Prestatiebeoordelingen zijn gunstig voor werkgevers en werknemers omdat ze ervoor zorgen dat beide op dezelfde pagina staan als het gaat om wat een bedrijf van een werknemer verwacht. Ze helpen beide partijen ook om te volgen en te beoordelen hoe de zaken verlopen en wat er moet veranderen. Het stellen van doelen voor deze beoordelingen helpt u om personeelsleden te begeleiden en biedt betere benchmarks voor het evalueren van compensatie- en promotieproblemen.
Leercurve
Stel korte-termijn oriëntatiedoelen voor nieuwe medewerkers in en plan een prestatiebeoordeling gedurende 30 tot 90 dagen nadat ze aan boord zijn gekomen. De doelstellingen voor deze eerste beoordeling kunnen bestaan uit het leren van en het naleven van het interne beleid en de procedures van het bedrijf, het leren van de specifieke vereisten voor het werk en de ontwikkeling van interpersoonlijke vaardigheden en deel uitmaken van het team.
$config[code] not foundUitkomstdoelen
Uitkomstdoelen zijn gericht op specifieke resultaten of wat de werknemer heeft bereikt, in tegenstelling tot prestatieresultaten, die zich richten op hoe de medewerker resultaten behaalde. Evalueer tijdens een jaarlijkse beoordeling de uitkomstdoelen van de werknemer, waaronder productiviteit en efficiëntie. Productiviteit is een maatstaf voor de hoeveelheid werk die een werknemer doet, terwijl efficiëntie zich richt op de kwaliteit van het werk. Een verkoopmedewerker kan bijvoorbeeld 15 nieuwe accounts openen, maar problemen met contracten, klantenservice en lopende communicatie resulteren in slechts 12 accounts die winst maken en opnieuw ondertekenen. Bij het stellen van productiviteitsdoelen, zoals verkoopaantallen of kostenbesparingen, kunt u voor elk een efficiëntiedoel opnemen om te voorkomen dat een medewerker een uitkomstdoel probeert te bereiken door hoeken te knippen of snelkoppelingen te maken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingPrestatiedoelen
Stel prestatiedoelen voor medewerkers, zoals het verkorten van hun tijd en kosten om hun werk te doen, het verminderen van fouten, het verhogen van de snelheid en het aannemen van meer werk. Als een werknemer zijn werk op dezelfde manier doet als aan het begin van het jaar, kan dit een teken zijn dat de werknemer zijn werkprestaties heeft geperfectioneerd, maar het kan ook suggereren dat hij geen enkele moeite heeft gedaan om zijn methoden te verbeteren. Ontmoet de medewerker aan het begin van het jaar en vraag hem of hij al zijn prestatiemethoden moet veranderen, welke ondersteuning hij nodig heeft om dat te doen en wat u kunt doen om te helpen. Deze ondersteuning kan het verstrekken van nieuwe software aan de werknemer omvatten, hem naar een workshop sturen of interne training bieden.
Algemene zakelijke vaardigheden
Om werknemers te helpen zich voor te bereiden op meer verantwoordelijkheid en om uw vermogen om van binnenuit te huren te verbeteren, stelt u doelen voor verbetering van uw werknemers in zakelijke vaardigheden die geen verband houden met een bepaalde taak. Aanbieden om collegegeld te vergoeden voor lessen of workshops over tijdmanagement, communicatie, leiderschap, teambuilding of klantenservice. Voer enquêtes uit onder uw laaggeschoolde medewerkers om de mening van werknemers over uw managers te beoordelen en suggesties voor verbetering te krijgen. Laat uw managers de behoeften van hun ondergeschikten op het gebied van vaardigheden verbeteren en werknemers identificeren die mogelijk toekomstige managers zijn.
