Het inhuren van managers is een van de belangrijkste dingen die u als HR-professional of bedrijfseigenaar kunt doen. Dit zijn de mensen die uw bedrijf runnen, het bedrijf in het publieke oog vormen en de bedrijfscultuur beïnvloeden. Gerichte vragen over selectiegesprekken gebruiken de werkgeschiedenis van een manager als maatstaf bij het identificeren van waarschijnlijk gedrag in haar toekomstige inspanningen.
Basiscompetentie
Je kunt een CV's lijst lezen van met de hand geselecteerde successen die de aanvrager je wil presenteren, maar dat kan je niet alles vertellen. Een competentiegerichte vraag, zoals "Beschrijf de meest uitdagende situatie waarmee u als leider te maken kreeg" is een goede, veelomvattende vraag. De reactie moet een reeks gebeurtenissen beschrijven die aangeeft hoe de manager het probleem begrijpt en dat de uiteindelijke oplossing opzettelijk is. Deze volgorde kan een beschrijving van het probleem bevatten, identificatie van bekende vertakkingen van mogelijke oplossingen en de gevolgde weg.
$config[code] not foundMensen begeleiden
Managers zijn leiders van mensen. Als zodanig moeten ze in staat zijn om dagelijkse menselijke problemen, zoals motivatie, conflictoplossing en coaching, aan te pakken bij een groot aantal anderen. De vragen die u stelt aan de toekomstige manager moeten resulteren in antwoorden die u vertellen of zij de show runt of dat haar medewerkers over haar lopen. Het stellen van een vraag als "Geef me een voorbeeld van hoe je een niet-coöperatief teamlid kreeg om aan te sluiten bij je doelen" vertelt je hoe goed de persoon kan leiden en motiveren - en of die technieken samenwerkend of bedreigend zijn. Als ze zegt dat de persoon niet in staat was om terug te worden gestuurd en moest worden beëindigd, kan dit vragen oproepen over haar vermogen om mensen met verschillende persoonlijkheden en carrièredoelen naar hetzelfde doel te begeleiden.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingZwakheden identificeren
In het leven en in het bedrijfsleven is het vaak niet het probleem zelf, maar hoe je het aanpakt. Wanneer je een kandidaat vraagt wat haar grootste zwakheden zijn, vertellen syncophantic reacties zoals "Ik ben te loyaal" of "Ik ben een workaholic" niets. Toekomstige managers moeten introspectief genoeg zijn om eerlijk tegen zichzelf te zijn en objectief die verbeteringsgebieden te identificeren. Iets specifiekers vragen, zoals "Vertel me over je grootste mislukking als leider", vertelt je de details en geeft je ook een gids over de hoeveelheid wroeging die de manager over het probleem heeft. De reactie moet uiting geven aan bezorgdheid over haar prestaties en de invloed ervan op anderen, evenals de oplossing die ze probeerde uit te voeren om het probleem op te lossen.
Plannen voor verbetering
Managers zijn soms nauwelijks in staat om te managen en slagen er niet in om een divisie, groep of bedrijf naar grotere en betere dingen te leiden. Een vraag als "Identificeer de grootste verbetergebieden die dit bedrijf nodig heeft" vereist geen specifiek, gedetailleerd antwoord met informatie over uw organisatie die de kandidaat nooit zou kunnen weten. Deze vraag met betrekking tot de plannen van de prospect om uw organisatie te verbeteren, vertelt u echter wat zij weet over uw bedrijf, hoeveel ze geeft om het succes op de lange termijn en de hoeveelheid bedachtheid in haar potentiële nieuwe positie. Dit is een betere versie van de klassieker "Vertel me wat je weet over ons bedrijf", die veel te beperkt van omvang is.
Wat je niet kunt vragen
Het is verleidelijk om persoonlijke informatie te vragen over een persoon die de potentie heeft om zoveel invloed op uw bedrijf uit te oefenen. Er zijn echter federaal verplichte limieten voor uw vragen.U kunt bijvoorbeeld niet als een vraag als "Vertel me over uw gezinsplannen voor de toekomst" of "Hoe oud bent u?" Vragen kunnen over het algemeen niets zeggen over gezinsplanning, seksuele voorkeur, gezondheidskwesties of religie. Houd het professioneel en concentreer u op wat er binnen de vier muren van uw bedrijf gebeurt. U zult criminele geschiedenissen en belangrijke gezondheidsproblemen ontdekken die de persoon ervan zouden kunnen weerhouden haar werk te doen nadat een aanbod is verlengd.
