Als je leidinggevende je om welke reden dan ook berispt, is de kans groot dat een account van de reprimande schriftelijk wordt neergelegd en een kopie van het document in je werkbestand. Als u bezwaar hebt tegen een deel van de berisping of het niet eens bent met de inhoud, vraag uw leidinggevende of personeelsvertegenwoordiger dan om de gelegenheid om de reprimande met uw eigen geschreven versie van de gebeurtenissen te bestrijden.
Blijf bij de problemen
Bij het schrijven van een reactie op een terechtwijzing, kan het verleidelijk zijn om een reeks klachten tegen je baas in te dienen. Als u echter effectief wilt zijn, houdt u zich aan het specifieke geval en beschrijft u alleen de reprimande waarop u antwoordt. Bijvoorbeeld: "Ik kreeg een reprimande omdat ik een afdruktermijn miste die niet aan mij lag", is een slechte verdediging. Ga liever met zoiets als: "Op 1 april 2012 werd ik berispt omdat ik een afdruktermijn had gemist. De deadline was niet haalbaar vanwege het feit dat 50 procent van onze interne bijdragers er niet in slaagde materialen op tijd in te leveren. "
$config[code] not foundHuidige bewijs
Ondersteun uw bezwaar tegen uw reprimande door bewijsmateriaal op te nemen dat uw positie versterkt. Bijvoorbeeld: "Zoals uiteengezet door het afdelingsbeleid, dat ik heb bijgevoegd, kan de bedrijfsnieuwsbrief niet worden afgedrukt zonder minimaal 75 procent van de vertegenwoordigde afdelingen. Ik heb de heer Smith van de achterstand op de hoogte gebracht 48 uur vóór de deadline, zoals blijkt uit mijn bijgevoegde e-mail. Ik heb ook inspanningen geleverd om het probleem zelf aan te pakken, zoals blijkt uit de bijgevoegde herinneringskennisgevingen aan het einde van vorige week. "
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVat je positie samen
Sluit uw bezwaar af door het probleem samen te vatten en te vertellen hoe u wilt dat de toekomstige oplossing zich ontvouwt. "Ik heb elke poging gedaan mijn verantwoordelijkheden op het gebied van werk te vervullen. Als de nieuwsbrief niet tijdig wordt afgedrukt, houdt dit direct verband met de apathie van bijdragende afdelingshoofden. Formeel berisping van mij voor een kwestie buiten mijn controle is ongepast, en ik geloof, niet nodig. "
Gebruik uw documentatie
Als je de schuld krijgt voor een probleem waar je geen controle over hebt, staat er meer op het spel dan een berisping in je werkbestand. Volg de bemiddelingspraktijken van uw personeelsafdeling voor het aanpakken van onderliggende prestatie- en verantwoordelijkheidskwesties met uw supervisor. Probeer een rechtvaardige oplossing uit te werken. Het negeren van het probleem brengt de miscommunicatie met zich mee en leidt tot interne tweespalt.
