Ik heb de Olympisch gouden winnaar van 2012 voor de 100 meter lange Carmelita Jeter van de Dames bijgewoond op de gebruikersconferentie van BPM'Online, Accelerate, gisteren in Boston. En omdat ze de snelste vrouw is die de tweede snelste 100 meter ooit in de vrouwengeschiedenis heeft gerund, was dat de enige manier waarop ik haar ooit zou hebben ingehaald …
Na haar conferentie-keynote, had ik het genoegen om haar een paar vragen te stellen over enkele van de obstakels die ze overwon om de snelst levende vrouw te worden, hoe de lessen van teamwork die ze leerde als kapitein van het Olympische goud winnende Amerikaanse vrouwen estafetteteam van toepassing zijn op de zakenwereld en hoe ze in staat was om een bronzen medaille te winnen tijdens het hardlopen op een been met een gescheurde quad spier.
$config[code] not foundHieronder is een bewerkte transcriptie van ons gesprek. Als u het volledige interview wilt bekijken, bekijkt u de onderstaande video of klikt u op de ingesloten SoundCloud-speler.
* * * * *
Trends voor kleine bedrijven: We zijn beiden hier voor deze conferentie die de mensen van BPM'Online samenstellen en het hele thema rond de conferentie is versnellen en versnellen. Dus ik dacht dat het behoorlijk gepast was om je binnen te laten komen en deel te nemen aan de keynote, maar voordat we het daarover hebben, kun je misschien wat van je persoonlijke achtergrond geven.
Carmelita Jeter: Ik ben afgestudeerd aan de school Cal State, Dominguez Hills - Division II. Maakte mijn eerste Team USA in 2007. Ik liep van 2007 tot 2016 voor Nike. Ik heb drie Olympische medailles gewonnen tijdens de 2012 Londense wedstrijden. Een wereldrecord in de 4 × 100 Relay. In 2011 was ik wereldkampioen. Dus ik ben een wereldkampioen, Olympische medaillewinnaar, wereldrecordhouder en snelste vrouw in leven. Alleen een andere vrouw die sneller rent dan ik, is Flo Jo (Florence Griffith Joyner).
Trends in kleine bedrijven: dat was 1998. Dat is geweldig. Dat is 30 jaar en het is nog steeds alleen jij en zij.
Carmelita Jeter: Ja.
Trends in kleine bedrijven: heb je je ooit voorgesteld dat je, als je opgroeide, de snelste vrouw in leven zou zijn?
Carmelita Jeter: Niet dat ik de snelste vrouw in leven zou zijn, maar ik stelde me altijd voor dat ik in het Dream Team zou zitten. Ik ben opgegroeid met basketballen dus als je ouder wordt met basketbal denk je aan Magic Johnson, Michael Jordan, Charles Barkley. Je denkt al deze geweldige atleten en denkt aan het Dream Team. Maar ik heb uiteindelijk mijn eigen dreamteam in het Olympische team gemaakt voor baan en veld, dus absoluut een andere sport, maar nog steeds dezelfde mentaliteit, nog steeds dezelfde houding, nog steeds hetzelfde doel.
Trends in kleine bedrijven: een van de dingen waar u over sprak, is team en hoe u de vier snelste vrouwen in hetzelfde team kunt hebben, maar dat maakt u niet noodzakelijk het beste team. Misschien kun je een beetje praten over het belang van hart en chemie voor het succes van het team?
Carmelita Jeter: Vaak denken mensen dat je gewoon de vier hete mensen kiest, de mensen die nu gewoon hun ding doen. Alleen omdat je op dat moment de vier beste atleten kiest of zelfs de vier beste mensen waarvan je denkt dat ze je bedrijf echt kunnen runnen, betekent dat niet dat ze het samen kunnen doen. Je hebt te maken met verschillende persoonlijkheden, verschillende ego's, verschillende denkrichtingen en soms zal iedereen niet hetzelfde denken. Ze zullen niet hetzelfde willen. Uiteindelijk is het doel niet dat het team voor sommige mensen wint. Het doel is uiteindelijk alleen voor hen om te winnen. Je moet ervoor zorgen dat wanneer je een team samenstelt - dat woordteam hoort - het team de mindset moet hebben van, "We gaan winnen" in plaats van "Ik" en "Ik". Het is moeilijk om een winnend team op te bouwen rond mensen die niet hetzelfde denken.
