Conflicten zijn normaal in elke werksituatie waar werknemers zich gedurende korte perioden ontevreden voelen. Deze dynamiek verschilt aanzienlijk van een toxische werkplek, waar disfunctioneel gedrag de norm is. Dalend moreel, manipulatief management en slechte werkrelaties zijn slechts enkele van de opmerkelijke tekenen die kenmerkend zijn voor een giftige werkplek. Het resultaat is een bedrijfscultuur die verantwoordelijkheidszin en vertrouwen mist en die vol frustratie zit, wat leidt tot een daling van de algehele prestaties en een toename van het personeelsverloop.
$config[code] not foundMisbruikende bazen
Toxische werkplekken worden meestal gedomineerd door narcistische managers die zich erop toeleggen om zichzelf er goed uit te laten zien en tegen elke prijs te winnen. Medewerkers worden weinig meer dan enablers van gedrag dat kritiek op ondergeschikten afbuigt. Bedrijven die worden gerund door dergelijke zelfgeoriënteerde CEO's, ondervinden grotere extremen van prestaties, omdat de negatieve acties van de leider door elk aspect van de organisatie rimpelen.
Conflict en verdeeldheid
Conflict, onenigheid en spanning zijn de norm op een toxische werkplek, waar werknemers zich realiseren dat vooruitgang afhangt van het spiegelbeeld van het disfunctionele gedrag dat ze om zich heen zien. Volgens 'Bloomberg Businessweek' vallen werknemers in dit concept van 'emotionele besmetting' in vergelijkbare gedragspatronen, ongeacht hun feitelijke persoonlijkheidskenmerken. Medewerkers verlaten samenwerking en samenwerking voor backstabbing en one-upmanship als het voorkeurspad naar vooruitgang.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingFavoritisme in verhogingen en promoties
Favoritisme in verhogingen en promoties is wijdverspreid op een toxische werkplek. Een voorbeeld is het systeem dat heerste bij het beruchte energiebedrijf Enron, wiens prestatiebeoordelingscomité financiële prikkels gaf aan 400 leidinggevenden. Alle beslissingen moesten echter unaniem zijn. Als gevolg hiervan liepen werknemers met nauwe banden met commissieleden sneller vooruit en verdienden ze hogere salarissen en bonussen, wat bijdroeg tot een verdeeldheid binnen het bedrijf.
Gebrek aan interne controles
Gebrek aan interne controles is een kenmerk van toxische werkplekken. Geconfronteerd met een afnemend moreel, kan het hogere management cosmetische maatregelen nemen die de symptomen behandelen, maar niet de oorzaken. Personele middelen minimaliseren of negeren het gedrag van de CEO. Gedocumenteerde financiële rapporten - overmatige facturen of manipulatie van niet-betalende klanten - worden normaal. Bedrijven die dergelijke praktijken toestaan, laten zich openstaan voor faillissement, insolventie en rechtszaken.
Micromanaged Medewerkers
Als je ziet dat het nemen van redelijke risico's en het nemen van initiatieven een achterstand hebben om voortdurend onder toezicht te staan, zul je waarschijnlijk een giftige werkomgeving ervaren. Dit wordt 'micromanagement' genoemd en weerspiegelt de mening van een manager dat medewerkers niet kunnen worden vertrouwd om taken op tijd, op tijd of volgens specificaties af te ronden. U zult merken dat medewerkers veranderen in "pleasers" waarvan het zelfrespect afhangt van het verkrijgen van de goedkeuring van een manager. Het resultaat laat minder mogelijkheden voor feedback en groeiende frustratie bij werknemers.
Wat te doen
Als je eenmaal weet dat je vastzit op een toxische werkplek, heb je twee opties. U kunt binnen het bedrijf proberen te werken om tot een oplossing te komen. Het rechtstreeks nemen van een narcistische of beledigende manager kost echter veel moeite van uw kant en het eindigt zelden goed voor de werknemer. Of plaats uw mentale welzijn boven alles en zoek een andere baan.
