Maakt u zich zorgen over het blij en betrokken houden van werknemers op uw werk terwijl de economie aantrekt en concurrenten beginnen te huren? Maakt u zich zorgen over het behoud van uw concurrentievoordeel op het gebied van innovatie en leiderschap in de industrie? Eén manier om beide uitdagende doelen te bereiken, is door ondernemerschap op uw werk aan te moedigen.
Op het eerste gezicht lijkt het aanmoedigen van ondernemende werknemers om jezelf in de voet te schieten:
"Waarom zou ik werknemers aanmoedigen die net hun eigen bedrijf beginnen en vertrekken? Ze kunnen zelfs op mijn eigen bedrijf werken op mijn tijd en dubbeltje. Nee bedankt."
Maar de voordelen van het aanmoedigen van ondernemers op uw werkplek wegen meer dan zwaarwegend op tegen deze risico's. Tientallen jaren lang hebben grote bedrijven "intrapreneurs" in hun gelederen gezocht en gekoesterd. Deze werknemers, die veel van de zelfmotivatie en leiderschapsvaardigheden van ondernemers hebben, worden gebruikt om nieuwe divisies, initiatieven of projecten binnen het bedrijf te starten en te leiden - en daarmee geven ze grote bedrijven enkele van de voordelen die kleiner zijn, meer wendbare ondernemersbedrijven genieten ervan.
Een recent bericht op de blog van Harvard Business Review maakte een interessant onderscheid tussen twee soorten mensen: ondernemers met een verstand van zaken (EMP's) en seriële ondernemers (SE's). SE's zijn wat we beschouwen als traditionele ondernemers. Ze willen hun eigen bedrijf hebben, zijn zeer individualistisch, willen controle hebben en hebben een 'gevoel van urgentie'.
EMP's delen enkele kenmerken van traditionele ondernemers, maar zijn gelukkiger binnen een bedrijf en werken met een groep aan een doel. Ze houden van organisatie, consistentie en werken in teams. Het is duidelijk dat veel van deze verlangens niet verenigbaar zijn met de vaak chaotische, eenzame en steeds veranderende levensstijl van de echte ondernemer. Maar het goede nieuws is dat u als ondernemer kunt profiteren van de ondernemersmentaliteit van deze werknemers.
Het identificeren van EMP's op uw werkplek moet niet te moeilijk zijn. Het is gemakkelijk om medewerkers te herkennen die graag horen wat ze moeten doen, regels volgen en aan het einde van de dag naar huis gaan. Maar hoe zit het met de werknemers die iets meer willen - die met hun eigen ideeën willen komen, de leiding willen nemen en ze met passie willen achtervolgen? Deze werknemers zijn ook gemakkelijk te herkennen - en moeten worden aangemoedigd.
Hier zijn enkele manieren om uw EMP's te testen en te onderhouden:
- Vraag hen om ideeën te bedenken voor een nieuw product, een nieuwe service of een andere manier van doen.
- Geef ze de leiding over een project. Geef ze een doel en laat ze uitzoeken hoe ze dit kunnen bereiken.
- Beloon beloning aan hun prestaties via een bonus of pay-for-performance-structuur.
- Laat ze een team leiden.
EMP's zijn te vinden op elk niveau, van uw managers tot uw frontliniepersoneel en moeten op elk niveau worden aangemoedigd. Zelfs een instapmedewerker kan een doel worden meegedeeld en mag uitzoeken hoe dit kan worden bereikt, om nieuwe ideeën worden gevraagd of worden beloond voor prestaties. Het maakt niet uit waar ze zich in uw bedrijf bevinden, EMP's staan te popelen om uit te rekken, daag hen uit!
Onderweg zul je merken dat sommige van je EMP's echt SE's zijn. En ja, een of twee kunnen uw bedrijf verlaten. Maar als u ze blij en uitgedaagd houdt, zult u enorm profiteren van hun bijdragen terwijl ze bij uw bedrijf zijn. En dat is echt het meeste wat je kunt hopen, omdat je, zoals je zelf weet, geen echte ondernemer in een kast kunt houden.
Hoe stimuleer je het ondernemerschap op je werk?
Moedig werknemers aan via Shutterstock
7 Opmerkingen ▼
