Hoe een goede bouwsupervisor te zijn

Projectbeheer, medewerkersbegeleiding, klantcommunicatie en planning van onderaannemers zijn slechts een paar taken op de "te doen" -lijst van een bouwsupervisor. In deze belangrijke rol houdt u toezicht op alle onderdelen van een bouwproject, van start tot finish. Wees niet bang om de 'Oole-gereedschapsriem om te binden voor demonstraties of om extra handen te geven in het elfde uur van een project. Trek je harde hoed aan en organiseer je computertablet als je denkt dat dit carrièrepad iets voor jou is. Het ene moment bekijk je plannen en coördineer je een kraanvogel, en het volgende moment berisp je je jongens voor achterstallige veiligheidspraktijken.

$config[code] not found

Ontwikkel 'Big Picture' denken

Kom met een georganiseerde mindset naar het project. Zorg ervoor dat u rekening houdt met zaken als budget, tijdlijn, planning en codevoorschriften.

Demonstreer flexibiliteit wanneer u planwijzigingen of onverwachte gebeurtenissen tegenkomt. Leer hoe je met de druk meegaat en snel denkt in een snel veranderende omgeving.

Stel doelen en plan een kaart van 'deliverables'. Gebruik strategieën voor uitvoering die voldoen aan de verwachtingen van de klant. Pas deze strategieën aan naarmate zich problemen voordoen.

Verfijn de details en delegeer taken dienovereenkomstig. Zorg dat uw computertablet beschikbaar is op de joblocatie om wijzigingen in de planning, leveringen en aanpassingen in de bouwplannen vast te leggen.

Wees de persoonlijkheid van de baan

Luister aandachtig naar de klant en architect terwijl ze hun plannen en verwachtingen uiteenzetten. Goede documentatie en duidelijke communicatie vormen de basis voor het project en bewijzen dat u het samen hebt.

Toon goed leiderschap en wees niet bang om op een gereedschapsriem te gooien en deel te nemen aan de nagelstoten. Als u dat doet, krijgt u respect van uw werknemers, waardoor ze productiever en aandachtiger worden voor uw behoeften.

Kom op met een open geest en leer van dagelijkse interacties. Demonstreer dat u uw spullen kent, maar bent ook bereid om andere strategieën te leren en deze aan te passen als dat nodig is.

Wees een open deur voor communicatie. Presenteer jezelf op een laagdrempelige manier, zodat de discussies soepel verlopen en werknemers openlijk naar je toe komen met fouten of ongelukken.

Tip

Zorg ervoor dat je een keer per week op een werkdag een potlood schrijft om te hergroeperen. Off-site planning en voorbereiding zorgt ervoor dat u met een duidelijke agenda naar de klus komt en niet overrompeld hoeft te worden.

Communiceer eventuele uitbreidingen of budgetverschillen onmiddellijk met de klant. Problemen op het laatste moment wijzen slecht op u en kunnen het hele project schaden.