The Punk Rock of Business is de ultieme manier om te differentiëren

The Sex Pistols kregen veel kritiek op de openingsregels van hun beroemde lied, dat hetzelfde is als het Britse volkslied. De BBC verbood zijn airplay terwijl winkels weigerden om de singles te verkopen. Maar de punkband vestigde een erfenis van anti-establishment ideologie, een rebelse ethiek en DIY-muzikaliteit die popmuziek beïnvloedde lang na zijn ondergang.

Deze anti-establishment houding is ook de focus van de toepasselijke titel The Punk Rock of Business: een punk rock-attitude toepassen in de moderne zakenwereld door Jeremy Dale. Dale heeft meer dan 20 jaar ervaring in de consumentenelektronica-industrie, waaronder een periode als CMO bij Motorola tijdens de RAZR-dagen van mobiele telefoons. Momenteel past hij zijn punkrockaanpak toe op een startup in het VK.

Het pleidooi van het boek om de status-quo te vermijden, is de juiste motivator om een ​​bedrijf op te zetten voor succes.

Wat is

Dale is van mening dat te veel bedrijven een omgeving creëren voor middelmatige kritiek, en consistent lauwe resultaten opleveren. Dale biedt een stappenplan om uit de buurt van de gemiddelde resultaten te komen. Hij doet dit met acht punkrockelementen - principes die volgens Dale overeenkomen met gewaardeerde principes in de bedrijfswereld.

Dale selecteerde punkrockers als een zakelijke muze vanwege hun gevoeligheid om uitgesproken en authentiek te zijn. Punkrockers zijn ook toegewijd aan hun muziek. Dale gelooft dat punkbands missiegedreven zijn omdat ze sociale conventies negeren, maar ze inspireren ook tot zinvolle maatschappelijke paradigmaverschuivingen bij de fans die ze opmerken. In elk element laat Dale zien hoe bedrijfsmodellen deze kwaliteiten met dezelfde toewijding echt kunnen nabootsen.

Hier is een voorbeeld van hoe Dale gelooft dat een punkbandpassie in het bedrijfsleven kan worden overgenomen.

"Punk is altijd anarchistisch geweest en heeft altijd een woede in zich gehad, maar in zijn ziel is punk optimistisch. Het gaat erom te zien wat er mis is, een passie te hebben om het te veranderen en dan het lef te hebben om op te staan ​​en iets te doen om een ​​verschil te maken …. De punkattitude in het bedrijfsleven is precies hetzelfde en het uitgangspunt is altijd hetzelfde gebleven. Heb een oorzaak waar je hartstochtelijk om geeft. '

Wat ik leuk vond aan

De acht elementen hebben interessante namen. Zij zijn:

• Oorzaak
• Bouw een beweging
• Maak nieuwe en radicaal andere ideeën
• Rijsnelheid en actie
• Zeg het zoals het is
• Wees authentiek
• Zet jezelf daar neer
• Conformiteit verwerpen

Elk element bevat minisecties met een samenvatting van de hoofdsamenvatting en een gedeelte met de vraag: "Dus wat ga je eraan doen?" Die vraag stelt de lezer in staat om zijn of haar eigen gedachten neer te schrijven, een proactief dagboek te maken binnen een hardcoverboek. Ik vond het een nuttige methode voor een eigenaar van een klein bedrijf om vluchtige gedachten vast te leggen en later hierop terug te komen.