Het team dat we samen in 2012 hebben opgezet, een van onze hardlopers, was niet een van de snelste mensen in het team, maar weet je wat? Ze had hart. Ze had gereden. Ze had vastberadenheid. We wisten dat ze die stok rond zou brengen en vaak als je een team kiest, moet je een team kiezen dat je gaat vertrouwen, wie de klus zal klaren, wie de deadline zal halen, wie niet er komt een excuus voor waarom ze het niet konden doen. Je moet bereid zijn om te zeggen: "Oké, laat me dit stokje loslaten en weet dat de ander zijn werk gaat doen en dan geven ze het af en dan gaan ze het doorgeven …"
Wanneer je een estafette draait, ben je blind. Jij rent. Je laat je hand vallen. De persoon is daar. Ze leggen de stok in je hand en jij rent weg. Het is hetzelfde als je zaken doet en je bent op kantoor. Je doet dingen blind. Je zit niet over de schouder van die persoon te kijken hoe ze hun werk doen. Je hoopt en bidt dat ze hun werk gedaan krijgen en dat is hetzelfde met een 4X1-relais. Je bent gewoon niet op het juiste spoor. Dus als u een winnend team bouwt, een wereldrecordteam en dat vertaalt zich ook op kantoor, want aan het eind van de dag wilt u dat uw bedrijf de beste is. U wilt de winnende onderneming zijn, de gouden medailles. Iedereen wil daar werken. Iedereen praat en denkt aan jou wanneer ze denken aan het veld waarin jouw bedrijf zich bevindt en het is hetzelfde. U wilt een winnend team kiezen.
$config[code] not foundTrends in kleine bedrijven: u hebt dus olympisch goud gewonnen als teamlid, maar ook als individu. Vergelijk contrast met hoe je je voelde bij beide, met een succesvol team, maar ook met je eigen succes als individu?
Carmelita Jeter: Nou, individueel is een beetje anders. Je wint anders omdat je het gedaan hebt. Je deed het, je was de enige persoon in die baan en je hebt het voor elkaar gekregen. Om een gouden medaille in een estafette te krijgen, moet je er in een heel ander licht naar kijken omdat je moet afstappen van wat je normaal gewend bent. Je moet comfortabel zijn met andere mensen. Je moet begrijpen dat het niet alleen om jou ging. Dus om een teamspeler te zijn, is het een andere medaille die je ontvangt omdat er vier mensen voor nodig waren om het voor elkaar te krijgen. Er waren vier persoonlijkheden en vier attitudes nodig en slechts vier verschillende mensen om het te laten gebeuren. Dus je neemt het een beetje anders, omdat je fysiek, mentaal, emotioneel … Ik moet niet zeggen dat je jezelf niet bent, maar je moest een betere versie van jezelf zijn met andere mensen.
Trends in kleine bedrijven: een van de dingen die tijdens mijn toespraak echt mijn aandacht trekken, je rent met een gescheurde quad, je liep niet zomaar als joggen, je zat vol beproevingen. Je kreeg uiteindelijk de bronzen, derde plaats. Wanneer je hierover nadacht, dacht je gewoon dat ik gewoon af wilde of dacht je eigenlijk: "Weet je wat, ik denk nog steeds dat ik kan winnen"?
$config[code] not foundCarmelita Jeter: Eerst dacht ik, laat me gewoon voorbij de eerste ronde komen. Dan kan ik erover nadenken. Vaak stellen we te veel doelen voor op een doel, voor een doel in plaats van direct naar dat doel te gaan en dan te zeggen: "Okay, sinds ik dit doel heb bereikt, laat me nu naar het volgende doel gaan." En dus mijn eerste doel doel was: "Oké, laat me de eerste ronde halen". Mijn volgende doel was: "Laat me de finale halen" En dan: "Nou, laat me gaan op dit podium" En dus stelde ik een ander doel elke keer als ik klaar was met racen omdat het been was verdwenen, kon ik niet zeggen dat ik deze finale maak, ik kom op dit podium, dat zou gewoon een beetje gek zijn geweest omdat het been was verdwenen. Ik moest mijn doelen in die tijd van dag tot dag bepalen en vele malen moeten we dat doen in het leven. We moeten ons doel van dag tot dag bepalen, soms stellen mensen te veel doelen en dan ben je gefrustreerd en ben je boos, maar dat heb je jezelf aangedaan. U stelde al deze hoge verwachtingen in en helaas was u niet in staat om hen te ontmoeten op de tijd die u wilde.
Soms zetten we tijd en zetten we alles zo dicht bij elkaar in plaats van ons een kans te geven om op zijn minst het eerste doelpunt te raken. Geef jezelf dan een beetje meer kans om het tweede doelpunt te raken.
Trends in kleine bedrijven: u hebt op het hoogste niveau gestreden, maar die dagen zijn nu voorbij, wat mist u het meest over die dagen en die tijden en wat doet u nu om de leegte te vullen; waarmee je kunt denken: "Ik kan sommige dingen die ik in de loop van de dag deed nu toepassen."
