Het prestatiebeheer- en beoordelingsproces van een bedrijf heeft verschillende componenten of elementen die veel meer omvatten dan alleen een jaarlijkse evaluatie. Organisaties met volledig ontwikkelde prestatiestelsels maken gebruik van functiebeschrijvingen, regelmatige functioneringsgesprekken, disciplinaire reviews, constructieve feedback en individuele gesprekken tussen supervisors en werknemers. Hoewel de manier waarop een werkgever deze elementen implementeert of in praktijk brengt vaak gebaseerd is op de werkplekcultuur, zijn de elementen zelf van cruciaal belang om een personeelsbestand te behouden dat weet waar het staat met betrekking tot de prestatieverwachtingen van de werkgever.
$config[code] not foundLeiderschapstraining is essentieel
Het onderwijzen van supervisors en managers om functioneringsgesprekken uit te voeren, valt in het algemeen onder de bevoegdheid van de personeelsafdeling. De trainingsmanager van de HR-afdeling geeft een overzicht van de bedrijfsfilosofie van prestatiemanagement en verwachtingen. Het beschrijven van de componenten van het prestatiebeheersysteem en hoe elk van deze te gebruiken, is ook een integraal onderdeel van de training. Ook zou een deel van de training moeten worden besteed aan het onderwijzen van leidinggevenden en managers over de soorten vooroordelen die vaak leiden tot prestatiebeoordelingen - opzettelijk en onopzettelijk. HR-training voor prestatiebeheer en beoordelingsprocessen moet het belang benadrukken van een objectieve methode om de prestaties van werknemers te meten.
Continue feedback telt ook
Naast de formulieren die supervisors en managers vaak wekenlang overlaten voordat ze functioneringsgesprekken met hun directe rapporten plannen, zijn ze ook verantwoordelijk voor het geven van continue feedback aan werknemers. Dit soort feedback hoeft niet altijd te worden gedocumenteerd, maar het moet een van de best practices van de organisatie worden. Continue feedback omvat eenvoudige gebaren van waardering, zoals een klopje op de rug voor een goed stuk werk of een teamviering voor het voltooien van een uitdagend project. Veel werkgevers houden toezichthouders en managers verantwoordelijk voor het geven van feedback aan medewerkers, wat een goed idee is omdat het de bedrijfsfilosofie verengt om werknemers de tools te bieden die ze nodig hebben om succesvol te zijn, en feedback is een van die hulpmiddelen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingHoe zit het met Raises?
Veel bedrijven gebruiken het prestatiebeoordelings- of beoordelingsproces om werknemers te belonen. Dit is een onderwerp dat tijdens de oriëntatie moet worden behandeld, zodat werknemers de verwachtingen van het bedrijf begrijpen, hoe hun prestaties zullen worden beoordeeld en wat het bedrijf gepaste voordelen beschouwt voor goed presterende werknemers. Een effectief proces voor prestatiemanagement en beoordeling is vaak strategisch verbonden met werknemerscompensatie. Daarnaast kunnen bedrijven die zich dat kunnen veroorloven, bonussen en incentives opnemen in de categorie beloningen.
Professionele ontwikkeling en motivatie van werknemers
Hoewel functioneringsgesprekken geen 100 procent positief nieuws bevatten, moeten ze tweerichtingscommunicatie tussen de supervisor en de medewerker bevorderen, zodat prestatieproblemen en tekortkomingen op tafel komen te liggen, zodat de werknemer en supervisor kunnen werken aan het oplossen van deze problemen. Dit gesprek moet een discussie bevatten over de professionele ontwikkeling van de medewerker. Praten over het beveiligen van de toekomst van de werknemer door middel van doelstellende activiteiten is een ideale manier om werknemers te motiveren. Medewerkersmotivatie is daarom ook een onderdeel van prestatiemanagement dat niet over het hoofd mag worden gezien.