Het element Say It As It Is houdt veel belofte in als een verleidelijke sectie. Dale stelt wijselijk voor hoe je je moet uitspreken zonder een rebel te zijn zonder een oorzaak of ergste, een luidruchtige ondernemer. Neem deze suggestie bijvoorbeeld, het idee om jezelf uit te roepen als een teken dat je "Zeg het zoals het is" -bericht net zoveel is voor jou als voor andere mensen:

"Er zijn tijden dat ons werk onder de maat is; wees de eerste om het te identificeren. Als u zichzelf uitschakelt, wordt de klasse getoond en wordt de krachtige balk weergegeven die u voor uzelf instelt. "

Trouw aan het thema van het bestrijden van middelmatigheid, adviseert Dale ook echte lof voor iets dat zinvol is:

"Geef alleen verdiende lof. Het zegt veel over je prestatiesbalk, en als je inderdaad lof geeft, wordt het zo gewaardeerd. '

Een ander goudklompje is in het element, Conformiteit afwijzen. Hier geeft Dale advies over het nastreven van een cliënt of het worden uit de hand genomen, dat soms een VIP-behandeling niet nodig is om de dag te winnen.

"Een steak en een fles Chateau Mouton-Rothschild uit 1994 verslaan niet altijd een taart en een pint. Goede mensen werken graag met mensen die met beide benen op de grond staan, mensen van actie en mensen waarmee ze in contact komen met veel meer dan de mensen met mooie attributen. "

Welke interessante punten heeft het boek opgeleverd?

Een interessant punt dat het boek oproept lijkt enigszins contra-intuïtief in een datagedreven bedrijfscultuur. Dale argumenteert tegen te veel vertrouwen in analytics bij het onderzoeken van de effectiviteit van je inspanningen. Neem dit citaat over het begrijpen van je beweging.

Dale schrijft: "Stel dat gegevens iets geven - nauwkeurigheid en geldigheid - dat velen vinden aantrekkelijk. Wanneer mensen een vraag stellen hoe we het zullen meten, denk ik dat ze het echt vragen, hoe zullen we weten wanneer we een goedkope date hebben? … Het meten van dingen met hart en ziel wordt enorm overschat. Kun je je voorstellen een scorecard te maken elke keer dat je een vriendin had om te proberen te meten hoe verliefd je bent? Natuurlijk niet, dus waarom zijn we zo gefixeerd met het meten van alles wat beweegt (of niet) op het werk? …. Dus waag het niet om je beweging te meten. Vertrouw op je intuïtie, ga ervoor en voel de vooruitgang. Dat is veel meer punk. "

Hoewel het interessant is hoe Dale de 'meet alles'-vraag omkadert, wordt het idee van "vertrouw op je gevoel" hoog aangekaart in leiderschapsboeken en met meer gegevensgestuurde initiatieven die waarde demonstreren, kunnen intuïtieve beslissingen moeilijk als een goed advies worden verkocht. voor het datagestuurde heden - laat staan ​​de toekomst. Het concept van technische schuld - een metafoor voor de kosten door een gebrek aan specifieke kennis - achtervolgt technologisch bekwame leiders die tegenwoordig een concurrentievoordeel willen behouden door middel van data-, software- en machine learning, naast andere technologieën. Dus, "vertrouw op je gevoel", advies kan erg onhanteerbaar lijken.

Maar waar dat vertrouwen het beste in het boek resoneert, is het idee om met je publiek te praten. Dat proces, dat de kern vormt van band-fan relaties, lijkt sterk op data science en analytische technieken, waarbij analisten vaak data gebruiken om te "spreken" met clusters of segmenten - en het publiek dat ze verzint. Uiteindelijk pleit Dale er echt voor dat bedrijfsleiders apathie vermijden. En deze en andere argumenten die op het eerste gezicht contra-intuïtief lijken, kunnen een voordeel zijn voor een goede operationele strategie.

Why Read The Punk Rock of Business?

Dale's benadering van de lezer is vergelijkbaar met die van Gbenga Ogunjimi in het boek, Borderless Voice. Beide auteurs streven ernaar de lezer te inspireren met een raamwerk analoog aan hun omgeving. Wat maakt The Punk Rock of Business een must om te lezen is dat het ideeën uit de muziekgeschiedenis trekt en toepast op het bedrijfsleven, waarbij de lezer zo wordt afgestemd als een tiener die naar de autoradio luistert.

Afbeelding: Amazon