Werknemersoutput, werknemersbehoud, teamwerk en andere aspecten van productiviteit op de werkplek zijn bedoeld voor verbetering door veranderingsprojecten. Maar dit zijn ook de dingen die negatief beïnvloed kunnen worden door de weerstand van werknemers tegen verandering. Als de weerstand mild is, kan dit de vorm aannemen van een traagheid van de werknemer. Maar grote weerstand kan worden aangetoond als sabotage of rebellie. Daarom is het belangrijk om strategieën voor verandermanagement te creëren, zoals het betrekken van medewerkers bij veranderingsprocessen, die de weerstand van werknemers tegen veranderingen op de werkplek kunnen minimaliseren.
$config[code] not foundBetrek stakeholders bij Change Planning
Belanghebbenden - zij die geïnteresseerd zijn in de uitkomst van een project - beïnvloeden het succes van een project. Het betrekken van de juiste belanghebbenden bij een verandermanagementproject kan de voortgang versnellen, de waarde verhogen en het risico verminderen. Het negeren van belanghebbenden kan een projectplanning verstoren en leiden tot het falen van een project. Om het succes van projecten optimaal te verzekeren, moeten leiders vroeg in het proces van projectplanning identificeren en beginnen te communiceren met belanghebbenden in het project om hun houding ten opzichte van het project te begrijpen. Alleen dan weerspiegelt het project de perspectieven van de stakeholders.
Communiceer de noodzaak voor verandering
Veranderingen in de organisatie kunnen verwarrend en verwarrend zijn, zoals Rosabeth Kanter suggereert in 'Ten Reasons People Resist Change'. Verandering wordt des te meer afgeleid als bedrijfsleiders de onmiddellijke implementatie ervan opleggen, in plaats van de werknemers van een bedrijf te waarschuwen voor toekomstige veranderingen en hun discussie uit te nodigen. Volgens Kanter verzetten werknemers zich in het eerste geval vaak tegen de verandering. Sarah Fenson schrijft in "Inc." dat leiders zo snel mogelijk met werkgevers moeten praten over waarom de verandering nodig is, de aard van de verandering en wat de verandering naar verwachting zal bereiken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingMinimaliseer het controleverlies van de medewerkers
In sommige gevallen kunnen belanghebbenden weerstand bieden aan verandering omdat er geen garantie is dat een verandering een gewenste uitkomst zal opleveren en een slechte situatie eerder slechter dan verbeterd kan worden. Bijgevolg kunnen mensen het verlies van controle over hun werktaken vrezen. Om de perceptie van de werknemer van de verandering als een bedreiging te minimaliseren, is het belangrijk dat de belanghebbenden worden uitgenodigd om deel te nemen aan de planning en implementatie van de wijziging. Het is ook belangrijk dat belanghebbenden kunnen kiezen uit een van de alternatieven die moeten worden geïmplementeerd, in plaats van gedwongen te worden om een door het management geselecteerde verandering te accepteren.
Minimaliseer de verstoring van werkprocessen
Met verandering kunnen nieuwe verwachtingen van medewerkers komen, verbeterde of verminderde toegang tot bronnen op de werkplek en mogelijk herplaatsing of ontslag van werknemers. Volgens 'Managing Through Change', gepubliceerd door de universiteit van Californië, kunnen werknemers zich bedreigd voelen door dergelijke veranderingen op de werkplek, omdat het gevoel van eigenwaarde en het welzijn van hun medewerkers aan het werk gebonden zijn. Bijgevolg kan verandering of verstoring van de werkplek leiden tot stress en medische en gedragsproblemen van medewerkers die van invloed zijn op de individuele en groepsperformance. Bovendien heeft aanpassing aan verandering tijd nodig en is het alleen succesvol als werknemers de gelegenheid hebben zich aan te passen aan de verandering. Om deze reden is het een goed idee om veranderingen op de werkplek tot een minimum te beperken en ze in gefaseerde processen in te voeren.
