Dat wil niet zeggen dat het allemaal soepel zeilen is.
De economie is het komende jaar nog steeds een belangrijk probleem voor familiebedrijven, met 68 procent zegt dat de marktomstandigheden een belangrijk punt van zorg zijn. Dat is echter minder dan 88 procent, die zich twee jaar geleden nog zorgen maakte over de marktomstandigheden in de vorige enquête.
Naast meer optimisme over externe factoren, voelen familiebedrijven in de VS ook meer zelfvertrouwen over hun interne activiteiten, waarbij meer dan driekwart zegt dat ze van plan zijn hun bedrijf door te geven aan de volgende generatie (55 procent twee jaar geleden).
Hoewel familiebedrijven groei plannen, haasten ze zich er niet in, maar nemen ze een langetermijnvisie. De meerderheid (82 procent) zegt dat ze van plan zijn om de komende vijf jaar gestaag te groeien. Slechts 11 procent van de bedrijven zegt dat ze snel en agressief zullen groeien.
Over het algemeen nemen familiebedrijven echter een proactievere houding aan door te zoeken naar groeimogelijkheden. Bedrijven in het onderzoek waren gericht op investeringen in innovatie en uitbreiding naar internationale markten. Meer dan de helft (58 procent) ziet innovatie als de sleutel tot groei, terwijl bijna de helft (47 procent) het buitenland uitbreidt, en 54 procent verwacht dit in de toekomst te doen. Dit is een aanzienlijke toename van de 30 procent die twee jaar geleden van plan was om internationaal te verkopen.
Wat zijn de grootste uitdagingen voor familiebedrijven en hoe kunnen ze deze overwinnen? PwC identificeerde twee belangrijke gebieden:
Talententekort - zowel intern als extern
Meer dan de helft (52 procent) zegt dat het moeilijk is om werknemers te vinden met de vaardigheden die ze nodig hebben om te kunnen concurreren. Binnen het gezin is opvolgingsplanning een punt van zorg, met 50 procent bang dat de volgende generatie niet over de vaardigheden of drive beschikt om het bedrijf in de toekomst te leiden.
Wat kunnen ze doen?
Concentreer je nu op het verzorgen van opvolgers. Successieplanning is nog steeds een struikelblok voor familiebedrijven, met 38 procent van de respondenten in de enquête zegt dit een grote uitdaging voor hen. Ontwikkel een plan en werk om ervoor te zorgen dat uw familieleden klaar zijn om in belangrijke posities te gaan wanneer de tijd daar is. Als ze niet over de geschiktheid of het verlangen beschikken, moet uw plan betrekking hebben op het ontwikkelen van talent onder niet-familie belangrijke werknemers of het inbrengen van externe expertise.
Zelfs van de eigenaren van familiebedrijven die van plan zijn het eigendom van het bedrijf over te dragen aan hun erfgenamen, zegt 24 procent dat ze extern management zullen inbrengen om het bedrijf te runnen.
Technologieveranderingen
Eigenaren van familiebedrijven zien technologie als een tweesnijdend zwaard. Hoewel de technologie veel familiebedrijven in staat heeft gesteld om te schalen en te groeien, maakt het snelle tempo van verandering het moeilijk om bij te blijven. Meer dan een derde (39 procent) zegt dat de behoefte aan nieuwe technologie de komende vijf jaar een aanzienlijke uitdaging voor hen zal zijn.
Wat kunnen ze doen?
Profiteer van de natuurlijke relatie van de jongere generatie met technologie. Produceer binnenshuis talent om technologische veranderingen bij te houden en leer de IT-vaardigheden die nodig zijn om uw bedrijf in de toekomst concurrerend te houden. Geef de jongere familieleden vervolgens de vrijheid om echte veranderingen aan te brengen in de manier waarop uw bedrijf wordt geleid.
Met welke uitdagingen wordt uw familiebedrijf geconfronteerd dit jaar en daarna?
Farming Couple Photo via Shutterstock
2 Opmerkingen ▼
