Leiderschap gaat niet om het hebben van een indrukwekkende functie of een ruim kantoor. Het is jouw gedrag - wat je doet als een leider - dat telt. De dingen die goede leiders wel hebben, zijn beschreven en beschreven in wetenschappelijke artikelen en managementartikelen. Maar het heeft geen zin om te denken dat je deze lijsten gewoon kunt volgen en een leider kunt worden. Goede leiders vertonen bepaald gedrag omdat het gedrag consistent is met hun persoonlijke waarden.
$config[code] not foundEerlijkheid
Goede leiders hechten waarde aan eerlijkheid, aan zichzelf en anderen. Ze vertellen de waarheid, of het nu gaat om de prestaties van een stafmedewerker, hoe het bedrijf gaat of wat iedereen moet doen om de doelen van de organisatie te bereiken. Door de waarheid over problemen en zorgen te vertellen, kunnen uitdagingen worden aangepakt in plaats van vermeden. Het creëert ook vertrouwen, wat een essentieel onderdeel is van succesvol leiderschap.
eerbied
"Respect" wordt vaak geïdentificeerd als een fundamentele waarde voor de organisatie, maar het is ook een belangrijke persoonlijke waarde. Leiders die respect hebben voor mensen zijn goed in luisteren en communiceren. Ze koesteren verschillende, verrijkende werkomgevingen. Ze zijn meer in staat om anderen te motiveren en te inspireren door middel van delegatie en empowerment. Leiders die respect voor anderen hebben, modelleren vanzelfsprekend collaboratief gedrag en kunnen conflicten oplossen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingNederigheid
In zijn baanbrekende boek: "Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Do not", onderzocht Jim Collins bedrijven die van goed naar goed gingen en verkend wat hen anders maakte. Een van de kenmerken die ze allemaal gemeen hadden, was dat ze leiders hadden die hun ego's van zichzelf wegvoeren naar het grotere doel om hun bedrijven naar de top te brengen. Deze nederigheid betekende dat ze open stonden voor andere ideeën. Ze waren in staat om de mogelijkheid te overwegen dat ze soms verkeerd waren en dat ze hen hielpen om andere, betere oplossingen te vinden.
Loyaliteit
Grote leiders verdienen de loyaliteit van hun werknemers omdat ook zij in loyaliteit geloven. Ze geven waardering aan anderen en vergeten nooit dat ze deel uitmaken van een team. Als iemand een fout maakt, praten leiders er eerlijk over, maar privé. Ze omvatten iedereen in het succes van de organisatie, in het besef dat zelfs de routineklusjes die worden uitgevoerd door mensen in de lagere niveaus van de organisatie belangrijk zijn.
