$config[code] not foundGelooft auteur Carl Schramm echt dat ondernemers "Burn The Business Plan" moeten zijn, zoals de provocatieve titel van zijn boek suggereert? Als je de voormalige president van de Ewing Marion Kauffman Foundation zou vragen, zou het antwoord waarschijnlijk nee zijn.
Schramm's kleurrijk getitelde, Burn The Business Plan: What Great Entrepreneurs Really Do biedt echter nog tal van andere suggesties. Schramm, een universiteitsprofessor in Syracuse die The Economist de 'evangelist van het ondernemerschap' noemt, schreef dit boek om de mythen die mensen over ondernemerschap horen te verdrijven en om de waarheden te delen voor het opbouwen van duurzaam succes.
Wat is het bedrijfsplan aan het verbranden?
Het bedrijfsplan verbranden bestrijkt de belangrijkste scenario's waarmee ondernemers worden geconfronteerd als het gaat om het stellen van ondernemersverhalen. Het eerste hoofdstuk spreekt natuurlijk voor de verbranding van het businessplan, maar de rest van het boek raakt de motivatie achter het bouwen van een bedrijf. Het boek kijkt ook naar bronnen, zowel professioneel als persoonlijk. Het onderzoekt ook hoe van andere ondernemers kan worden geleerd en hoe een ondernemerscultuur kan worden gecreëerd.
De rest van het boek richt zich op de motivaties die ondernemers ertoe brengen om een bedrijf op te bouwen. Goede punten en tegenpunten zijn er in de hoofdstukken, waar mogelijk met ondersteunend materiaal. In hoofdstuk 5 waarschuwt Schramm bijvoorbeeld voor toxische mentoren en geeft hij vier voorbeelden. Bij het zoeken naar een voorbeeld van hoe ondernemers hun leersnelheid kunnen verbeteren, noemt Schramm OODA (Observeren, Orienteren, Beslissen, Handelen), een benadering van besluitvorming die door piloten wordt gebruikt bij het maken van snelle beoordelingen. Deze benadering, bedacht door John Boyd, een piloot van de luchtmacht die in de Koreaanse oorlog diende, helpt ondernemers om hun blik te verruimen, een van de belangrijkste doelen van Schramm bij het schrijven van het boek.
Wat ik leuk vond aan Burn the Business Plan
Schramm doet heel goed werk aan het geven van nuttige uitleg die de lezer laat zien waarom bepaalde bedrijfsideeën zonder meer worden aanvaard, ook al kunnen ze niet tegen controle aankijken. Ik vond de nadruk van het boek op het creëren van een platform en het selecteren van mentoren erg goed. Wanneer Schramm uitlegt hoe een idee wordt uitgevoerd, merkt hij op hoe dit gebeurt door productproeven.
"Niemand weet vanaf het begin … precies hoe haar idee door klanten wordt gewaardeerd. Zo wordt elke startup een platform waarop het nut van een evoluerend product kan worden ontwikkeld en getest. "
Aangezien software onderdeel wordt van een bedrijfsmodel, moeten bedrijven opnieuw nadenken over hoe zij producten en diensten leveren. Dat betekent dat u meerdere dynamische plannen moet implementeren in plaats van een enkel statisch bedrijfsplan en uw routekaart regelmatig opnieuw moet bekijken wanneer de informatie verandert.
$config[code] not foundDe ideeën van Schramm vloeien soepel van hoofdstuk naar hoofdstuk zonder repetitief te zijn. In feite was hoofdstuk 6, Big Companies Can not Schools For Start Ups, een opvallend hoofdstuk voor mij. Schramm legt uit hoe grote ondernemingen startups op een enigszins ongebruikelijke manier ten goede komen. Hoewel deze reuzen zeker kunnen schalen, kunnen ze ook bureaucratisch worden. Dit laat soms ongebruikte kansen en innovaties open. En dit kan werknemers die nog nooit interesse in ondernemerschap hebben getoond verleiden om bedrijven te lanceren om van deze kansen te profiteren. Schramm noemt deze mensen Spinout-ondernemers en legt uit hoe en waarom ze kunnen bijdragen aan het succes van een klein bedrijf.
"Zeer weinig spinout-ondernemers starten bedrijven buiten de sectoren waarin ze werken. De voor de hand liggende reden is dat ze specifieke kennis hebben opgedaan … Executives binnen een bedrijfstak verplaatsen zich vaak van het ene bedrijf naar het andere. Ze worden niet ingehuurd omdat ze bedrijfsgeheimen brengen, maar omdat ze de gemeenschappelijke cultuur van de industrie kennen. '
Schramm deelt een paar specifieke verhalen, zoals ondernemer Gary Burrell, hoofdontwerper voor King Radio, die vervolgens de communicatie- en navigatiesystemen van King's klanten ging ontwerpen.
Schramm zegt dat Ewing Kaufman, oprichter van Marion Labs en het Ewing Marion Kaufmann Institute (de voormalige werkgever van Schramm) hem vooral hebben geïnspireerd. Schramm wijdde het boek uiteindelijk aan Kaufman. Volgens Schramm had Kaufman dit soort ondernemerschap altijd aangemoedigd, ook al betekende dit dat een paar werknemers zouden vertrekken:
$config[code] not found"Ewing Kaufman was blij te weten dat veel nieuwe bedrijven, minstens vijftien, waren gemaakt door voormalige werknemers van Marion Labs. Hij beschouwde zijn bedrijf als een kwekerij voor andere ondernemers. "
Schramm legt ook uit dat er behoefte is aan iets extra's van ondernemers die zich op zo'n plek bevinden:
"Maar het is niet genoeg om in een innovatieve omgeving te zijn. Een aspirant-ondernemer moet goed letten op het proces waarmee bedrijven nieuwe producten ontwikkelen. "
Ik ken veel verloren ondernemers die een product of dienst hebben geïdentificeerd, maar geen duidelijk idee hebben over hoe zij dat product zullen leveren. De Amazones van de wereld weten van levering en ook Schramm waardeert het. Hij geeft verhalen van succesvolle ondernemers en gaat voorbij aan de typische 'passie-is-belangrijk'-uitspraken om te kijken naar de praktische kant van wat werkt en wat niet.
Wat had anders kunnen gebeuren?
Wat misschien in het boek ontbrak, was een hoofdstuk over teamdynamiek. Hoewel het boek op veel goedgekozen verhalen was gebaseerd om zijn punten te halen, had meer detail nuttig kunnen zijn om precies te zien hoe mensen achter de schermen hebben dingen gedaan.
Maar veel van dit gebrek aan detail is te danken aan de beknoptheid van het boek. En de slankheid van het volume is ook de deugd, het leveren van belangrijke, gemakkelijk te verteren inzichten voor drukke ondernemers die misschien niet de tijd hebben om lang te lezen.
Een belangrijk concept dat Schramm raakt, is hoe innovatie kan komen met kennis die onderweg is opgedaan. Een voorbeeld hiervan uit het boek is hoe twee University of South Carolina-coaches hun observaties toepasten op de materialen die in veel sportuniformen worden gebruikt om Sheex, een fabrikant van performance-beddengoed, te introduceren.
Waarom Lees Burn Het Business Plan?
Ondernemers moeten leren hoe ze moeten plannen zonder hun plannen beperkend te maken. Lezing Het bedrijfsplan verbranden helpt u te zien hoe u zich niet alleen op uw visie kunt concentreren, maar ook hoe u een visie in de praktijk kunt brengen en echte waarde voor klanten kunt bieden.
Afbeelding: Amazon
