Wanneer het tijd is om een nieuwe manager aan te nemen, moet het interviewteam overwegen hoe goed kandidaten zullen passen in de cultuur en strategische richting van het bedrijf. Vragen over managementtechniek helpen interviewers om dergelijke beoordelingen te maken. Deze vragen kijken verder dan referenties en richten zich op capaciteiten. Als u voor een nieuwe managementfunctie een sollicitatiegesprek voert, moet u nadenken over hoe u teams beheert om succesvol te zijn - het zou u alleen maar succes kunnen geven bij het plaatsen van de baan.
$config[code] not foundStijl
Overweeg hoe uw rol als manager de benodigde resultaten heeft bereikt. U bent misschien een commando- en controleleider die de regels vaststelt en ervoor zorgt dat ze worden opgevolgd. Aan de andere kant van de medaille, misschien neem je een laissez-faire aanpak, vertrouwend op medewerkers om verplichtingen na te komen, maar nog steeds regelmatig feedback te geven. Het is heel goed mogelijk dat je aanpak varieert, afhankelijk van de situatie en de behoeften van het team. Help het interviewteam te begrijpen wat uw teams hebben bereikt en wat u hebt gedaan om medewerkers te sturen om die doelen te bereiken.
Empowerment
Medewerkers in staat stellen kan risico's introduceren, maar het kan ook innovatieve resultaten opleveren. Medewerkers meer verantwoordelijkheid laten nemen ter ondersteuning van hun professionele ontwikkeling en groei kan een uitstekende motivator zijn. Leiders die erop kunnen vertrouwen dat werknemers beslissingen nemen, kunnen ook meer aandacht besteden aan meer strategische kwesties. Deel informatie met het interviewteam over hoe u weet wanneer empowerment werkt en hoe dit goed voor u heeft gewerkt.
Motivatie
Het motiveren van medewerkers staat centraal in de verantwoordelijkheid van een manager. Medewerkers die gemotiveerd zijn, zijn productief. Omdat verveling de antithese is van motivatie, moet je nadenken over wat je hebt gedaan om werknemers te helpen uit de problemen te raken. Misschien heb je hen kansen geboden om aan uitdagende projecten te werken, hen kennis te laten maken met nieuwe vaardigheden en teamleden in andere delen van het bedrijf. Help het interviewteam uw benadering van team- en werknemersmotivatie te begrijpen.
mentoring
Mentoring voorziet in een een-op-een toewijzing tussen een succesvolle leider en een werknemer die geïnteresseerd is om meer te leren over wat er nodig is om te leiden. Mentoring helpt bedrijven ook om een pool van up-and-comers te bouwen die kunnen instappen wanneer leiders met pensioen gaan of nieuwe uitdagingen aangaan. Overweeg hoe u teamleden heeft begeleid om hen te helpen groeien - of hoe u het zou kunnen, als u de kans krijgt. Stuur een bericht naar het interviewteam waarvan u weet dat de investering van een bedrijf in menselijk kapitaal krachtige rendementen kan opleveren.
