Als u zover bent gekomen dat u werknemers inhuurt voor uw bedrijf, geef uzelf dan een schouderklopje. Dit is een belangrijke mijlpaal voor elk bedrijf - en een onderneming die miljoenen ondernemers nooit bereiken. Nu is uw uitdaging het vinden van de juiste medewerker en hen aan het werk zetten op een manier die de verdere groei van uw bedrijf zal stimuleren.
We vroegen leden van de Young Entrepreneur Council (YEC), een non-profit organisatie zonder uitnodiging, samengesteld uit de meest veelbelovende jonge ondernemers van het land, deze vraag:
"Welke tip voor werknemersbeheer zou u ondernemers geven die hun team opbouwen?"
Dit is wat de YEC-gemeenschap te zeggen had:
1. Train ze
"Veel ondernemers hebben de misleide verwachting dat een werknemer moet verschijnen om zijn of haar werk te kunnen doen. Hoe bekwaam ze ook zijn, een medewerker zal training en integratietijd nodig hebben. Een aanvullend resultaat, nadenken over trainingscycli van medewerkers en groeipaden, zet je echt aan het denken over hoe je je bedrijf kunt laten groeien. "~ Charlie Gilkey, Productive Flourishing
2. Maak een toelatingsgesprek
"We hebben een aantal documenten gemaakt voor nieuwe werknemers om in te vullen wanneer ze beginnen over hoe ze graag werken, worden beloond, vergaderingen hebben, etc. Door dit op te schrijven, krijgt ons hele team inzicht in hoe nieuwe teamleden kunnen werken. passen in en creëren een betere werkcultuur. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Krijg een goed projectbeheersysteem
"Ondernemers kunnen het grote plaatje in het hoofd houden, maar medewerkers moeten de details voor zich hebben. Een goede software voor projectbeheer (Manymoon is gratis) is een geweldige manier om het team gefocust en op de juiste manier te houden. Efficiëntie en productiviteit nemen toe wanneer u verantwoording meet met projectbeheersoftware. "~ Lucas Sommer, Audimated
4. Leer medewerkers om nooit een manager nodig te hebben
"Leer en empowerer uw medewerkers door hen parameters te geven die hen helpen hun werk zelfstandig te doen. Een verkoper heeft geen script nodig, ze moet begrijpen wat een product waardevol maakt voor een klant, en de vele manieren om op die voordelen te wijzen. Een servicemedewerker heeft geen "bedrijfsbeleid" nodig om naar te verwijzen, maar eerder een strategie om problemen op te lossen, zodat de klant tevreden is. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Stel een Quarterly-thema en -visie in
"Ons eerste jaar in zaken deden we gewoon zaken van dag tot dag. Maar we ontdekten dat, hoewel we geweldige dingen aan het doen waren, we soms vastzaten in een groef omdat we niet voor een groot doel opnamen. Daarom zijn we begonnen met het instellen van een driemaandelijks thema voor ons bedrijf. Dit thema gaat dieper in op alles wat we die drie maanden doen, en iedereen is gericht op het realiseren van dat doel. Het helpt de inspanningen te concentreren. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Open deurbeleid
"Medewerkers (vooral nieuwe) zullen meer fouten maken dan nodig als ze vinden dat ze je geen vragen kunnen stellen of feedback kunnen krijgen. Zorg ervoor dat je zo veel mogelijk toegankelijk en beschikbaar bent. Houd letterlijk uw deur open om de indruk te wekken dat iedereen een idee kan bezoeken of een vraag van u kan stellen. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Cultuur is koning
"Zet uw medewerkers op de eerste plaats en zij zullen beter voor uw klanten zorgen. Terwijl u uw team aan het bouwen bent, moet u bepalen hoe de binnenkant van uw bedrijf eruit gaat zien. Uw interne merk bepaalt uiteindelijk hoe het bedrijf aan de buitenkant wordt vertegenwoordigd. Als u eerst de klantervaring probeert te ontwerpen, wordt deze gedwongen en onnatuurlijk. Probeer eerst de ervaring van de werknemer te ontwerpen. "~ Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk
8. Huur voor het vermogen om dingen gedaan te krijgen
"Een klein bedrijf kan mensen die lui zijn, niet uitstellen of niet in staat zijn om beperkte middelen te gebruiken om projecten vooruit te stuwen, niet tolereren. U hebt mensen nodig die door kunnen gaan, slimme oplossingen en oplossingen met een gevoel van urgentie kunnen vinden en een probleem kunnen oplossen en dit naar een succesvolle oplossing kunnen brengen. "~ Matt Mickiewicz, 99designs
9. Oefen transparantie
"Ik ben altijd heel eerlijk met mijn team over financiën en klanten. In deze economie is het belangrijk om mensen bij te staan in elk aspect van het bedrijf, vooral wanneer je voor het eerst aan de slag gaat. Jonge professionals vinden het leuk om een integraal onderdeel te zijn van het plannings- en besluitvormingsproces en het kan hen ook helpen beter te begrijpen hoe het bedrijf wordt geleid. "~ Heather Huhman, Come Recommended
10. Vertel hen hoe je moet kicken
"Ik ben hier mee bezig, maar het wordt duidelijk dat als iemand iemand laat weten hoe je moet schoppen, dat de kans groter wordt dat ze dat zullen doen. Slimme, getalenteerde mensen willen slim en getalenteerd zijn, en dat geldt ook voor u als bedrijfsleider. Ondernemers zijn vaak zelfgemotiveerd en we vergeten dat het maximale uit mensen halen betekent dat ze laten zien hoe ze kunnen slagen. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Moedig openheid en eerlijkheid aan
"Je wilt nooit dat je werknemers bang zijn om je de waarheid te vertellen. Je kunt openheid en eerlijkheid aanmoedigen door: 1) Rustig antwoorden als ze je vertellen dat iets niet is gegaan zoals je verwachtte 2) Een plan voor verdergaan bespreken 3) Afspreken over opvolging en verantwoording. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Tips Foto via Shutterstock
23 Opmerkingen ▼
