Zoals de naam doet vermoeden, zijn de uitvoerende comités comités met lidmaatschap op het hoogste niveau van een organisatie, zoals presidenten, vice-voorzitters en hoofdofficieren. Hoewel ze senior leiders zijn, rapporteren deze commissieleden doorgaans opwaarts aan een raad van bestuur. De taken van het uitvoerend comité zijn gebaseerd op het geven van organisatorische aansturing namens het bestuur en het adviseren van het bestuur over beslissingen en zakelijke aangelegenheden, variërend van strategieplanning, beleid, investeringen en risico's.
$config[code] not foundAdviesrechten
Een directiecomité adviseert de raad van bestuur van een organisatie om haar besluitvormingsprocessen te ondersteunen. Het comité komt vaker bijeen dan het bestuur en gaat behendiger te werk. Benoemd door het bestuur, heeft het comité de bevoegdheid om namens het bestuur op te treden, hoewel dergelijke instantie wel beperkingen heeft op basis van het door de commissie gedefinieerde doel. Met betrekking tot investeringsbeslissingen en strategische planningsbeslissingen neemt de commissie misschien niet zelf maatregelen, maar rapporteert zij over de resultaten van onderzoek en doet zij aanbevelingen.
Ad-hoc commissie toezicht
Leden van het Executive Committee kunnen worden aangesteld om speciale projecten te ondersteunen en toezicht te houden op andere, ad hoc comités, vaak bestaande uit leden van het lagere management of zelfs niet-leidinggevend personeel. Het lid dat in deze rol wordt benoemd, geeft leiding aan deze andere commissies, en zorgt ervoor dat de doelstellingen worden bereikt. Deze leider ontvangt en evalueert statusrapporten en geeft vervolgens updates aan het directiecomité, dat fungeert als kanaal tussen de ad-hoccomités en de raad van bestuur.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBeleidsontwikkeling
Een uitvoerend comité kan worden opgeroepen om toezicht te houden op beleidsontwikkeling met betrekking tot ethiek, beveiligingsrichtlijnen, kwaliteitsbeheer, human resources, milieu- en wettelijke vereisten.Beleidsontwikkeling kan bestaan uit verschillende commissieleden die toezicht houden op verschillende ad-hoccomités, waarvan de leden het legwerk doen bij het verzamelen van wettelijke en andere vereisten en het opstellen van beleidsdocumentatie. Het is de verantwoordelijkheid van het comité om ervoor te zorgen dat alle taken worden voltooid om eerst het beleid vast te stellen en vervolgens effectief uit te rollen in de hele organisatie.
Problemen met de werkplek
Naast het dienen van de behoeften van het bestuur, dienen de leden van het directiecomité de behoeften van de werkplek. Werkplekkwesties of problemen waarvoor toezicht van de uitvoerende macht vereist is, bereiken het niveau van het directiecomité. De leden van de commissie moeten dan beslissen welke kwesties daar kunnen stoppen en welke verder omhoog moeten worden gebracht voor bestuursregie. Voorbeelden kunnen zijn de identificatie van financiële of regelgevingsrisico's die het eerst worden aangetroffen of worden herkend op het niveau van de werknemers en vervolgens worden verhoogd via het managementniveau.
