Voor veel medewerkers is evaluatiedag de meest gevreesde dag van het jaar, omdat je nooit zeker weet of de evaluatie positief of negatief zal zijn. Wat supervisors en managers zich misschien niet realiseren, is dat de effecten van de evaluatie tot ver na de oorspronkelijke evaluatiedatum kunnen duren. Als u begrijpt hoe de integrale componenten van evaluaties van medewerkers de motivatie beïnvloeden, kunt u werknemers effectiever evalueren en motiveren.
$config[code] not foundWat medewerkers motiveert
Zolang onderzoekers - en bazen - het gedrag van werknemers hebben bestudeerd, is de vraag wat werknemers motiveert onderwerp van nauwkeurig onderzoek geweest. Toch moeten veel werkgevers zichzelf eraan blijven herinneren dat het niet altijd om het geld gaat. Medewerkers zijn gemotiveerd om te presteren met een aantal 'beloningen', waaronder erkenning, autonomie en waardering. Het is niet verrassend dat deze motivators perfect aansluiten bij het enige aspect van werkgelegenheid dat zowel werknemers als managers ellendig maakt: het werknemersoordeel.
Je kunt het beter herkennen
Veel managers denken graag dat ze waardevolle ruimte aan evaluaties besteden om medewerkers op de rug te kloppen voor een goed stuk werk, zonder dat dit beseft aan een medewerker die erin slaagde een afdeling soepel te laten draaien, zelfs zonder twee belangrijke werknemers, is het bespaarde geld niet de sleutel prestatie. Om er zeker van te zijn dat u begrijpt wat uw werknemers als de meest uitdagende aspecten van hun werk beschouwen - en de prestaties waar zij het meest trots op zijn - neem de tijd om een paar dagen voor de beoordeling te staan om hen te vragen een paar van hun meest opmerkelijke prestaties en obstakels tijdens de evaluatieperiode. Als u dat doet, krijgt u een beter geheugen en krijgt u inzicht in wat belangrijk is voor uw medewerkers.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDe Gold Star geven
Nogmaals, het is niet altijd geld dat werknemers motiveert. Het koppelen van een goede evaluatie aan een of andere vorm van beloning is echter een manier om medewerkers te motiveren om hun best te doen in de hoop een goede beoordeling te krijgen. Door werknemers die goed scoren op hun beoordelingen een bonus, extra vrije dagen, geprefereerd parkeren of zelfs een betaalde lunch te geven, toont u uw dankbaarheid voor een goed werk en geeft u medewerkers ook iets om in de toekomst naar te streven. In plaats van gewoon 'uitstekend' of 'goed' af te vinken op elke evaluatiecriteria, neemt u de tijd om een uitspraak te schrijven die prestaties en hard werk erkent. Gewoon weten dat je de tijd hebt genomen om dat onder woorden te brengen, laat medewerkers zien dat je hun werk kent en waardeert.
Waarheid en gevolgen
Geen bespreking van werknemersbeoordelingen of werknemersmotivatie zou compleet zijn zonder de negatieve kant te noemen - het evalueren en motiveren van slecht presterende werknemers. Wetende dat een beoordeling eerlijk zal zijn en consequenties zal hebben als werk wordt gevonden, is gebrek aan een inherente motivator. Het koppelen van evaluaties aan beloningen is van cruciaal belang, maar dat geldt ook voor het koppelen van evaluaties aan consequenties, tot en met demoties, beperking van privileges en de mogelijkheid tot beëindiging als de medewerker zijn prestaties niet verbetert. Al deze kunnen werknemers motiveren om te verbeteren binnen de volgende beoordelingsperiode.
