Je zou kunnen veronderstellen dat functiebeschrijvingen alleen voor het adverteren van beschikbare posities zijn. U kunt deze documenten echter gebruiken om taken te definiëren voor werknemers die al zijn aangenomen. Functiebeschrijvingen zijn ook handige hulpmiddelen voor functioneringsgesprekken. Vat een functie samen - inclusief de verantwoordelijkheden, kwalificaties, salaris en voordelen - voordat u successtatistieken vaststelt. Uw statistieken kunnen kwantitatief of kwalitatief zijn, zolang ze maar meetbare benchmarks opleveren voor het succes van werknemers.
$config[code] not foundFunctionele prestaties
Het bijhouden van hoe goed een medewerker zijn taak uitvoert, is essentieel voor het behoud van een concurrerend bedrijf. Kies successtatistieken die werkprocessen voor een medewerker weerspiegelen om de klus te klaren. In sommige gevallen, zoals een tolhuiscollector, zijn maar heel weinig functionele taken vereist. Andere taken, zoals bouwingenieur, eisen een groter aantal taken. Ongeacht het aantal functionele taken, de inspanningsniveaus of vaardigheden van een medewerker kunnen verschillen. Een voorbeeld van een prestatie-metriek voor functionele prestaties is: "Werknemer voltooit het ontwerp van alle gebouwen die in het werkaccount worden vermeld volgens alle specificaties."
Inkomsten en winst
Maak successtatistieken die de inkomsten en winsten weerspiegelen die uw werknemer genereert. Hoewel je zou kunnen beweren dat het werk van alle werknemers van invloed is op de bedrijfsresultaten, focus je op dollars die worden gegenereerd door de prestaties van een persoon. Het is gebruikelijk dat posities die rechtstreeks van invloed zijn op omzet en winst commissies of bonussen hebben die aan hen zijn gekoppeld. Een voorbeeld van een statistiek voor een winkelbediende voor sportartikelen is "om een wekelijks quotum te halen voor de verkoop van minstens $ 500 aan merchandise." Een ander voorbeeld is voor een juridische partner "om het bestaande klantenbestand van het bedrijf elk kwartaal met minstens 10 procent uit te breiden."
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingOp tijd gebaseerde prestaties
Bepaal successtatistieken die tijdspecifiek zijn. Kies maatregelen die in de loop van de tijd gedetailleerde prestatiewijzigingen vereisen. Stel bijvoorbeeld dat een bakker "20 commerciële cookievellen per uur moet produceren". Als alternatief is een meetbare succesmaatstaf voor een machinecentrumoperator "om zijn schrootratio met drie procent te verminderen over een periode van drie maanden." Uiteindelijk, successtatistieken die zich aan tijdslimieten houden, bevorderen de efficiëntie en betrouwbaarheid van uw medewerker.
Medewerkersgroei
Een vaak genegeerd en toch essentieel gebied om het succes van een baan te meten, is de groei van medewerkers. Een werknemer die groeit, is niet alleen meer bevoegd, ze is ook productiever - wat leidt tot meer winst voor uw bedrijf. Stel meetwaarden in die uw werknemer van meet af aan uitdagen, en moedig haar aan om te streven naar topprestaties. Mogelijkheden variëren van het nemen van meer verantwoordelijkheid voor haar werk - zoals het plannen of coördineren van haar eigen schema - tot het ontwikkelen van een geheel nieuwe lijn van producten of diensten.
