Bij het runnen van een klein bedrijf of een startup zijn mensen uw meest waardevolle bezit. Wat nog belangrijker is, u wilt uw meest professionele zijn voor de buitenwereld zonder de productiviteit intern op te offeren.
Met dat in gedachten, leiden bedrijfstitels voor werknemers uiteindelijk uiteindelijk tot het helpen of pijn doen van je team? Zijn dit iets waar alleen grote bedrijven zich zorgen over moeten maken, of helpen titels belangrijke personeelsleden motiveren?
$config[code] not foundOm dit te achterhalen, vroegen we een panel van succesvolle ondernemers van de Young Entrepreneur Council (YEC) wat zij dachten over de volgende vraag:
"Hoe belangrijk zijn bedrijfstitels in een startup of een klein bedrijf? Gebruik je ze (of het gebrek daaraan) om het personeel te motiveren en zo ja, hoe?
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Denk aan flexibiliteit; Hiërarchie weergeven
"We zijn nog geen groot bedrijf, maar we geloven dat titels belangrijk zijn voor onze medewerkers omdat ze deze gebruiken wanneer we andere personeelsleden werven. Het laat hen hun positie en invloed in het bedrijf kennen. Aangezien verantwoordelijkheden veranderen, proberen we geen titels te geven die te specifiek zijn. Denk aan namen, denk aan flexibiliteit, maar toon hiërarchie, zodat werknemers groei binnen het bedrijf kunnen voelen. "~ Derek Capo, Next Step China
2. Beperk flexibiliteit niet met titels
"Te veel nadruk op functietitels creëert het idee dat werknemers alleen hun functiebeschrijvingen doen en dat hun belang voor het bedrijf daarvan is afgeleid. Werk niet met silo's door te veel nadruk te leggen op titels. In plaats daarvan, motiveer door hen volledig eigenaar te schenken van projecten die hen rekken en hun vaardigheden te laten groeien - iets dat veel waardevoller is dan een functie. "~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standaardiseer titels bij 20 of meer werknemers
"Titels in termen van het definiëren van niveaus van de organisatie zijn al vroeg nutteloos. Mensen veranderen voortdurend van rol terwijl de organisatie evolueert. Functie is enigszins belangrijk en niveaus zijn minder belangrijk. Bij ongeveer 20 mensen moet je niveaus en verwachtingen binnen de organisatie standaardiseren en titels en promoties gebruiken om personeel te motiveren. "~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Leiderschapskwaliteiten bevorderen
"We hebben onlangs een leiderschapsteam gevormd waar elke medewerker het potentieel heeft om verder te gaan als ze meer verantwoordelijkheden kunnen aantonen dan hun officiële taken - met name het vermogen om ons bedrijf te ontwikkelen en meer inkomsten te genereren. Het vooruitzicht om lid te zijn van het leiderschapsteam motiveert onze medewerkers om te denken en te werken boven rigide rollen. "~ David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. Gebruik ze voor externe redenen
"We hebben alleen titels voor extern gebruik. We hebben een zeer horizontale structuur waarin iedereen elkaar respecteert, dus intern is er geen grote behoefte aan titels. Onze leiders zijn directe ondersteuners in hun afdelingen voor de mensen die ze beheren. Het is echter belangrijker om senior titels te geven aan mensen die contact hebben met mensen buiten het bedrijf. "~ John Hall, Influence & Co.
6. Signaalwaarde voor klanten
"We gebruiken titels in de eerste plaats om onze klanten te laten zien voor wie ze hulp nodig hebben. Het communiceert ook de geloofwaardigheid van sommigen in onze sector die van mening zijn dat een "virtuele assistent" geen waardevol teamlid is. Door onze positie als "klantconciërge" te creëren, tonen we onze toewijding om te zorgen voor de behoeften van de klant, en dat is een betekenis die "VA" niet overbrengt. "~ Kelly Azevedo, She's Got Systems
7. Breng geen titels mee naar vergaderingen
"Gedurende het eerste jaar las ik op mijn visitekaartje" Director of Player Personnel ". Adviseurs zeiden uiteindelijk dat ik" CEO "op mijn kaart moest zetten, zodat anderen wisten met wie ze werkten. Titels zijn belangrijk voor anderen om te zien. Ze zijn belangrijk voor uw team om zich gewaardeerd te voelen. Zorg er alleen voor dat ze nooit in vergaderingen worden opgevoed. Goede ideeën, geen hiërarchie, winnen altijd bij een startup. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Waardebepaling niet beperken
"Omdat Poshly een snelgroeiende startup is, doen teamleden er alles aan om bij te dragen aan het succes, ongeacht de titel. Veel rollen breiden uit naar andere facetten van het bedrijf. Verkoopmedewerkers werken bijvoorbeeld vaak aan redactionele inhoud, of ingenieurs helpen B2B-marketingmateriaal te maken. We werken allemaal samen om een samenhangende eenheid te creëren, dus hoewel er titels zijn, beperken ze ons werk niet. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Gebruik ze, maar neem ze niet te serieus
"We gebruiken ze, maar ze zijn minder belangrijk dan ik dacht dat ze zouden zijn. Mensen geven niet echt om de titels in reclamebureaus (tenzij je een assistent-accountmanager bent, dan weet iedereen dat je net bent begonnen). "~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
CEO Foto via Shutterstock
9 Opmerkingen ▼
