In de context van zaken zijn 'verzonken kosten' wanneer u al geld hebt uitgegeven en het niet kunt terugkrijgen. Met andere woorden, je hebt 'geld verzonken in iets'.
Het probleem komt pas als je blijft uitgeven - ook al heb je er geld in geïnvesteerd, het is niet langer een goed idee. Maar je blijft goed geld gooien na slecht.
Deze verzonken kosten situatie gebeurt veel te vaak in het bedrijfsleven. We staan erop om waarde te halen uit het geld dat we al hebben uitgegeven. We worden vastberaden om GEEN geld te verliezen. We kunnen niet - we zullen niet - loslaten.
$config[code] not foundDoor niet los te laten wanneer iets niet werkt, kunnen we uiteindelijk veel meer verliezen. We blijven geld, tijd en moeite steken in iets dat geen kans van slagen heeft of op zijn best tot een slecht resultaat zou leiden. Het project of initiatief blijft steeds meer gaan kosten. In plaats van onze verliezen te verminderen, voegen we ze samen door eraan vast te houden. We maken onze verliezen erger.
Het druist in tegen onze aard om het los te laten.
Het wordt de sunk cost fallacy genoemd.
The BBC: An Example of Sunk Cost Fallacy
Een perfect voorbeeld van de falende kostenfout kwam vorige maand, in mei 2013, aan het licht. De BBC onthulde dat het een technologieproject ter waarde van £ 100 miljoen was. Het had zich 5 jaar lang voortgetrokken. Het probleem: een koppig verlangen van de Chief Technology Officer van de BBC om door te gaan met het bouwen van een aangepast systeem wanneer commerciële systemen die al op de markt zijn, het werk voor een fractie van de kosten zouden hebben gedaan. Voeg daar een te veel betaald, ondertoezicht gesteld bedrijfsadviesbureau aan toe - en je hebt een verzonnen kostbare denkfout van epische proporties.
In plaats van het op te zeggen, ging het project verder. In plaats van toe te geven dat het geld dat eerder werd uitgegeven, verzonken kosten waren die nooit zouden worden terugverdiend, stortten ze er meer geld in.
Ondernemers en bedrijfseigenaars kunnen in dezelfde val lopen. We raken emotioneel verstrikt in een project, een medewerker, een initiatief. We willen het laten werken. We denken dat we op de een of andere manier dingen zullen veranderen. Het zou tenslotte zonde zijn om niet te proberen om voordelen te krijgen uit het geld dat we al hebben uitgegeven, denken we.
We blijven er geld in stoppen in een misplaatste poging om onze initiële investering niet te verliezen. We blijven lang na logica en gezond verstand suggereren dat het tijd is om aan de stekker te trekken.
Trots is soms ook betrokken. Wie wil toegeven dat er iets mis was? 'Misschien als we eraan blijven werken, kunnen we het redden', denken we.
David Ariely, professor gedragseconomie en auteur van Predictably Irrational, wijst erop dat mensen vaak denken dat ze zich op een bepaalde manier zullen gedragen (misschien de manier waarop logica en reden suggereren). Maar in werkelijkheid gedragen we ons anders (misschien gedreven door emoties om na slecht geld goed geld te blijven gooien).
We hebben de neiging ons te concentreren op het geld dat we willen verliezen als we weg zouden lopen. In plaats daarvan zouden we nadenken over wat we zouden kunnen als we het probleem zouden redeneren krijgen door een verspillende situatie te schrappen - en een betere oplossing te vinden.
Hoe een Sunk Costs Nightmare te vermijden
Wat kunnen we als ondernemers en eigenaren van kleine bedrijven doen?
1) Focus op uw bedrijfsdoelstellingen en het eindresultaat dat u wilt. Met andere woorden, je moet naar de toekomst kijken, niet naar geld dat je in het verleden hebt uitgegeven.
Haal het idee om te herstellen op gezonken kosten uit je gedachten. Het geld is weg. Snijd je verliezen. Veeg de rommel op en ga verder met iets productiever.
2) Het is ook belangrijk om leer te herkennen wanneer u zich midden in een probleem met de zonkosten bevindt. We realiseren ons misschien niet eens dat we het risico lopen te bezwijken voor de verzonken kostenramp. Als we er middenin zitten, is het moeilijk te zien dat we meer geld in gevaar brengen.
3) Krijg een second opinion van iemand die niet emotioneel betrokken is bij de uitgaven in het verleden. Dit is waar een goede accountant of CFO zijn of haar gewicht in platina waard is. Hij of zij zal waarschijnlijk de situatie logischerwijs evalueren.
$config[code] not foundEen slimme bedrijfseigenaar weet wanneer hij advies moet inwinnen - en nemen.
Shutterstock: verspild geld
Meer in: Wat is 7 Reacties ▼
