Het gezegde "mensen verlaten geen baan, ze laten managers achter" hebben misschien een kern van waarheid. Een Gallup peiling in 2015 van 7.272 Amerikaanse volwassenen vond dat op een bepaald punt in hun carrière een op de twee hun baan had verlaten om weg te komen bij hun manager. Slechts een op de drie mensen is op het werk betrokken en managers zijn verantwoordelijk voor ten minste 70 procent van de variantie in scores voor werknemersbetrokkenheid.
Hoe kunnen managers hun werknemers betrekken en motiveren? De sleutel kan zijn om meer dan een 'baas' te zijn en een 'leider' te worden.
$config[code] not foundZijn alle bazenleiders?
"Er is een verschil tussen een baas en een leider zijn", zegt Volaris Group. "Men beheert zijn werknemers, terwijl de ander hen inspireert om te innoveren, creatief te denken en naar perfectie te streven. Elk team heeft een baas, maar wat mensen nodig hebben, is een leider. "
Elite Daily voegt daaraan toe dat "hoewel leiders en bazen bijna identieke definities hebben, ze in feite verschillen in de huidige competitieve wereld." Het verschil tussen leiders en bazen kan klein zijn, maar het is veelbetekenend dat het verschil veel groter is.
Managers moeten het verschil begrijpen en ambiëren om leider te worden.
Baas tegen leider: 10 verschillen
Een baas geeft antwoorden. Een leider zoekt oplossingen.
Onderdeel van een leider zijn, is medewerkers coachen. Een leider helpt een medewerker groeien door hem of haar door uitdagingen te leiden. Op deze manier kunnen medewerkers probleemoplossende vaardigheden en andere vaardigheden ontwikkelen die waarde toevoegen aan een bedrijf.
Een baas beheert werk. Een leider leidt mensen.
"Management bestaat uit het besturen van een groep of een reeks entiteiten om een doel te bereiken", zegt Vineet Nayar in Harvard Business Review. "Leiderschap verwijst naar het vermogen van een individu om anderen te beïnvloeden, te motiveren en in staat te stellen bij te dragen aan het succes van de organisatie. Invloed en inspiratie scheiden leiders van managers, niet macht en controle. '
Een baas verwacht grote resultaten. Een leider is genereus met lof.
Een leider biedt "onmiddellijk lof, bedankt en opbouwende kritiek (indien nodig)", aldus auteur en spreker Barry Moltz. Werknemers worden gemotiveerd door meer dan alleen geld. Lof en tekenen van waardering kunnen helpen met moraal en betrokkenheid, terwijl een baas die gewoon goed werk verwacht, deze kansen kan missen.
Een baas telt waarde. Een leider creëert waarde.
Een leider richt zich op het creëren van waarde door het goede voorbeeld te geven, aldus Nayar. Een baas richt zich op het tellen van waarde en kan zelfs waarde verminderen. "Als een diamantsnijder wordt gevraagd om elke 15 minuten te rapporteren hoeveel stenen hij heeft gesneden, door hem af te leiden, trekt zijn baas waarde af", zegt Nayar.
Een baas controleert. Een leider vertrouwt.
Net zoals een baas het werk beheert terwijl een leider mensen leidt, heeft een baas de neiging om werknemers te controleren en wat ze doen. Dit gedrag en deze gemoedstoestand ondermijnen de productiviteit en groei. Een leider zit niet gevangen in arbeiders en werk in de microsector; in plaats daarvan vertrouwt die persoon op vertrouwen en inspireert werknemers om anderen te vertrouwen.
Een baas commandeert. Een leider luistert en spreekt.
"Bazen hebben de neiging om bevelen te geven; ze hebben hun werknemers nodig om te luisteren en te gehoorzamen ", zegt Elite Daily. "Leiders luisteren echter altijd naar de mening van hun collega's en beschouwen ze als belangrijk." Volaris Group voegt eraan toe dat bazen meer praten dan luisteren, terwijl leiders meer luisteren dan praten.
Een baas creëert cirkels van macht. Een leider creëert invloedkringen.
Nayar adviseert managers te kijken naar hoeveel mensen buiten hun rapportagehiërarchie om advies vragen. Hoe meer mensen dat doen, hoe waarschijnlijker het is dat de manager wordt gezien als een leider.
Een baas bekritiseert. Een leider moedigt aan.
"Constructieve kritiek is zo nu en dan nodig om iemand te helpen verbeteren," zegt Volaris Group. "Maar voortdurend wordt verteld wat ze verkeerd doen, ontmoedigt niet alleen een persoon, maar zorgt ervoor dat ze worden uitgeschakeld."
Een baas kiest favorieten. Een leider vestigt gelijke relaties.
Gelijke relaties zorgen ervoor dat persoonlijke voorkeuren niet in de teamdynamiek terechtkomen, aldus Elite Daily. Een baas die favorieten kiest, veroorzaakt stress en spanning, maar een leider probeert iedereen gelijk te behandelen.
Een leider creëert meer leiders.
Een eerste doel voor leiders is om meer leiders te creëren. Door hun werknemers te inspireren en te motiveren, hebben leiders het kader geschapen voor werknemers om te groeien, hun vaardigheden te verbeteren en zelf leidinggevende functies op zich te nemen.
De nieuwe economie
"Misschien was er een tijd dat de roeping van de manager en die van de leider gescheiden kon worden", zegt hij De Wall Street Journal. "Maar in de nieuwe economie, waar waarde in toenemende mate voortvloeit uit de kennis van mensen, en waar werknemers niet langer ongedifferentieerde radertjes zijn in een industriële machine, worden management en leiderschap niet gemakkelijk van elkaar gescheiden. Mensen kijken naar hun managers, niet alleen om ze een taak toe te wijzen, maar om voor hen een doel te definiëren. En managers moeten werknemers organiseren, niet alleen om de efficiëntie te maximaliseren, maar ook om vaardigheden te ontwikkelen, talent te ontwikkelen en resultaten te inspireren. "
Leiders, geen bazen, zijn nodig in de nieuwe economie om "kenniswerkers" te beheren, of degenen met een hoge graad van deskundigheid, opleiding of ervaring. Een belangrijk onderdeel van hun werk is het creëren, verspreiden of toepassen van kennis. Niet langer kunnen managers fungeren als louter bazen en van werknemers verwachten dat ze gedijen; ze moeten hun werknemers coachen en hen de vrijheid en steun geven die ze nodig hebben om hun werk te doen.
Toekomstige managers kunnen de kennis en vaardigheden verwerven die nodig zijn om anderen in de nieuwe economie te leiden. Alvernia University biedt een online bachelorgraad in het bedrijfsleven en een online MBA die afgestudeerden voorbereiden op management-niveau posities en andere rollen. Deze programma's worden gegeven door docenten en docenten met echte zakelijke ervaring. Ze worden volledig online aangeboden, zodat studenten hun werk en persoonlijke planningen kunnen behouden.
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Foto via Alvernia University Online
Meer in: gesponsorde 1
