"Moed is wat nodig is om op te staan en te spreken: moed is ook wat nodig is om te gaan zitten en te luisteren." ~ Winston Churchill
Earl Cobb, auteur van het nieuwe boek Gericht Leiderschap: wat u vandaag kunt doen om een effectieve leider te worden, vermeldt dat Churchill citeert als zijn persoonlijke favoriet. Het is passend als hij zijn moed opheft door zijn leidinggevende en bestuurlijke ervaringen te delen die hij voelt dat alle leiders zouden moeten bezitten.
$config[code] not foundDit is mijn tweede recensie van een publicatie van Richer Press, een kleine vakuitgever met verschillende motiverende en zelfontwikkelingsboeken. Dit is ook een knipoog naar mijn vermelding van het unieke perspectief dat Cobb en zijn vrouw, Dr. Charlotte Grant-Cobb, hebben meegenomen in hun professionele ervaringen (zie de recensie voor Een rijker leven leiden).
Cobb vertelt over een aantal senior managementervaringen die de verwachting van een ondernemer kunnen helpen anderen te leiden. Hij heeft leiding gegeven aan een ingenieursteam dat betrokken is bij een NASA-programma, heeft leidinggevende functies vervuld bij Fortune 100, was adjunct-professor en is in 1995 bekroond met een award voor een Black Engineer of the Year-award.
Terwijl Een rijker leven leiden voorzag enige begeleiding bij het ontwikkelen van een evenwichtig leven. Gericht Leiderschap selecteert een andere route. Met betrekking tot hoogte- en dieptepunten stelt Cobb 10 stappen vast, die toevallig worden toegewezen aan elke letter in het woord leiderschap. Elke stap eindigt met een korte grafiek met drie kolommen:
- Wat te doen vandaag
- Wat u zult bereiken
- Wat je zal vermijden
Sommige punten lijken misschien op die in andere leiderschapsboeken, maar Cobb verbetert en onderscheidt zich van die gevoelens met zijn ervaringen in verband met die tien punten. De uitleg bevat eerlijk gepraat over het beheren van anderen, het evalueren van uitdagingen en het stellen van doelen, allemaal ondersteund door het geloof van Cobbs in leiderschap:
"Ik ben gaan geloven dat leidinggeven met intentie versus afhankelijk van je autoriteit veel betere resultaten oplevert."
Dit boek helpt eigenaren van kleine bedrijven bij het ontwikkelen van de waarde van de intentie waarnaar Cobb verwijst terwijl ze de onvermijdelijke pieken en dalen van een carrière ervaren. Ervaringen met succes gaan gepaard met uitdagingen. Focus Leadership neemt nota van het succes van Cobb, leidend aan een Motorola-ontwikkelingsteam ter ondersteuning van de Space Shuttle Discovery, terwijl een korte ambtstermijn als COO van MedContrax, een startup in de gezondheidszorg die na de aanslagen van 11 september worstelde om tweede-ronde-investeringen veilig te stellen, ook wordt gedeeld.
Anekdotisch uitgelegd, geeft Cobb je het standpunt van een manager die je begrip van wat leiderschap betekent kan vergroten. Cobb deelt bijvoorbeeld een les die beweren als essentieel beschouwt om voorbij een groeiende crisis te komen:
"Wanneer we geconfronteerd worden met een situatie met zeer ongebruikelijke en onbekende omstandigheden, gaat de echte uitdaging die gepaard gaat met het leiden van verandering voorbij aan het heden en we zien een toekomst voorbij de omstandigheid."
U kunt verbinding maken met de informatie, maar als dat niet het geval is, overweeg dan de concepten complementair, met perspectieven van bredere teksten zoals Slapen met de smartphone (zie de beoordeling hier). De segmenten Uw visie articuleren, Herhaaldelijk en Stel een cursus in die op korte termijn is bekleed succes (stappen 3 en 7) zou een persoonlijke gids zijn als u het voorbeeld van bijvoorbeeld PTO van Smartphones implementeert.
Dit boek is bedoeld als een eenvoudige handleiding die persoonlijke introspectie mogelijk maakt bij het ontwikkelen van uw leiderschap, en kan ook uw plezier in concepten uit andere zakelijke boeken vergroten.
Gericht Leiderschap is een korte handleiding, vergelijkbaar in grootte als Hoe een felle concurrent te zijn (zie de beoordeling hier). Maar de impact is veel grootser.
Als u de beste leider in uw vakgebied wilt zijn, beschouw dit boek dan als een van uw beste herinneringen over wat activiteit uiteindelijk het verschil maakt in een organisatie.
1