Carmelita Jeter: Sommige mensen vragen me of ik het mis, mis je het, mis je het, mis je het? Nee. Ik heb zoveel jaar lang zoveel van me gehoord en geëtiketteerd dat ik met mijn volle hart in de rij stond, met mijn hart, heel mijn hart, al mijn passie, al mijn gedrevenheid. Alles wat ik heb volbracht, heb ik volbracht omdat ik heb opgeofferd en bepaalde dingen aan een kant heb gezet en bepaalde dingen op een bepaalde manier heb gedaan en ik bepaalde dingen heb gemaakt gedurende mijn hele carrière. Je kunt niet missen of spijt hebben van het verlaten van iets waar je alles aan hebt gegeven.
Trends in kleine bedrijven: je liet het eigenlijk allemaal liggen op het veld.
Carmelita Jeter: Ik heb het allemaal op de baan gelaten, je kunt niet meer willen als er niets meer te halen is. Ik heb het wereldrecord gedaan, ik heb de op één na snelste tijd ooit gehad, ik heb meerdere teams gehad, ik heb veel gedaan en nu ben ik in een positie waar ik in staat ben om motiverend te spreken, ik ben in staat om te voeden, voeden, voeden andere mensen deze grootheid, deze grootheid, deze grootheid, deze grootheid. Ben ik klaar? Nee ik ben niet. Ik ben gewoon op een ander hoofdstuk.
Trends in kleine bedrijven: wat geeft je dat gevoel van succes nu, is het wanneer je de mensen ziet waarmee je praat, dat je mentor bent … wanneer ze beginnen te slagen, heb je zin, herinner ik me dit gevoel van vroeger?
Carmelita Jeter: Definitief. Wanneer ik atleten begeleid of atleten coach en ze doen iets geweldigs en ze wenden zich tot mij en ze geven me die blik … Je kunt het zelfs niet beschrijven. het is gewoon een gevoel dat een atleet heeft, omdat ik weet hoe die look eruit ziet. Zelfs als ik motiverend spreek en er veel mensen naar me toekomen tijdens deze conferentie en ze geweldige dingen zeggen, is het gek hoe je atletiek en baan kunt brengen met business en tech. Ik voel me zo gemotiveerd, ik wil dit gaan doen. Dat daar is een heel ander gevoel dat ik nu voel. Alleen omdat ik niet op het goede spoor zit, wil nog niet zeggen dat ik je niet groot maak.
$config[code] not foundTrends in kleine bedrijven: het andere paar dingen dat mij opviel, was toen je zei: "Je kunt niet eindigen als je niet start."
Carmelita Jeter: Je kunt niet eindigen als je niet start en vaak heb ik met veel mensen kunnen praten, soms zijn mensen gewoon bang om te falen. Je bent bang om te falen, dan begin je niets. Je zult constant bang zijn voor de deur die je sluit of ze zullen nee zeggen of ze zullen me niet aannemen, ze gaan niet, ze zullen het niet doen. Raad eens? Ze weten het zeker niet als je het niet probeert.
Trends in kleine bedrijven: u noemde de mindset, en ging vooral terug naar de gescheurde quad. Je zei dat op een gegeven moment tijdens die races je lichaam weg was, maar mijn geest was woest. Is dat iets dat gewoon aangeboren in je was of is dat iets dat je hebt geleerd, hoe heb je dat ontwikkeld?
Carmelita Jeter: Ik geloof dat het een combinatie is. Het is een combinatie van opgroeien en dingen willen en dingen geweldig willen doen. Toen was het een combinatie van dingen falen, weten hoe dat voelt om te falen en weten wat de oorzaak was van de mislukking en dan willen gaan om het te repareren. Het is een combinatie van dingen en dan een persoon zijn die extreem zelfvertrouwen heeft, soms verwarren mensen arrogant en zelfverzekerd, en arrogant en zelfverzekerd. Het zijn twee totaal verschillende dingen. Om zeker te zijn, kun je gewoon door de kamer lopen en iedereen weet dat jij het bent, om arrogant te zijn loop je met een zekere wandeling de kamer in en een zeker dit en een zeker dat, het is een groot verschil. Een ding dat ik met mezelf heb opgemerkt, is dat ik enorm veel zelfvertrouwen heb, hoe je het ook aanneemt, het is hoe je het neemt, maar ik weet hoe ik het ben en ik bedoel het met vertrouwen, ik neem dat vertrouwen in alles wat ik doe, wanneer je mijn gedachten uitspreekt, is ook een deel van mijn vertrouwen. Dat alles komt in het spel.
Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
1
