Om een werkgever met gelijke kansen te worden, is meer nodig dan alleen het EOE-afkorting afstempelen op uw vacatures en video's van werknemers uit verschillende bevolkingsgroepen op de webpagina's van uw organisatie die zijn toegewijd aan een loopbaan. Een EOE is een organisatie waarvan de bedrijfsprincipes een eerlijke behandeling ondersteunen, ongeacht niet-werkgerelateerde kenmerken, zoals leeftijd, handicap, geslacht, nationale afkomst, ras en veteranenstatus. Met het risico een gestrekte uitdrukking te benadrukken, kunnen werkgevers niet alleen praten. Ze moeten de wandeling lopen.
$config[code] not foundFederale en staatswetten
Bedrijven die 15 of meer werknemers in dienst hebben, moeten een opvallende "EEO is the Law" -affiche plaatsen op de werkplek. De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission geeft opdracht aan deze detacheringen, die een samenvatting van de rechten van werknemers en stappen over het indienen van een klacht bevatten als een werknemer denkt dat hij oneerlijk is gepraktiseerd. Het EEOC onderzoekt klachten tegen werkgevers. Bedrijven die de toepasselijke wetgeving hebben overtreden, kunnen verplicht zijn om afwikkelingskosten te betalen of zijn onderworpen aan strenge straffen, slechte publiciteit en juridische kosten als onopgeloste problemen in het rechtssysteem worden geprocedeerd. Ook hebben staten vergelijkbare wetten die de federale wetten harmoniseren. Het zijn van een EOE is echter niet gebaseerd op het feit of u de vereiste berichten hebt gepost of federale en staatswetten hebt gevolgd, zoals Titel VII van de Civil Rights Act van 1964.
Eerlijke werkgelegenheidspraktijken
De beste praktijken voor menselijke hulpbronnen bevelen ten sterkste aan dat organisaties eerlijke arbeidspraktijken omarmen. Hoewel de federale en staatswetten van toepassing zijn op bedrijven waarvan het aantal medewerkers voldoet aan de drempel, moeten bedrijven aantonen dat ze volgens de regels spelen. Anders worden werkgevers geconfronteerd met een zware strijd waarbij de beste en de slimste werknemers worden geworven. En eerlijk werkgeverschap omhelzen is het juiste als u een succesvol bedrijf gaat runnen.Eerlijke tewerkstellingspraktijken weerspiegelen fundamentele ethiek, die van essentieel belang is voor organisaties om goede bedrijfsburgers te worden en om hun plaats in de industrie te vinden.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHandelspraktijken
Vanaf het moment dat een werkgever een sollicitatie aanvaardt op de dag dat de werknemer vertrekt, al dan niet uit eigen beweging, laten zakelijke praktijken zien dat de werkgever zich inzet voor gelijke kansen. Het rekruteringsproces moet een creatieve benadering omvatten voor het opbouwen van een gevarieerde kandidatenbasis en het evalueren van kwalificaties op basis van functie-eisen en niet de persoonlijke achtergrond of status van de sollicitant. Inleenbeslissingen zijn van nature subjectief, maar verstandige wervingsbeslissingen balanceren objectiviteit met subjectieve observatie bij het beschouwen van twee primaire factoren: kwalificaties en culturele fit. EOE-bedrijven waarderen zowel omdat ze op zoek zijn naar kandidaten die kunnen bijdragen aan het succes van het bedrijf terwijl ze hun eigen kennisbasis vergroten om professionele doelen te bereiken.
Verantwoording
Verantwoording voor de EOE-status reikt tot ver buiten de bestuurskamer. Het trickle-down-effect dat aan het economisch beleid wordt toegeschreven, geldt ook voor EOE. Bedrijfsleiders die de EOE-missie ondersteunen, zullen eerder iedereen aan boord aanmoedigen om eerlijkheid, wederzijds respect en diversiteit te omarmen, die principes zijn van EOE-praktijken. Een EOE stelt zijn senior leiderschap op de voorgrond om zijn visie te delen met bestuurders, managers, toezichthouders en personeel. HR-leiders gebruiken om de touwtjes in handen te nemen, is niet altijd de meest effectieve manier om het hele personeelsbestand in de plooi te brengen. De CEO, president en of oprichter moet het eerst tot haar edict maken, natuurlijk zonder het dictatoriale aspect. "Leiderschap moet verantwoordelijk worden gehouden - misschien door HR - om gedrag aan te tonen dat werknemers zullen navolgen", zegt Noord-Californië gebaseerde leiderschapsconsulent Langdon Morris, in zijn artikel "Top-down innovatie: leiders definiëren innovatieve cultuur," voor RealInnovation.com.
