Tijdens uw loopbaan bent u wellicht verantwoordelijk voor het informeren van uw werknemers over een fusie of overname. Geruchten die circuleren onder werknemers kunnen morele problemen, verlies van productiviteit en werknemersvlucht met concurrenten veroorzaken. Door het volgen van algemene communicatiestrategieën om uw werknemers goed te informeren tijdens dit soort zakelijke deals, kan uw bedrijf zijn continuïteit behouden.
Onderhandelingsproces
Tijdens het onderhandelingsproces kan er een woord uitkomen dat de twee bedrijven kunnen fuseren of dat de ander de andere kan kopen. Dit kan paniek veroorzaken bij werknemers, omdat bedrijven die samenvoegen vaak overtollige werknemers hebben, waarbij de ene set opnieuw wordt toegewezen of wordt beëindigd. Als het woord lekt dat uw bedrijf in gesprek is met een ander bedrijf, moet u een voorbereide verklaring gereed hebben voor werknemers. Houd er rekening mee dat wat u vertelt dat werknemers naar de pers, verkopers, leveranciers en klanten zullen lekken. Als u de geruchten ontkent wanneer u onderhandelt, zijn alle mededelingen die u met betrekking tot de fusie of acquisitie vanaf dat moment doet, verdacht.
$config[code] not foundVooraankondigingen
Als u dicht bij het sluiten van een deal bent of een overeenkomst hebt gesloten, moet u belangrijke medewerkers informeren om ervoor te zorgen dat u eventuele plannen voor de overval stopt. Sommige werknemers die vertrekken, kunnen bedrijfsmiddelen of geheimen meenemen, dus als essentiële medewerkers weten dat ze veilig zijn, kan dit de kans verkleinen dat dit gebeurt. Wanneer u deze werknemers op de hoogte stelt van de komende wijziging, vraag hen dan om bedrijfseigendom, inclusief gegevens, te beschermen. Werk samen met een professionele fusies en overnames om te weten te komen welke wettelijke verplichtingen u hebt met betrekking tot communicatie met werknemers.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDe aankondiging
Maak de aankondiging aan al uw werknemers tegelijk voordat u de media, leveranciers, leveranciers of andere partijen op de hoogte brengt. Als uw werknemers het nieuws horen van een andere bron dan u, vragen zij zich af waarom u het hen niet eerst hebt verteld, waardoor hun paranoia is toegenomen. Leg de redenen voor de fusie of overname uiteen, hoe dit het bedrijf ten goede zal komen en wat de toekomst voor werknemers zal zijn, inclusief werkzekerheid en eventuele wijzigingen in hun voordelen. Mogelijk hebt u uw nieuwe bedrijfsbeleidsgids klaar om te distribueren, vooral als u twee bedrijven samenvoegt met zeer verschillende bedrijfsculturen. Maak indien nodig het nieuwe organigram bekend en introduceer de nieuwe eigenaren, leidinggevenden en managers, compleet met geschreven biografieën. Als de transactie een acquisitie is, laat het personeel weten of de twee bedrijven zelfstandig werken of dat ze administratieve functies delen. Overweeg een intranet voor medewerkers te maken met details over de deal.
Mededelingen na de bekendmaking
Nadat u uw algemene aankondiging hebt gedaan, begint u te communiceren met afdelingen en individuele werknemers. Dit omvat afdelingsvergaderingen om personeelsleden te laten weten hoe de zaken in de toekomst zullen werken. Na een fusie zullen werknemers zich vanzelfsprekend zorgen maken over beëindigingen, omdat het nieuwe bedrijf geen twee afdelingen voor boekhouding of human resources nodig heeft. Als u werknemers ontslaat, moet u elke beëindiging van tevoren plannen, inclusief uw IT-afdeling klaarzetten om wachtwoorden en beveiligingspersoneel ter plaatse te beëindigen om eventuele storingen te verhelpen. Werk samen met uw boekhoudafdeling om het laatste loonstrookje en de instructies voor uitkeringen voor te bereiden en een werkloosheidsverzekering in te dienen. Zorg ervoor dat medewerkers tijdens de transitie minstens wekelijks op de hoogte worden gehouden om hen te laten weten welke wijzigingen ze in de nabije toekomst zullen zien.
