Als manager wilt u zich op een persoonlijk niveau verhouden tot uw werknemers, zodat u de werkdruk vanuit hun oogpunt begrijpt. Door te denken als een medewerker kunt u zich inleven in hun zorgen, verantwoordelijkheden en werkeisen. Door uw autoriteit opzij te zetten, kunt u zakelijke interacties vanuit een andere hoek analyseren - het perspectief van de werknemer.
Realiseer je dat ze je willen plezieren
Een van de eerste stappen om te denken als een werknemer is te beseffen dat uw werknemers u proberen te plezieren. Medewerkers willen dat hun managers tevreden zijn met hun werkethiek, productiviteit, prestaties en projectresultaten, zodat ze positieve feedback krijgen. Ze beseffen dat hun werkzekerheid en financiële toekomst uiteindelijk in uw handen liggen. Als je denkt dat je een werknemer bent, bekijk dan je werkdruk alsof deze door iemand over je wordt beoordeeld en beoordeeld - iemand die de macht heeft om je prestaties te belonen.
$config[code] not foundAdres stress
Medewerkers en managers gaan dagelijks met stress om. Het denken als een werknemer vereist dat je je eigen verantwoordelijkheden opzij zet en begrijpt hun werkgerelateerde zorgen en frustraties. Het is mogelijk dat moeilijke of luie medewerkers de werkomgeving ongezond maken voor anderen. Als alternatief kunnen bepaalde klanten en klanten onredelijke verwachtingen hebben, waardoor onnodige druk wordt uitgeoefend op uw werknemers. Wanneer u de taak vanuit het perspectief van een medewerker bekijkt, onderzoekt u de stressniveaus die verband houden met haar werklast. Dr. Richard Chaifetz stelt voor om welzijnsprogramma's van bedrijven aan te bieden aan werknemers, zodat ze kunnen omgaan met stressproblemen op het werk en uiteindelijk de productiviteit kunnen verhogen, volgens het tijdschrift Forbes.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVerlang naar een cultuur van vertrouwen
Volgens het commentaar van ondernemer Kevin Kruse op het tijdschrift Inc. voelen medewerkers zich betrokken bij hun werk wanneer managers open communiceren, loopbaanbegeleiding stimuleren en vertrouwen opbouwen. Denk aan ontastbare bedrijfsdoelen, bestuursvergaderingen en uitvoerende lunches als je denkt dat je een werknemer bent. Medewerkers willen gewoon weten dat ze hun baas kunnen vertrouwen en dat hun baas rekening houdt met hun belangen. Omdat de meeste werknemers snakken naar een cultuur van vertrouwen, moet u beoordelen of uw managementstijl en leiderschapskarakteristieken eerlijkheid, oprechtheid en open communicatie bevorderen.
Weigeren naar Micromanage
Zet je micromanageregenheden opzij en denk onafhankelijk. Medewerkers houden niet van een baas die een zware hand heeft en elke beweging orkestreert. Ze willen bewijzen dat ze zelfredzaam en succesvol zijn zonder voortdurend toezicht van hun leidinggevenden. Volgens Susan Zeidman, communicatiedeskundige voor de American Management Association, willen managers vaak het werk van hun werknemers doen omdat ze zich onzeker of bezitterig voelen en geen risico willen lopen op falen, zoals gerapporteerd in het Amerikaanse nieuws en het wereldrapport. Als je denkt dat je een werknemer bent, moet je je micromanaging-weg naar de dichtstbijzijnde vuilnisbak gooien.
