Nou, voor het bedrijfsleven lijkt het me dat boeiende tv uit situaties bestaat buiten van school - bijvoorbeeld 'The Apprentice', CNBC-originelen en zelfs een beetje klein zakelijk drama uit Bravo's 'Flipping Out'. In plaats van middling tv-tarieven te bekijken voor lessen uit de echte wereld, raad ik je aan om een bedrijfsroman te lezen, en een boeiende.
Wat ik niet heb geleerd In Business School: hoe strategie werkt in de echte wereld volgt Justin Campbell, een MBA grad die een diagnose moet stellen van de lanceringsbeslissing voor een nieuw product van een klant. Het boek is de oprichting van Dr. Jay Barney, Chase-voorzitter Strategisch Management aan het Fisher College of Business in de Ohio State University, en Trish Gorman Clifford, een consultant en een adjunct-professor aan de Columbia University. Ik leerde over het boek tijdens het bladeren door een Barnes & Noble en vroeg om een recensie-exemplaar om te zien wat ik kon leren. Ons verhaal begint …
Vers van de Universiteit van Texas en het starten van zijn eerste opdracht, Justin Campbell moet HGS, een gespecialiseerd chemisch bedrijf, helpen beslissen wat te doen met Plastiwear, een nieuwe textieltechnologie die shirts er duur kan laten uitzien, maar tegen lagere kosten vervaardigd. Gedurende meer dan 18 maanden zat het bedrijf in het bepalen van een strategiebeslissing voor Plastiwear.
Managers gaven verschillende meningen - sommige praktisch, sommige politiek. De cast van personages bevat managers met verschillende agenda's. Justin wordt onderweg herinnerd aan het evenwicht tussen vooroordelen in wat hem wordt verteld. Het adviesteam van Justin moet ook de belangen in evenwicht houden van een private equity-onderneming die op zoek is naar investeringen in HGS en verschillende plannen heeft. Wat ik heb geleerd over wat ik niet heb geleerd
Elk hoofdstuk heeft reflectievragen. Ik geef toe dat het zien van de vragen me het gevoel gaf dat een spiraalvormig notitieboek en een potlood van nr. 2 aan mijn zijde zouden staan. Maar de reflectievragen stellen lezers in staat om een paar dingen te leren om echt een ding of twee te leren. Onder de interessante ideeën die voortkomen uit het lezen: Het is dit tweede aspect dat eigenaren van kleine bedrijven zullen waarderen. Financiën gaat over een momentopname van een onderneming - en financiële prognoses worden gekleurd door de aannames. We volgen de reacties van de personages op de ontdekking van deze punten door Justin. Ken McCombs spreekt bijvoorbeeld met Justin over de voordelen van het ontwikkelen van een eigen mening: "Als je niet weet wat je niet weet, ben je vaak afhankelijk van de ideeën van andere mensen." In het hele boek kiezen sommige personages voor de MBA-ervaring van Justin, een knipoog naar MBA-programma's die zo nauw aansluiten bij de klassentheorie dat studenten afstuderen zonder praktische ervaring te bieden. Het feit dat een professor van een hoog aangeschreven business school dit boek heeft geschreven, ontgaat me niet. Maar een klaslokaal is een van de weinige plaatsen waar je vaardigheden kunt ontwikkelen en fouten kunt maken in de situatie van een nul-faalsituatie. Het boek toont de balans tussen studie en het belang van het niet toestaan van hulpmiddelen om gezond redeneren te vervangen (of zelfs stilzwijgende kennis, zoals die toegepast in Strategische snelheid). Wanneer Justin de CFO ontmoet, krijgt hij een les over de grenzen van de netto contante waarde: "Het ding om te onthouden is dat de huidige waarde-techniek - zelfs wanneer u relatief eenvoudige investeringen evalueert - slechts een manier is om de financiële implicaties van een strategie bij te houden. NPV is een manier om te blijven scoren in het spel, maar het is niet het spel. NPV is geen vervanging voor het hebben van een strategie. " Dit boek leest vrij goed, ondanks het incidentele verhaal dat past bij de bedoelingen van het boek, maar met niet-overtuigende gesprekken of platte acties. Bijvoorbeeld, Justins behoefte om een vervangend shirt te vinden vertraagde het verhaal, maar versterkte een eerdere opmerking over hoe een shirt van Plastiwear van HGS zou profiteren. Een kleine ondernemer die op zoek is naar een boek dat lichter is dan een leerboek, maar dieper dan een rommelige roddelroman zal genieten Wat ik niet heb geleerd in Business School. Het boek verwijst naar vertrouwde zakelijke schoolgereedschappen, maar legt de uitdagingen van het toepassen van deze tools uit als de belangrijkste factor bij het nemen van beslissingen. De benadering die de auteurs volgen, is flexibel zodat elke analytische behandelaar zichzelf in een bepaalde situatie kan zien. Voor analysewerkers is dit boek een herinnering aan manieren om inzichten uit gegevens binnen een organisatie of voor een financieel analist te delen om te onderzoeken hoe een kostenbesparende beslissing een langetermijnstrategie kan schaden. Het is ook een goede herinnering aan jonge teamleden om de bedrijfspolitiek te beoordelen, niet alleen de financiële snapshots van een project. Lezen Wat ik niet heb geleerd in Business School en leer de politiek van strategische overwegingen.
