Zoals we allemaal weten, zijn mensen het meest onvoorspelbare onderdeel van het bedrijfsleven. Hoe beperken we deze onvoorspelbaarheid precies, met name met betrekking tot het aannemen en behouden van medewerkers? Het antwoord ligt in een aanpak die proactiviteit combineert aan de voorkant en bescheidenheid aan de achterkant. Laten we eens kijken hoe we productieve medewerkers kunnen inhuren en een aantal factoren die bepalen wie er blijft.
$config[code] not foundHoe om productieve werknemers te huren
Begrijp de rol
Je moet een goed begrip hebben van de rol waarvoor je aan het huren bent. Natuurlijk lijkt dat voor de hand liggend, maar je moet precies weten wat er nodig is voor de functie. Als u niet zeker bent van bepaalde aspecten van het werk, kunt u gemakkelijk het verkeerde type werknemer aannemen.
Evalueer bij het evalueren van de exacte criteria voor de functie een lijst met must-have en nice-to-have kwalificaties. Probeer deze vereisten in je vacature te weerspiegelen - je wilt mensen niet afschrikken, maar je wilt sommige van de ondergeschikte personen uitbannen. Met betrekking tot de eigenlijke posting, zou ik beginnen met de standaard vacaturesites, en, als je moeite hebt om gekwalificeerde kandidaten te vinden, probeer LinkedIn te doorzoeken op mensen die in vergelijkbare rollen bij andere bedrijven zitten.
Zodra u cv's begint te ontvangen, vergelijkt u de kandidaten met de twee groepen kwalificaties die u heeft. Wanneer u de cv's doorzoekt, scheidt u ze in twee categorieën: potentiële werknemers en onder gekwalificeerde aanvragers, op basis van deze twee lijsten. Besteed minimale tijd aan het elimineren van zwakkere kandidaten; het grootste deel van je tijd moet worden besteed aan het evalueren van de subtiele verschillen tussen de sterke kandidaten.
Nu u de lijst hebt beperkt, kunt u beginnen met de volgende fase in het proactief beoordelen van kandidaten.
Telefonische interviews zijn essentieel voor het aannemen
Wanneer u contact opneemt met kandidaten en op zoek bent naar productieve medewerkers, let dan op hun eerste beschikbaarheid voor een telefonisch interview. Als iemand bereid is om alles (binnen redelijke grenzen - ze moeten enige toewijding hebben aan hun huidige baan) te laten vallen om met je te bellen, is dat een goed teken. U wilt iemand die gemotiveerd is om voor u aan het werk te komen, niet alleen iemand die de markt aan het scannen is om te zien wat beschikbaar is - vaak worden mensen honderden taken tegelijkertijd aangeboden en maken ze geen onderscheid tussen de posities.
Als je de kandidaat aan de telefoon hebt gekregen, verspil je geen tijd om op het juiste moment te komen. Als je grondig genoeg bent en over de essentie beschikt, kun je een goed idee hebben over hun mogelijkheden voordat je de persoon zelfs naar een interview brengt. Doe jezelf een plezier en behandel de essentiële zaken: salarisvereisten, beschikbaarheid en bereidheid om te verhuizen (indien nodig). Je moet iedereen elimineren die te veel vraagt of niet bereid is om genoeg te geven.
Als u bent ingesteld op het binnenhalen van kandidaten (een grondige evaluatie kan deze behoefte wegnemen, vooral als u een beoordeling na het telefoongesprek doorgeeft), zorg er dan voor dat u een aantal taken maakt die de taak waarvoor zij solliciteren, simuleert. Het persoonlijk interview zou meer een hands-on evaluatie moeten zijn en niet een re-afspiegeling van wat u al gedekt tijdens het telefoongesprek.
Wanneer u verschillende kandidaten interviewt, moet u voor elke vraag dezelfde vragen stellen - dit maakt elke vergelijking gemakkelijk en eerlijk. Laat ook meerdere mensen elke persoon interviewen, omdat de perspectieven van anderen iets kunnen markeren dat je tijdens je tijd met de kandidaat hebt gemist.
Wees bescheiden in het aannemen
Probeer tijdens het persoonlijk gesprek na te gaan wat de echte reden is waarom de kandidaat op zoek is naar een nieuwe baan bij uw bedrijf. Als ze een legitieme reden kunnen geven om geïnteresseerd te zijn in jouw bedrijf en de specifieke positie, dan zou het een goede match kunnen zijn. Als ze echter een paar algemene redenen en algemene opmerkingen over je bedrijf geven, moet je bescheiden zijn en beseffen: ze zijn niet overdreven geïnteresseerd in jouw bedrijf en zullen het behandelen als een tussenstop in hun carrière.
Nederigheid is ook noodzakelijk met betrekking tot geld: als ze veel meer geld willen dan je bereid bent te bieden, blijven ze voorlopig niet hangen. Je moet nooit te veel betalen voor een extreem / overgekwalificeerde kandidaat. Het is vooral moeilijk om te realiseren dat iemand te goed is voor jouw bedrijf, of een specifieke rol, maar het is niet omdat jij eronder zit! Soms zijn mensen gewoon luchthartig en op zoek naar een interim-rol terwijl ze hun langetermijnplannen uitzoeken.
Vergeet niet dat u productieve werknemers wilt inhuren, mensen die zullen kopen in uw bedrijf en bijdragen aan uw langetermijndoelen. De meest gekwalificeerde kandidaten zijn misschien niet de beste keuze, zo dwaas als dat klinkt. Probeer realistisch te zijn in uw selecties - zoek naar iemand die voor een langere periode hard gaat werken!
Nieuwe huurfoto via Shutterstock
