Door een uitstekende - maar goed geschreven en eerlijke - zelfevaluatie te schrijven wanneer het tijd is voor de prestatiebeoordelingen van uw bedrijf, ontlast u uw leidinggevende van een last die velen van hen vrezen. Supervisors genieten niet vaak van de moeilijke gesprekken die vereist zijn bij jaarlijkse functioneringsgesprekken. Maar als u een effectieve zelfevaluatie schrijft die een krachtig argument vormt voor uw werkprestaties, kan uw baas u belonen voor uw werkprestaties en uw werk om tijdens de beoordelingstijd een productieve dialoog te vergemakkelijken.
$config[code] not foundKen je baan
Als je op veel werknemers lijkt, zal je functiebeschrijving waarschijnlijk niet al je taken en verantwoordelijkheden bevatten. Houd een logboek bij van uw taken - inclusief hun frequentie en hoe u ze uitvoert - gedurende een paar maanden. Gebruik uw logboek om de verschillen op te sommen tussen uw geschreven functiebeschrijving en uw huidige taken. Op deze manier geeft uw zelfevaluatie een antwoord op uw algehele werkprestaties en niet alleen op de taken die worden vermeld in de geschreven taakomschrijving. Een evaluatie die een beoordeling van uw sterke punten bevat op gebieden die niet op uw functieomschrijving staan, kan u helpen uw waarde voor de organisatie duidelijk te maken.
Toeter je hoorn, maar wees geen opschepper
In hun poging om bescheiden te zijn, zijn veel werknemers misschien terughoudend om uit te drukken hoe goed ze echt zijn. Nederigheid en bescheidenheid zullen je niet in staat stellen om je talenten te laten zien, wat je moet doen om een effectieve en krachtige zelfevaluatie te schrijven op het moment van functioneringsgesprek. Aan de andere kant blinkt niemand overal uit, dus neem een balans op van gebieden waar je uitzonderlijk goed presteert en focus op hen. Beschrijf je prestaties zonder jezelf als bovenmenselijk te zien. En bewijs leveren van die prestaties, zoals complimenten of feedback van supervisors en klanten. Dit is hoe je toetert op een manier die geloofwaardig is.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingNegeer uw zwakheden niet
Werkzoekenden worden doorgaans geadviseerd om het gebruik van het woord 'zwakte' te vermijden wanneer ze proberen hun kwalificaties aan een potentiële werkgever te verkopen. En je zou het ook moeten vermijden, omdat je in de positie bent om je vroegere prestaties en je aanleg te marketen, zodat je die plum-opdrachten of die salarisstijging kunt krijgen waar je naar op zoek bent. In plaats van zwakke punten in uw zelfevaluatie te identificeren, erkent u uw 'verbeterpunten'. Maar stop daar niet. Beschrijf uw verbeterplan, zoals het voltooien van een computerklas om uw technologische vaardigheden te verbeteren. Gebruik de zelfevaluatie om initiatief aan te tonen en uw follow-up toont betrokkenheid.
Vooruitgang en professionele ontwikkeling laten zien
Controleer uw zelfevaluaties en de prestatiebeoordelingen van uw leidinggevende van voorgaande jaren. Meet de afstand tussen hoe u zichzelf beoordeelde en hoe uw leidinggevende u beoordeelde. Beschrijf de doelen die u en uw leidinggevende hebben gesteld voor de huidige evaluatieperiode; maak een lijst van degenen die je hebt bereikt en hoe ver je bent met anderen. Een effectieve zelfevaluatie erkent de mijlpalen die u hebt vastgesteld door uw professionele ontwikkeling en voortgang te benadrukken. Als u nieuwe vaardigheden of expertise hebt opgedaan in het proces om die jaarlijkse doelen te bereiken, leg dan uit hoe zij de organisatie ten goede komen.
Carve Out Your Future
Als je eenmaal hebt geschreven over de doelen die je tijdens de recente evaluatieperiode hebt bereikt, denk dan vooruit over wat je van plan bent om het komende jaar te bereiken. Subtiel identificeren van uw toekomstige carrièredoelen. Bijvoorbeeld, in plaats van: "Ik wil binnen de komende 12 maanden gepromoveerd worden tot manager", zou je kunnen schrijven: "Mijn professionele doelen voor de komende 12 maanden zijn het ontwikkelen van mijn leiderschapskwaliteiten en toezichtvaardigheden, zodat ik mezelf kan positioneren voor een toekomstige managementrol bij het bedrijf. "
