Toen ik die verklaring las, voelde ik dat het boek de juiste toon zette voor introspectie wanneer je zelf een slag maakte. Ondernemers worden voortdurend verteld dat ze leiders zijn, maar toch leven we in een wereld waarin samenwerking essentieel is voor succes, dus als je te onredelijk bent, ben je te veel geïsoleerd. Wat is de juiste balans?
Hoe te onderscheiden in plaats van hoe te handelen
Bij het plannen van nog een recensie heb ik een e-bookversie van Broad's boek van de uitgever opgehaald. Het idee van een auteur die spreekt over hoe je zelfverzekerd maar niet arrogant moet handelen en hoe je netjes moet handelen in plaats van grof, trok mijn aandacht. Het voorbeeld van Broad kan ook uw aandacht trekken, zoals zijn hervertelling van zijn eerste baan en hoe hij werd ontslagen als een manier om op te merken waar de fijne lijn van genade is:
"Je nieuwe baas vragen om te raisen omdat je iets hebt gedaan dat hij niet kon doen, is een voorbeeld van ongekunsteld zijn. Het is geen gewoonte die je wilt cultiveren, omdat het eerlijk gezegd gewoon een andere manier is om opzettelijk of zelfzuchtig te zijn. Het zal je nergens brengen, maar problemen … "
Hoe helpt dit boek eigenaren van kleine ondernemingen?
Broad spreekt voornamelijk van zijn ervaringen in dit boek, dus als je al verschillende boeken met exec boeken hebt gelezen, suggererend om te lezen Onredelijk kan je slaan als, nou ja, onredelijk om een ander verkooppraatje te lezen voor een exec. Maar ik zou de geschreven gedachten van Broad niet afwijzen. De uitdrukkingen zijn nuttig voor ondernemers die relatief jonge bedrijven runnen die nog steeds hun haver voelen. Broad biedt zijn opmerkingen over het toepassen van oordeel wanneer u "onredelijk" zou moeten zijn en wanneer u een grens bent gepasseerd:
"Onderzoek - en het gebruiken van wat je ervan leert om elke situatie te analyseren - is wat onredelijk van het irrationele scheiden scheidt."
Ik waardeerde die aanpak, en terwijl ik de hoofdstukken las, kon ik zien hoe die aanpak goed werkt. Zijn persoonlijkheid van het respecteren van het spel van het bedrijfsleven, evenals andere mensen, komt ook over. Bekijk zijn quote over marketing hieronder:
"Ik heb ook geleerd dat vertrouwen je mogelijk een kant geeft, maar overmoed kan ertoe leiden dat je vergeet jezelf af te vragen: wat willen en moeten klanten hebben? Dat is de sleutel tot marketing. Het antwoord dat we bedachten - en dit is altijd het antwoord - is waarde. Ongeacht hoeveel geld uw klant heeft, ze willen nog steeds waarde. "
Ik waardeerde ook zijn benadering van de balans tussen werk en privéleven. Breed heeft niets in gedachten - hij schrijft dat zijn vrouw hem eraan herinnert. Maar met die klassieke all-in werkethiek ontstaat een gezond besef dat zijn geluk het samengaan van beide levens is:
"… Ik ben het gelukkigst wanneer mijn werk en mijn leven als een en hetzelfde voelen, niet als twee tegenstellingen om in balans te zijn. Ik ben een workaholic omdat ik alles wat ik doe beschouw als onderdeel van mijn werk. Het is een reden dat ik onze achternaam op gebouwen zet. Ik ben trots op wat ik doe op kantoor en daarbuiten. "
Broad raakt dan de kern van hoe die levensstijl werkt, vermijdt mumbo jumbo. Hij suggereert dat de beslissingen om tijd te managen waar de focus moet liggen, niet alleen wat je doet:
$config[code] not found"De beste manier om controle te krijgen over je tijd is om te weten wat je moet doen. Denken dat alles belangrijk is, dat elk verzoek van andere mensen met een ja moet worden beantwoord, zal 24 uur ontoereikend lijken. "
Van die gedachten hield ik van zijn idee over voetbal - Broad geniet van het kijken naar de sport, maar TiVo van de uitzendingen, niet "3 uur verspillen om een spel van 1 uur te kijken."
Diep denkend aan een storied executive
Sommige van Broad's advies is inderdaad het type dat je zou vinden in andere boeken over persoonlijke ontwikkeling, maar de verklaringen komen van een bron van uitstekend leiderschap. Broad heeft Fortune 500-bedrijven (KB Homes, SunAmerica) vanaf de grond opgebouwd en beschikt over een uitgebreide filantropie op het gebied van kunst, gezondheid en onderwijs. Het vermogen om productief te zijn aan anderen en blijk te geven van vasthoudendheid blijkt uit de tekst.
Er zijn ook hoofdstukken die goed zijn voor degenen die met jonge werknemers werken, evenals oudere werknemers die jong van hart zijn. Eli maakt er een punt van om een begin te maken met loopbaan, balans tussen werk en privé en een loopbaan in de tweede fase. Voor de doorgewinterde professional, meent Broad dat zijn grootste advies - om dingen te bevragen - nog steeds deel moet uitmaken van persoonlijk loopbaanbeheer:
"Te vaak worden leeftijd en ervaring een excuus om de status-quo te accepteren. In plaats van te vragen "waarom niet?" Word je overweldigd door alle redenen waarom iets niet gedaan kan worden … Je wordt bang om fouten te maken. "
Oppakken De kunst van onredelijk zijn is een redelijk redelijke beslissing als je inspiratie nodig hebt in leiderschap. Je zult veel gouden nuggets vinden die suggereren hoe een bedrijfseigenaar taai en eerlijk kan zijn in beslissingen en in het leven.
5 Opmerkingen ▼
