Weersta je tegen het aanbieden van flexibele flexibele werktijden aan je kleine bedrijf omdat je denkt dat het hen een excuus geeft om te verslappen? Welnu, wat nieuw onderzoek zou je anders moeten overtuigen. Het lijkt erop dat flextime eigenlijk minder flexibel is dan een regulier schema.
De Nationale Studie van Werkgevers 2012, uitgegeven door het Families and Work Institute (FWI) en de Society for Human Resource Management (SHRM), ontdekte dat Amerikaanse werkgevers werknemers meer opties bieden om te beheren waar en wanneer ze werken. De wisselwerking voor de werknemers is echter dat werkgevers die meer flexibiliteit bieden, ook van hen verlangen dat ze in wezen meer gaan werken.
In vergelijking met 2005 bleek uit de studie dat aanzienlijk meer werkgevers tenminste enkele werknemers toestaan om:
- gebruik flextime en verander periodiek de start- en stopmomenten binnen een aantal uren (77 procent, vergeleken met 66 procent in 2005);
- vrij nemen tijdens de werkdag om belangrijke familie- of persoonlijke behoeften te vervullen zonder salarisverlies (87 procent, tegenover 77 procent in 2005);
- een deel van hun reguliere betaalde uren thuiswerken op zijn minst incidenteel (63 procent, bijna het dubbele van de 34 procent in 2005); en
- controle hebben over hun betaalde en onbetaalde overuren (44 procent, vergeleken met 28 procent in 2005).
Maar hoewel werkgevers in sommige opzichten meer flexibiliteit boden, boden ze minder flexibiliteit in anderen. Uit het onderzoek bleek dat het aantal werkgevers aanzienlijk daalde, waardoor ten minste een deel van hun werknemers:
- geleidelijk weer aan het werk gaan na de bevalling of de adoptie van een kind (73 procent, vergeleken met 86 procent in 2005),
- een loopbaanonderbreking maken voor persoonlijke of gezinsverantwoordelijkheden (52 procent, tegenover 73 procent in 2005), en
- overstappen van fulltime naar parttime werk en weer terug, terwijl je in dezelfde positie of hetzelfde niveau blijft (41 procent, tegenover 54 procent in 2005).
Met andere woorden, minder bedrijven laten werknemers een langere periode vrij nemen. Dus wat zijn de kosten en baten van flextime? Waarschijnlijk krijgt u op korte termijn meer werk van uw werknemers; een Brigham Young University-studie uit 2010 van IBM-medewerkers vond dat mensen met flextime gemiddeld 19 uur per week meer werkten dan degenen met een traditioneel schema.
Maar riskeer je ze op lange termijn te verbranden?
Begrijp me niet verkeerd - ik ben een groot voorstander van veelzijdig werk en, zoals de studie opmerkte, het aanbieden van een bepaalde vorm van flexibele uren is vrijwel noodzakelijk om werknemers aan te trekken. Maar als ondernemers hebben we ook "flextime" - en er is geen onderzoek nodig om een smartphone-exploitant ervan te overtuigen dat flextime niet noodzakelijk tot een balans tussen werk en privé leidt.
Flextime is een geweldige optie voor werknemers, maar zorg ervoor dat je ze ook wat vrije tijd geeft.
Stop tijdfoto via Shutterstock
6 Opmerkingen ▼
