Prestatiebeoordelingen beginnen te evolueren. De aloude traditie om uw werknemers jaarlijks te evalueren op het gebied van productiviteit, verbetering en doelrealisatie blijft een toetssteen voor miljoenen bedrijven, maar de manier waarop zij deze evaluaties aannemen en uitvoeren, wordt hervormd, dankzij nieuwe trends en technologieën die de nieuwe standaard.
Dus hoe veranderen prestatiebeoordelingen en wat zou u eraan moeten doen?
$config[code] not foundWaarom u om prestatiebeoordelingen moet geven
Als uw bedrijf momenteel geen standaardprestatiebeoordeling biedt, of als u tevreden bent met het proces dat u al heeft, kunt u zich afvragen waarom u om deze ontwikkelingen moet geven.
Maar overweeg dit:
- Prestatiebeoordelingen hebben een doel. Volgens Emplo speelt de moderne prestatiebeoordeling "een integrale rol in de open communicatielijn tussen manager en werknemer, tussen feedback en stilte. Het is de kans om medewerkers de erkenning te bieden waar ze naar op zoek zijn, om hen aan te moedigen om hoge niveaus van prestatie na te streven en om problemen in de kiem te smoren voordat ze uitgroeien tot doornige rozen. "
- Tech maakt dingen gemakkelijker en goedkoper. Technologie maakt bijna alles eenvoudiger, sneller en goedkoper; dus waarom zouden de prestatiebeoordelingen anders zijn? Het opnemen van de nieuwste technologie kan het proces soepeler maken en kost minder tijd en geld.
- Medewerkers verwachten moderniteit. Als u de nieuwe normen voor prestatiebeoordelingen niet goedkeurt, zal een van uw concurrenten dat wel doen. En omdat werknemers van hun werkgevers verwachten dat ze concurrerende prestatiebeoordelingen en -voordelen bieden, kun je daardoor minderwaardig lijken.
Afwijzing van het traditionele model
Volgens onderzoek van de Kansas State University, Eastern Kentucky University en Texas A & M University, heeft vrijwel iedereen het er niet op om negatieve feedback te ontvangen in de traditionele context. Het behalen van een numerieke beoordeling in elk van de verschillende categorieën aan het einde van een prestatieperiode, heeft de neiging mensen met ressentiment en frustratie te vullen.
Bovendien haten de meeste supervisors het invullen van dezelfde, vermoeide, formuliersjablonen voor al hun beoordelingen door werknemers. Ze zien het als een verspilling van tijd en verlangen naar een nieuw model waarmee ze het werk sneller kunnen doen en op een manier die werknemers echt aanspreekt.
Project Management Software
Projectmanagementsoftwareplatforms, eenmaal gedegradeerd tot het beheren en organiseren van taken, evolueren nu naar meer meeteenheden en inzichten om de evaluatie van werknemers te ondersteunen. Taskworld legt bijvoorbeeld zijn nieuwe functie als volgt uit: "Telkens wanneer een taak is voltooid, heeft de toewijzer een optie om feedback te geven aan zijn rechtverkrijgenden. Dit zorgt ervoor dat de ontvanger de context van de feedback begrijpt. Het moedigt uw teamleden ook aan om elkaar regelmatig feedback te geven. "
Bovendien geeft projectbeheersoftware toezichthouders een transparant, geautomatiseerd hulpmiddel om de individuele prestaties van medewerkers te evalueren, vragen te beantwoorden zoals "hoeveel taken heeft deze persoon voltooid?" En "hoe gaat deze persoon om met anderen?"
Millennial Demands and Oversight
Millennials hebben ook invloed op de manier waarop prestatiebeoordelingen worden uitgevoerd. Als werknemers hunkeren millennials meer naar feedback dan elke andere generatie. Ze willen dat hun werk wordt erkend en willen horen hoe ze het doen, zodat ze kunnen leren, zich op de juiste manier kunnen aanpassen en door kunnen blijven gaan. Hierdoor voelen ze zich meer betrokken bij hun werk, dus als ze het niet bij één bedrijf kunnen krijgen, kunnen ze naar een andere gelegenheid vertrekken.
Natuurlijk beginnen millennials tegenwoordig meer toezichthoudende en leidinggevende posities in te nemen. Dus in plaats van hun bazen te vragen om meer functioneringsgesprekken, nemen ze hun pro-feedbackstandpunten in en gebruiken ze om meer ingewikkelde, boeiende recensies te ontwikkelen voor hun ondergeschikten.
Realtime feedback
Moderne technologie biedt supervisors ook voldoende mogelijkheden om realtime feedback te geven aan hun werknemers. In plaats van te wachten tot het einde van het jaar, of zelfs het einde van een project, is een snelle chat over instant messenger of een beknopte e-maildraad voldoende om proactief een probleemgebied te herkennen en een koers voor te stellen om dit te corrigeren. Deze agile manier van feedback zorgt voor snellere veranderingen en meer tevreden, goed geïnformeerde medewerkers gedurende elk project.
Is uw bedrijf klaar om gelijke tred te houden met al deze veranderingen? U hoeft de benadering van een ander bedrijf niet na te bootsen, maar u moet op zijn minst leren van de nieuwe normen en verwachtingen die zich beginnen te ontwikkelen, en uw strategie dienovereenkomstig herzien. Betere prestatiebeoordelingen kunnen leiden tot een hoger moreel, hogere efficiëntie en algemeen, een beter bedrijf om te werken.
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
