Als u een succesvol en duurzaam bedrijf wilt runnen, moet u regelmatig praktijken ontwikkelen die uw activiteiten en groei ondersteunen. Maar u moet ook praktijken verwijderen die uw bedrijf niet dienen. Om goede zakelijke praktijken te scheiden van slechte zakelijke praktijken, zijn hier enkele lijsten en tips voor experts om te overwegen.
Goede bedrijfspraktijken
Regelmatig terugverwijzen naar uw bedrijfsplan
U weet waarschijnlijk al dat het belangrijk is om een businessplan te maken. Maar als je het eenmaal hebt gemaakt, moet je het niet gewoon neerleggen en het vergeten.
$config[code] not foundKim Le Pham, CEO van het populaire modemerk Morning Lavender, zei in een e-mailinterview met Small Business Trends: "Het hebben van een solide businessplan was de sleutel tot het opstarten van ons bedrijf. In ons bedrijfsplan hebben we onze belangrijkste demografische en merkboodschap geïdentificeerd. Op basis hiervan hebben we zakelijke beslissingen genomen die specifiek zijn afgestemd op ons merk- en bedrijfsplan. Dit hielp ons gefocust te blijven op onze doelen en doelen. "
Benchmarks voor succes instellen
Als je wilt blijven groeien en bloeien, moet je constant doelen en strategieën hebben om vooruit te komen. Identificeer belangrijke gebieden waar u kunt verbeteren en stel vervolgens specifieke prestaties en deadlines in om op schema te blijven.
Prestaties volgen
Natuurlijk zult u ook systemen nodig hebben om uw doelen en prestaties bij te houden. Toezicht houden op zaken als websiteverkeer, verkoop, abonnees en natuurlijk financiën.
Senthil Kumaran, operations manager van Invesis Technologies, schrijft: "Om de prestaties van uw bedrijf te beoordelen, zijn er veel kritische vragen die moeten worden beantwoord. Loopt het bedrijf soepel? Is het succesvol, of faalt het? Welk deel van de bedrijfsopzet fungeert als knelpunten en welke onderdelen fungeren als groeidrijvers? De antwoorden op al deze vragen liggen in regelmatige financiële monitoring van het bedrijf. Zonder voldoende winst, regelmatige geldstroom en sterke verkoopcijfers kan geen enkele onderneming succesvol zijn. Daarom moet de bedrijfseigenaar of het senior management op al deze gebieden regelmatige rapportages vragen aan de accountants van de organisatie. "
Aanpassen aan veranderend klantgedrag
Als je jarenlang in het bedrijfsleven blijft, zul je je moeten aanpassen om je klanten betrokken te houden. Het is dus belangrijk om de veranderende communicatiestrategieën in de gaten te houden en wendbaar genoeg te zijn om aan te passen.
Le Pham zegt: "De detailhandel evolueert voortdurend en het is belangrijk om de veranderingen in de sector bij te houden. Maar het is ook belangrijk om bij te blijven met de behoeften van de klant en hun gedrag te begrijpen. Het is geweldig om een prachtig product te hebben, maar we moeten weten hoe we onze klanten kunnen betrekken. "
Aanpassen aan nieuwe trends en innovaties
Langs diezelfde lijnen merk je misschien ook nieuwe technologie op die je bedrijf op de een of andere manier zou kunnen helpen - van hardwaretools tot platforms voor sociale media. Als u deze tools in de gaten houdt en snel kunt aanpassen, kunt u profiteren van de mogelijkheden voordat uw concurrentie zelfs een kans heeft om ze te overwegen.
Leid door voorbeeld
Als het gaat om het leiden van een team van mensen, kan het verleidelijk zijn om te micromanagen. Maar de beste manier om ervoor te zorgen dat mensen aan uw normen werken, is door ze te laten zien, in plaats van ze te vertellen. Creëer werkgewoonten en blijf bij hen zodat uw team duidelijk kan zien wat van hen wordt verwacht.
Slechte bedrijfspraktijken
Probeer alles zelf te doen
Het komt vaak voor dat bedrijfseigenaren proberen te veel te doen. Maar er zijn mensen die je kunnen helpen als je ze echt vertrouwt om het werk te doen.
Le Pham voegt eraan toe: "Ik denk dat het gemakkelijk is om verstrikt te raken in het proberen om alles zelf te doen. Het is waar - u kent uw bedrijf misschien wel het beste, maar het betekent niet noodzakelijk dat u de beste bent in wat er moet gebeuren. Als u uw bedrijf wilt laten groeien, moet u een solide team opbouwen met een verscheidenheid aan vaardigheden die kunnen bijdragen aan de algehele groei van het bedrijf. "
Meng zakelijke en persoonlijke bronnen
Tegenwoordig is het meer dan ooit mogelijk om een bedrijf vanuit huis of onderweg met uw smartphone en laptop te starten. De vage lijnen tussen zakelijk en persoonlijk kunnen het echter lastig maken. Thuiswerken zonder een speciale kantoorruimte kan bijvoorbeeld leiden tot onregelmatige werktijden. En het gebruik van uw persoonlijke telefoon zonder een bedrijfslijn of app kan leiden tot onprofessionele interacties met partners of klanten. Zorg er dus voor dat u uw bedrijf serieus neemt en investeert in speciale tools als het zinvol is om dit te doen.
Groei zonder een plan
Snel groeien is geen must voor elk bedrijf. Een recent onderzoek door de Kauffman Foundation en Inc. Magazine wees uit dat twee derde van de bedrijven in de jaarlijkse lijst van snelst groeiende bedrijven van het tijdschrift ofwel binnen vijf tot acht jaar failliet was gegaan of was verkocht. Het is dus belangrijk dat je een echt plan hebt voor hoe en wanneer je wilt groeien, in plaats van alleen ja te zeggen tegen elke kans die je tegenkomt.
Blijf bij het plan Wat doet het?
Je moet echter niet zo rigide zijn met je plan dat je je niet kunt aanpassen aan nieuwe kansen als ze echt zinvol zijn. Evalueer uw plan regelmatig, minstens één keer per jaar, om ervoor te zorgen dat u uzelf nog steeds op dezelfde weg ziet of indien nodig bijstuurt.
Wacht op perfectie
Perfectionisme is een groot probleem voor veel ondernemers. Het is geweldig om dingen goed gedaan te willen hebben, maar het is niet geweldig om de voortgang in uw bedrijf tegen te houden, alleen maar omdat u bang bent dat iets niet perfect is. Stel in plaats daarvan realistische normen en deadlines in.
Stop bij het eerste teken van mislukking
Falen is een natuurlijk onderdeel van het leiden van een bedrijf. Je gaat falen bij specifieke projecten en mogelijk zelfs bij je bedrijf als geheel. Maar dat betekent niet dat je het niet opnieuw moet proberen.
Le Pham zegt: "De meeste zakelijke ideeën falen en dat is goed. Begrijpen waarom ze faalden en hoe ze faalden, is belangrijker en zal je meer succes brengen in je volgende zakelijke onderneming. "
Foto via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
