Negentig procent van de bedrijven in de Verenigde Staten zijn familiebedrijven. Enkele van de grootste merken in Amerika zijn familiegericht en worden gecontroleerd door een familie.
Walmart en Berkshire Hathaway zijn twee van de grootste voorbeelden.
Hoewel familiebedrijven heel hecht, vriendelijk, succesvol en inspirerend kunnen zijn, zijn ze niet zonder uitdagingen. Een van de uitdagingen van familiale leiding is om vast te houden aan dezelfde oude manieren om dingen te doen (vanwege gezinsdruk), zelfs als het bedrijf groeit.
$config[code] not foundEen andere uitdaging is slecht nieuws melden aan werknemers van het bedrijf die toevallig ook familieleden zijn. Hoe probeer je bijvoorbeeld een gezinslid te degraderen tot een lagere trede op de bedrijfsladder? Of, erger nog, hoe vertel je het aan mama en papa dat het misschien tijd is om met pensioen te gaan?
Hoe vuurt u een familielid aan?
Om enig licht te werpen op de unieke uitdagingen voor familiebedrijven, sprak Small Business Trends met Kathy Kolbe, een wereldleider in het ontdekken en gebruiken van de kracht van menselijke instincten, en haar dochter Amy Bruske, president van Kolbe Corp. Kathy en Amy werkt al meer dan 20 jaar in hun eigen familiebedrijf. Beide zijn bekroonde consultants en adviseurs van meer dan 3000 eigenaren van familiebedrijven en Fortune 500-bedrijven.
Als moeder en dochter, die al meer dan twee decennia samenwerken, hebben Kolbe en Bruske persoonlijk elke situatie besproken die besproken wordt in hun nieuwe boek Business is Business: Reality Checks voor familiebedrijven, dat op onderzoek gebaseerd inzicht biedt over de meest effectieve manieren om een bedrijf runnen en relaties beheren.
Kolbe noch Bruske herinneren zich een tijd dat ze wensten dat ze ergens anders aan het werk waren.
Hier volgen enkele adviezen die ze delen met Small Business Trends over hoe ze een gezinslid kunnen vertellen dat ze niet langer nodig zijn in het bedrijf.
Word niet bekend als het familielid dat mensen ontslaat
De eerste volhouders van Kolbe en Bruske kunnen voorkomen dat ze worden bekritiseerd omdat ze een ander lid van de familie hebben ontslagen door het individuele niveau van inspanning te prijzen, als dat passend is, en door te bevestigen en te bespreken wat ze van nature goed doen en carrières die geschikt zijn voor die vaardigheden. Gezinsleden moeten analyseren waarom voortdurende inspanningen niet vruchtbaar zijn en voorbeelden en verwijzingen voor waar en met wie ze mogelijk succes zouden moeten hebben. Kritieken om degene te zijn die het vuren doet, kunnen ook worden vermeden door een visie voor de toekomst te delen en, zoals Kolbe en Bruske uitleggen:
"Afspreken hoe u de informatie met anderen wilt delen, inclusief alle werknemers van het bedrijf en familieleden die geen werknemer zijn."
Toon wat tact wanneer je een familielid ontslaat
Familieleden die collega's ontslaan met een gezinsbeslag, moeten te allen tijde tact tonen over de ongemakkelijke situatie. Volgens Kolbe en Bruske moeten werkgevers die hun gezinsleden ontslaan, vermijden om de prestaties van andere familieleden in het bedrijf te verhogen. Ze moeten ook afzien van het bespreken van de situatie met andere familieleden die niet betrokken zijn bij het beheer van het bedrijf.
Tijdens sociale situaties en op familiefeesten moeten de familieleden van het gezin vermijden om naar de situatie te verwijzen om onbeholpenheid en conflicten te voorkomen.
Evenzo zouden gezinnen volgens Kolbe en Bruske niet:
"Verdedig of wijs de schuld toe als ze in feite hard hebben geprobeerd en niets onethisch of tegen beleid hebben gedaan."
Ze moeten ook vermijden fouten of weglatingen op te sommen en iemand schuldig te verklaren.
De oprichter uit een familiebedrijf dwingen is een nog complexere taak dan het ontslaan van gezinsleden.
Poging om vertrouwen op te bouwen
Om deze moeilijke en complexe situatie te helpen verzachten, stellen Kolbe en Bruske dat familiebedrijven moeten streven naar een niet-gezinsadviseur die door de oprichter wordt vertrouwd. Ze moeten ook openlijk de oprichter vragen naar zijn of haar plannen voor de toekomst en, indien mogelijk, laat de oprichter een overgangsdatum instellen en beslissingen aan anderen bekendmaken. Bedrijfstijd moet ook worden geïnvesteerd in het helpen van de oprichter bij het overstappen naar een gewenst avontuur.
"Maak een speciale feestgebeurtenis of -document (bijvoorbeeld boek, schilderij, foto's) waar de oprichter naar uit kan kijken en die kan worden gebruikt voor sluiting," bevelen Kolbe en Bruske aan.
Vermijd pesten of paternalisme
In dergelijke situaties is het belangrijk dat de oprichter niet wordt gepest of gepatroniseerd. De echte rechten van de oprichter moeten ook worden gehonoreerd. De familieleden moeten ook niet bang zijn om het advies van de oprichter te vragen of, zoals Kolbe en Bruske uitleggen:
"Verander alles wat de oprichter heeft gedaan waardoor het bedrijf succesvol is geworden."
Rennen en werken voor een familiebedrijf kan lonend en bevredigend zijn, maar is niet zonder beproevingen en beproevingen. Zoals hierboven uitgelegd, moeten tact, geduld en diplomatie worden toegepast als het gaat om de moeilijke situatie een familielid te ontslaan.
Fired Photo via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
