Zou u ooit een tegenbod moeten aanbieden aan een werknemer?

Het is geen geheim dat de concurrentie voor ervaren werknemers aan het opwarmen is. Ondanks de ups en downs van de economie, blijft het nieuws vol met berichten dat bedrijven die willen huren geen gekwalificeerde werknemers kunnen vinden.

Dus als u gekwalificeerde werknemers aan boord heeft, hoe ver moet u gaan om ze te behouden? Wanneer een belangrijke werknemer een jobaanbieding krijgt, zou u dan moeten overwegen om een ​​tegenaanbieding te doen?

Tegenvoorstellen voor werknemers die een baan krijgen, komen steeds vaker voor. In een recente studie geeft een op de vijf leidinggevenden toe dat hun bedrijven in de afgelopen zes maanden meer tegenaanbiedingen hebben gedaan. Bijna 40 procent zegt dat de belangrijkste reden om een ​​tegenaanbod te doen is om medewerkers vast te houden met moeilijk te vinden vaardigheden, terwijl 27 procent langetermijnpersoneel wil behouden dat bekend is met het bedrijf.

$config[code] not found

Hoewel deze studie niet gericht was op kleine bedrijven, als grote bedrijven meer tegenaanbiedingen doen, stimuleert dat ook de concurrentie om dat te doen. Hieronder staan ​​enkele vragen om jezelf af te vragen of je overweegt een tegenbod te doen.

Zal het werken?

Telleraanbiedingen werken in veel situaties. Meer dan twee derde van de respondenten geeft aan dat het gebruikelijk is dat werknemers een tegenaanbieding accepteren.

Als u echter vindt dat een tegenaanbieding een ultieme poging is, is het misschien niet de moeite waard om dit te doen. Dat komt door het volgende punt…

Zal het moreel kwetsen?

Als u tegenvoorstellen aanbiedt aan de ene werknemer maar niet aan de andere, kunt u een moreel probleem creëren in het bedrijf. Als een medewerker een tegenbod krijgt en blijft, kunnen anderen hem of haar kwalijk nemen als een 'favoriet' en jij voor het tonen van vriendjespolitiek.

Denk dus goed na over of het maken van een tegenbod het risico waard is.

Is geld het enige probleem hier?

Geld is nog steeds een enorme motivator voor veel werknemers, en iemand die anders blij is met zijn of haar baan, kan met tegenzin besluiten om te vertrekken als het salaris niet hoog genoeg is. Maar andere zorgen, zoals een gebrek aan doorgroeimogelijkheden, houden vaak verband met salarisaangelegenheden. Hoewel een raise deze gevoelens een tijdje onder het tapijt kan duwen, zullen ze uiteindelijk weer opduiken.

Zorg ervoor dat je de redenen voor het zoeken naar een baan met de persoon bespreekt voordat je een beslissing neemt.

Zal de persoon hoe dan ook vertrekken?

Bijna drie van de tien executives in de enquête geven toe dat als iemand een tegenaanbod accepteert, ze de loyaliteit van die persoon ooit in twijfel zullen trekken. En 21 procent zegt dat ze zich zorgen zouden maken dat de persoon misschien nog steeds zou vertrekken, vanwege andere onopgeloste problemen die in de eerste plaats aanleiding waren voor het zoeken naar werk.

Zul je een slecht precedent zijn?

Als het bekend wordt dat je een tegenaanbieding hebt gedaan - en dat is waarschijnlijk ook zo - kunnen andere werknemers worden gevraagd om een ​​baan te zoeken in de hoop op tegenvoorstellen te spuien.

Zal uw loonlijst uit de pan vallen?

Als u een tegenaanbieding doet bij één medewerker, zullen anderen met dezelfde of soortgelijke functieomschrijving nu in het nadeel zijn? Nogmaals, dit kan leiden tot morele problemen als blijkt dat het salaris van een persoon hoger is dan dat van mensen met vergelijkbare functies.

Houd in gedachten dat 38 procent van de bedrijven in de enquête geen beleid voor tegenaanvallen heeft, dus wees niet gedwongen om er een aan te bieden.

Alleen u kunt beslissen of het maken van tegenaanbiedingen de juiste zet is voor uw bedrijf. Wees er zeker van dat u lang over deze beslissing nadenkt, want het kan vele gevolgen hebben, lang nadat de werknemer weg is.

Werknemersfoto via Shutterstock

6 Opmerkingen ▼