10 eenvoudige manieren om een ​​positieve bedrijfscultuur te creëren en te handhaven

"Noem een ​​manier waarop u een voorbeeld stelt voor uw werknemers om de bedrijfscultuur te creëren die u verwacht."

Tips voor het creëren van een positieve werkomgeving

Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:

1. Wees enthousiast

"Ik maak er elke dag een punt van om enthousiast en positief te zijn. Ik zorg ervoor dat mijn energie besmettelijk is. Als mensen niet in een goed humeur zijn, zullen ze niet presteren, bottom line. Mensen werken het beste wanneer er een omgeving is gebouwd op open communicatie. Praat dus met uw werknemers, praat niet alleen tegen hen. Mensen willen zich gewaardeerd voelen. Geef dus complimenten als het verdiend is. "~ Phil Laboon, WUDN

2. Neem de tijd om te laten zien dat u om u geeft

"Ons bedrijf is altijd gericht op de persoon. Wat de zakelijke kant betreft, betekent dit dat we 100 procent toegewijd zijn aan de klanten die we dienen: hun passies, behoeften, enz. Maar we zijn oprecht over onze humanitaire kant, dus we hebben dezelfde inspanningen gedaan om zorgzaam en begripvol te zijn naar elk teamgenoot, of ze nu worstelen met ziekte, familie-noodsituaties, of gewoon een vrije dag nodig hebben om te rusten. "~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly

3. Blijf trouw aan uw woord

"Als je zegt dat je iets gaat doen, doe het dan. Het ziet er nooit goed uit om beloftes te doen die je niet kunt houden, en uiteindelijk zal het een afbreuk doen aan de bedrijfscultuur. Volg door met wat je zegt, hoe groot of klein ook. Toon uw werknemers dat u uw woord kunt houden. Dit zal het vertrouwen vergroten en een cultuur van wederzijds respect en begrip creëren. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

4. Kom binnen op tijd

"Ik ben een groot voorstander van een bedrijfscultuur die individualisme viert en heel veel plezier heeft. Ik ben echter evenzeer geïnteresseerd in het stimuleren van productiviteit en prestaties. Als zodanig denk ik dat de CEO en het senior managementteam de toon zetten. Als de CEO te vroeg komt en laat vertrekt, zullen teamleden dat ook doen. Als de CEO of senior managers daarentegen te laat komen, stuurt het een incongruente boodschap. "~ Kristopher Jones, LSEO.com

5. Krijg voldoende rust

"Bij Amerisleep zijn we voorstander van een gezonde levensstijl. Er zit geen schouderklopje voor het verbranden van de middernachtolie. Dat is zelfs ontmoedigd, omdat uit onderzoek blijkt dat langer werken uren oplevert die marginaal (en soms negatief) rendement opleveren. Dus ik heb het voorbeeld gegeven dat iedereen hard zou moeten werken, maar goed slapen. Een goed uitgerust team is productief. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep

6. Leun op uw vaardigheden

"Ik ben er vast van overtuigd dat elk teamlid een aantal vaardigheden inbrengt die ervoor zorgen dat het team op het hoogste niveau presteert. Alleen als die vaardigheden optimaal worden benut, kan uw team goed functioneren. Ik probeer mijn team niet micro-management te geven. Ik bied ze suggesties aan en verwacht van hen dat ze hun taken op de meest productieve manier afhandelen. "~ Nicole Munoz, begin nu met ranglijsten

7. Welkomstfeedback

"Ik verwelkom feedback op de kwaliteit van mijn werk. Wanneer ik bijvoorbeeld een e-mail schrijf naar een klant, krijg ik vaak een paar mensen om ernaar te kijken voordat ik op verzenden druk. Ik nodig kritiek uit omdat ik wil dat mijn werk zo perfect mogelijk is en als ik anderen feedback geef, moeten ze zien dat het een tweerichtingsverkeer is en niet het werk van een welwillende dictator. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot

8. Luister en werk samen

"Geen enkele zilveren kogel creëert de cultuur die je verwacht. De meest effectieve manier voor ons is om te vragen en te luisteren naar wat onze medewerkers nodig hebben en om ons best te doen om onze middelen te leveren. Medewerkers die naar hen luisteren, voelen zich veilig als ze delen wat hun ervaring zal verbeteren. Vraag, wees dan klaar om door te gaan met acties die laten zien dat je luistert en vooral, dat je geeft om hun welzijn. "~ Peggy Shell, Creative Alignments

9. Onderzoek de Foundation

"Als uw cultuur slinkt, zijn er slechts drie mogelijke redenen: mensen, producten of processen. Om je in elk van deze te verdiepen, is het noodzakelijk om een ​​week lang lid te zijn van je team en alles vanuit verschillende invalshoeken te bekijken. Ik vind het leuk om terug te gaan naar de principes die het bedrijf van de grond hebben gekregen en de basis te onderzoeken. Zoek de oorzaak (niet het symptoom) en pas deze vervolgens waar nodig aan. "~ Ismael Wrixen, FE International

10. Vraag om hulp

"Als u wilt dat uw werknemers eerlijk zijn en bereid om hulp te zoeken als ze tegen problemen aanlopen, moet u hetzelfde doen. Wees eerlijk tegen je team wanneer je hulp of ondersteuning nodig hebt bij een project. Dit is een win-winsituatie, omdat je geweldige hulp krijgt bij alles wat je vasthoudt, en ze zullen weten dat het goed is voor hen om hun stem te laten horen en hetzelfde te doen met elkaar en met jou. "~ Roger Lee, Captain401

Happy Company Photo via Shutterstock