meer dan vijf werknemers - is maat niet het belangrijkste. Deze kleine ondernemingen kunnen zaken doen die hun omvang lijken te verslechteren. Betrokkenheid en een duidelijk plan zijn belangrijke bepalende factoren die deze bedrijven een hefboomeffect bieden dat hun omvang te boven gaat.
Een recent verhaal in The Microenterprise Journal illustreert dit juist. Omdat de Journal een betaald abonnement vereist om toegang te krijgen, is hier een uitgebreid uittreksel van het artikel (geciteerd met toestemming van de uitgever):
$config[code] not found"Een van mijn favoriete hobby's is het in elkaar slaan van stereotypen. En een van de meest flagrante sets van stereotypen in mijn omgeving, zijn de stereotypen over micro-ondernemingen - met name de stereotypen die ontstaan doordat mensen veronderstellingen maken over wat micro-ondernemingen wel en niet kunnen doen, op basis van hun grootte.
Hoewel het waar is dat de meeste micro-ondernemingen relatief weinig produceren in jaarlijkse gemiddelde inkomsten, is het niet waar dat alle micro-ondernemingen relatief weinig doen, noch is het waar dat degenen die dat relatief weinig doen, dit doen omdat ze micro-ondernemingen zijn.
Daarom ben ik erg blij wanneer ik een bedrijf als de Valorem Corporation tegenkom.
De Valorem Corporation is een bedrijf uit de Laurel, MD (VS) die in veteranenbezit is en is jong genoeg om te weten dat eigenaar Kyle Haycock geen schatting kan maken van zijn gemiddelde jaaromzet. Het is pas afgelopen maart opgenomen en Haycock heeft net drie nieuwe voltijdmedewerkers ingehuurd.
Hij moest dat doen omdat hij net een halfjaarlijks contract bij het Ministerie van Defensie had geland, dat een half miljoen dollar waard was.
Tot zover wat micro-ondernemingen niet kunnen doen.
Valorem is bezig met het leveren van taalkundigen en inlichtingenanalisten aan de federale overheid. Het is een lijn van werk waar Haycock heel vertrouwd mee is, omdat hij het de afgelopen tien jaar heeft gedaan. Sterker nog, dat is vrijwel wat hem het idee gaf om dit bedrijf te starten. Volgens Haycock is Valorem speciaal gevormd om een overheidsaannemer te zijn.
Dat betekent dat het waarschijnlijk is dat zijn bedrijf geen micro blijft. Maar het betekent ook niet dat hij moet wachten tot zijn bedrijf "opgroeit" voordat hij gaat doen wat hij van plan was.
* * *
Zelfs met alle voordelen van goed thuis zijn in de behoeften van zijn potentiële klant, het hebben van allerlei soorten contacten tussen de inkoopfunctionarissen waarmee hij te maken had en een zeer respectabele staat van dienst in het verleden, werkend onder andere omstandigheden maar met dezelfde diensten, hij had nog driekwart jaar administratief tapdansen om mee om te gaan.
Valorem werd, in tegenstelling tot de meeste micro-ondernemingen, gevormd en strikt ontworpen om de federale overheid te dienen. Voor een eigenaar van een microbedrijf die misschien aan de overheid wil verkopen, maar misschien ook iets anders wil doen, kan het soort vastberaden vasthoudendheid van Haycock alleen ten koste gaan van andere bedrijven. En voor de meeste microbedrijven is het verliezen van bestaande klanten vanwege die gerichte inzet als je niet eens weet dat je het contract wint een schijnbaar onoverkomelijk obstakel voor federale contracten. "
