Organisatorische structuren en behoeften veranderen snel in de hedendaagse werkplek. Het vinden van medewerkers die zich met succes aanpassen aan situaties die mogelijk niet bestaan wanneer ze worden ingehuurd, vereist dat ze hen niet alleen vragen over hun ervaring en huidige vaardigheden, maar ook over hoe ze omgaan met situaties die ze wellicht niet volledig kunnen verwerken. Deze vragen hebben een open einde en zullen de interviewer helpen begrijpen hoe flexibel, flexibel en creatief de geïnterviewde in verschillende probleemoplossende situaties kan zijn.
$config[code] not foundOrganisatorische structuren
De antwoorden van de kandidaten op de volgende vragen zullen u helpen te begrijpen hoe gewend zij is om de nodige veranderingen in de organisatie aan te gaan, en hoe effectief zij ermee omgaat. "Geef me een voorbeeld waarin een organisatiestructuur - bijvoorbeeld uw afdeling of uw team - die voorheen goed werkte, niet meer past." "Hoe heb je de structuur veranderd om het weer effectief te maken?" "Hebt u deze verandering alleen geleid of heeft u met anderen overleg gepleegd?" "Hoe heb je afdelings- of teamleden gekregen om in te kopen?"
Strategisch denken
De antwoorden van de kandidaat op deze vragen zullen helpen bij het evalueren van het vermogen van de kandidaat om strategisch te denken en te handelen. "Beschrijf uw functie niet in termen van wat u doet, maar in termen van hoe uw werk uw organisatie ten goede komt." "Wat is het verschil?" "Geef me een voorbeeld in uw organisatie van het verschil tussen tactisch denken en strategisch denken." "Vertel eens over een moment waarop je verder dan een bestaand probleem keek om een oplossing te vinden." "Wat was je denkproces om de oplossing te begrijpen?"
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door Saplingimproviseren
Leiders moeten vaak snel kritieke beslissingen nemen voordat alle feiten beschikbaar zijn. De antwoorden op deze vragen zullen je helpen begrijpen hoe goed de kandidaat dit aanpakt, en hoe effectief ze effectieve oplossingen kan improviseren. "Ben je in situaties geweest waarin je een beslissing moest nemen voordat je alle feiten had?" "Geef me een paar voorbeelden." 'Hoe ging je in elk geval om?' "Kun je generaliseren van deze twee gevallen - wat heb je van hen geleerd?"
Personeelsproblemen
Een van de moeilijkste personeelsproblemen waarmee een leider te maken heeft, is de waardevolle medewerker met een onbehulpzame houding. Vaak is het probleem gericht op de weerstand van de werknemer tegen verandering. De antwoorden van de kandidaat op deze vragen zullen u helpen te begrijpen hoe goed zij omgaat met problemen op dit gebied. "Kun je me een instantie geven wanneer je een probleem hebt geïdentificeerd dat anderen niet wilden aanpakken?" "Hoe heb je dat aangepakt?" "Toen je het probleem aan anderen begon uit te drukken, was er dan weerstand?" "Hoe heb je het overwonnen?" "Ben je ooit in een situatie terechtgekomen waarin het probleem echt begon bij een of enkele leden van de organisatie?" "Hoe ging u om met deze persoon of groep?"
