Worden werknemers in uw kleine bedrijf eerlijk beloond voor hun inspanningen? Denk goed na - dit is een beladen vraag. Het gaat er niet om of je gelooft dat ze eerlijk worden beloond, maar of ze denk dat ze dat zijn.
Waarom zou u erom moeten geven wat uw werknemers hierover denken? Welnu, werknemers die niet het gevoel hebben dat ze eerlijk zijn beloond, zullen waarschijnlijk boos worden en proberen bij de eerste gelegenheid je bedrijf te verlaten. Met de huidige economie kan dat natuurlijk niet meteen gebeuren. Maar terwijl deze werknemers "vastzitten" in uw bedrijf, denkt u dan dat ze hun uiterste best doen?
$config[code] not found
Ik breng dit ter sprake vanwege een aantal interessante resultaten van een nieuwe studie van WorldatWork, Hay Group en Loyola University Chicago professor Dow Scott. De onderzoekers ontdekten dat noch verhoging, noch salaris alleen de grootste invloed heeft op de perceptie van werknemers hoe eerlijk ze op het werk worden beloond. In plaats daarvan waren hun top vijf factoren:
- Carrière ontwikkelingsmogelijkheden
- Verdienste neemt toe
- Basisbetalingsbedragen
- Niet-financiële erkenning
- Ontwikkeling / training van werknemers
(Verrassend genoeg leverde stimuleringsgeld zoals bonussen niet eens de top vijf op.) Er is goed nieuws en slecht nieuws voor eigenaren van kleine bedrijven hier. Ten eerste waren verhogingen en salaris, hoewel niet nummer één, nog steeds hoog op de lijst. En een reden waarom veel respondenten vonden dat ze niet redelijk werden beloond, was de moeilijke economie, die leidde tot loonsverlagingen en bevriezing.
Misschien is er op dit moment niets wat je kunt doen. Dat is het slechte nieuws. Het goede nieuws is dat kansen voor loopbaanontwikkeling iets zijn dat alle kleine bedrijven kunnen bieden. Kijk naar cross-training, programma's voor volwasseneneducatie en betaalbare trainingsmogelijkheden zoals online webinars of online onderwijs aangeboden door uw branchevereniging of handelsgroep.
Natuurlijk willen werknemers, nadat zij een training hebben gekregen om hun vaardigheden en ervaring te vergroten, het gevoel hebben dat er ergens in uw organisatie iets te doen is om die ervaring te gebruiken. Maar vier jaar na een economische inzinking zal het niet waarschijnlijk zijn dat ze nieuwe verantwoordelijkheden aanvaarden zonder extra salaris. Als uw bedrijf niet voldoende groeit om nieuwe vaardigheden te belonen met salarisverhogingen (niet alleen nieuwe titels), wat kunt u dan doen?
Een idee is om winstdelingsprogramma's in te stellen. Tik op medewerkers die nieuwe vaardigheden hebben geleerd om nieuwe initiatieven en ideeën in uw bedrijf te leiden. Met andere woorden, creëer 'intrapreneurs'. Ontwikkel een plan dat hen beloont door de winst van het nieuwe idee te delen als het van start gaat. Dit is een geweldige manier om niet alleen uw mensen te belonen, maar ook om uw bedrijf voort te stuwen vanuit een inzinking.
Welke soorten beloningen u ook kiest voor uw team, de enquête heeft een aantal strategieën gevonden die de percepties van werknemers helpen vergroten, zodat ze eerlijk worden beloond. Goede communicatie, goed ontworpen beloningsprogramma's en niet-financiële erkenning werkten vooral goed.
Wat schaadt de perceptie van medewerkers dat ze eerlijk beloond worden? Het zou duidelijk moeten zijn, maar inconsistent zijn over het toepassen van beloningen en het "spelen van favorieten" werden aangehaald als een van de belangrijkste redenen waarom werknemers niet denken dat beloningen in hun bedrijven redelijk zijn.
6 Opmerkingen ▼
