Soms gaan goede ideeën niet van start omdat ze niet effectief zijn gecommuniceerd. Dit hoeft niet met jouw idee te gebeuren. Rol de rode loper uit en introduceer deze in stijl. Zet het podium zo dat je idee zal glanzen, ongeacht de critici. U hebt alleen een plan nodig dat het naar succes lanceert.
Bouw een Grassroots Group
Begin klein bij het introduceren van uw idee. Introduceer het idee eerst bij mensen waarvan u weet dat ze dezelfde interesses hebben en waardeer de innovatie die uw idee met zich meebrengt. Je kunt de markt altijd testen door je idee informeel te noemen en te peilen naar de reactie die het krijgt. Vraag om hulp van belangrijke mensen die u kunnen helpen anderen te overtuigen. Als je nieuw bent op je werk, vraag dan iemand die een veteraan is en vertrouwd om hulp. Weet wie de early adopters in uw organisatie zijn - als u ze kunt overtuigen, helpen ze u de achterblijvers in de groep te overtuigen. Door een grassroots-groep te bouwen, kan uw idee de ondersteuning krijgen die het nodig heeft wanneer u het aan iedereen presenteert.
$config[code] not foundDeal met Skeptics
Wees voorbereid op sceptici; elke organisatie heeft ze. Ze helpen het evenwicht op de werkplek te handhaven. Roep een harde scepticus aan om de 'officiële scepticus' of 'advocaat van de duivel' te spelen en vraag hem om hulp bij het vinden van problemen met uw idee. In plaats van de scepticus te negeren, vraag hem om zijn mening en laat hem voelen dat zijn kritische blik u zal helpen om uw idee vuurbestendig te maken. Door de kritiek van de scepticus te bevestigen, bouw je zijn ego en verzacht hij de schade die hij anders zou kunnen aanrichten, als hij zou worden overgelaten aan anderen te klagen. Als uw scepticus een beslisser is, begin dan vroeg met het proces. Je moet aan de scepticus werken door een persoonlijke dialoog te voeren, zijn steun te krijgen voordat je je idee aan de groep introduceert of een stem uitbrengt.
Help mensen zich comfortabel te voelen
Gebruik een gemeenschappelijke taal of analogieën bij het introduceren van nieuwe ideeën. Mensen voelen zich meer op hun gemak bij wat ze bekend voorkomen. Introduceer uw idee op het juiste moment en op de juiste plaats. Knijp bijvoorbeeld je idee niet in het einde van een uitputtende vergadering. Introduceer uw idee zo eenvoudig mogelijk om te beginnen met alleen de grondbeginselen; voeg vervolgens diepte en de technische details toe en deel informatie in verteerbare brokken. Laat zien dat u vertrouwd bent met het idee door feedback te stimuleren en preventieve waarschuwingen die u al hebt bedachtzaam te verklaren. Luister actief naar feedback en reageer op zorgen.
Neem het door het proces
Het introduceren van een nieuw idee is een proces. Een nieuw idee midden in een vergadering uitfaden, kan snel naar het zuiden gaan. Leg uit hoe jouw idee relevant is voor jouw organisatie en jouw publiek. Maak uw idee aantrekkelijk door een verhaal te vertellen - over "wat zou kunnen zijn" als het nieuwe idee wordt aangenomen. Overtuig mensen van jouw idee door ze te laten zien dat je je huiswerk hebt gedaan. Verklaar alle risico's en hoe het idee succesvol zal zijn. Vraag om ondersteuning om het idee te laten gebeuren.
