Hoe kleiner het bedrijf, hoe minder afschrijvingsvereisten er zijn voor iemand om president te zijn. Naarmate bedrijven groeien, wordt de taak meer geformaliseerd, met meer vaardigheden en ervaring. Ongeacht de grootte van een bedrijf hebben presidenten bij de meeste bedrijven veel van dezelfde verantwoordelijkheden, waaronder teambuilding, strategische ontwikkeling en fiscaal management.
Kleine versus grote bedrijven
Bij kleine bedrijven is de president meestal de eigenaar. De president werkt met een kleine staf en is zeer praktisch in het managen van vrijwel elke functie, inclusief productontwikkeling, financiën, human resources, marketing en productie. De president heeft deskundige kennis van het product of de dienst van het bedrijf, vaak door het te creëren of uit te vinden. Hierdoor kan de president grote orders boeken als een quasi-verkoper, waarbij hij samenwerkt met grote industriële spelers. Als de president geen expertise op een bepaald gebied heeft, zal hij werk op projectbasis uitbesteden totdat hij het zich kan veroorloven een voltijdspersoon in dienst te nemen om het werk te doen. De president heeft meestal de ultieme wettelijke verantwoordelijkheid voor alles wat er in het bedrijf gebeurt en neemt de meeste van de uiteindelijke beslissingen met inbreng van belangrijke medewerkers. Bij grotere bedrijven heeft de president, die vaak een chief operating officer wordt genoemd, mogelijk beperkte productkennis, maar is hij expert in het bouwen van managementteams, het opstellen van financiële strategieën en het bewaken van de prestaties van de verschillende afdelingen van het bedrijf. De president heeft vaak geen directe verantwoordelijkheid, zoals marketing, financiën of verkoop, maar beheert in plaats daarvan anderen die verantwoordelijk zijn voor dat werk. Bij zowel grote als kleine bedrijven is de president vaak het publieke gezicht van het bedrijf.
$config[code] not foundTeambuilding
Een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een president is het creëren van de organisatiestructuur, het inhuren van de beste mensen die beschikbaar zijn om de belangrijke managementfuncties uit te voeren. Naarmate kleinere bedrijven groter worden, neemt de president afdelingshoofden aan, waarbij aan elke nieuwe manager specifiek werk wordt gedelegeerd. Bij grotere bedrijven werkt de president met personeelszaken om de parameters voor belangrijke aanwervingen vast te stellen, maar laat HR personeel werven en aannemen. De president ontmoet dagelijks uitvoerend managementpersoneel om de strategie te bespreken, de prestaties te beoordelen, problemen op te lossen en ervoor te zorgen dat alle afdelingen samenwerken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingStrategie ontwikkeling
Een bedrijfsvoorzitter maakt de langetermijnstrategieën voor het bedrijf, eerder dan de tactieken die worden gebruikt om ze te bereiken. De president zou bijvoorbeeld kunnen bepalen dat het bedrijf zijn productlijn moet diversifiëren om zijn afhankelijkheid van één product te verminderen of om het inkomen exponentieel te helpen verhogen als het bedrijf volwassen is en alleen incrementele groei kan bereiken. De president zou met marketing werken om manieren te vinden om dit te doen en vervolgens de taak van het onderzoeken en uitvoeren van de definitieve plannen aan marketingspecialisten toewijzen. Een andere gemeenschappelijke strategische plicht van presidenten is financiële doelen stellen, zoals het verminderen van schulden of het vaststellen van omzet- of winstdoelen.
Fiscaal beheer
Een president bewaakt de financiën van het bedrijf en neemt beslissingen met betrekking tot de uitgaven, schuldendienst, investeringsstrategieën, aandelenemissies en winst van het bedrijf. Bij kleinere bedrijven kan de president werken met boekhouding en productie om de overhead- en productiekosten te verlagen om de winstmarges te vergroten. Hij zou kunnen werken met marketing en verkoop om te kijken naar productwijzigingen of nieuwe distributiemethoden om de verkoop te vergroten. De president keurt het jaarlijkse budget goed, bewaakt financiële rapporten zoals balansen, kasstroomoverzichten, winst-en-verliesoverzichten en departementale budgetten. De president beoordeelt jaarresultaten, belastingaangiften en jaarverslagen, als het bedrijf openbaar is. De president van een openbaar bedrijf rapporteert aan een raad van bestuur, die met hen samenwerkt in aandelen, zoals het betalen van een dividend of het uitgeven, terugkopen of splitsen van aandelen.
